EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Mtra. Virginia Bello Méndez

Objetivo de la charla:
• Identificar los rasgos del LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, comprender su importancia en el contexto actual y conocer algunos casos de éxito.

• Influir para motivar y lograr. • Espacio entre lo que te sucedió y lo que haces que suceda. .El liderazgo: • Proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.

motivación y compromiso de los seguidores para alcanzar una visión de futuro. • OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ¿Dónde queremos situar a la empresa en el futuro? • CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las tendencias del contexto.Elementos del Liderazgo. . • PERSONAS: El activo más importante para alcanzar los objetivos de la organización. • INFLUENCIA: Respaldo.

¿Por qué el liderazgo? • • • • • • Niveles de turbulencia más altos Incertidumbre Cambio discontinuo Competencia global Situaciones inéditas Pérdida de las certezas que duraron muchos años. .

• Las competencias duras proporcionan el empleo. los ascensos. . • Existe una necesidad creciente de mejores líderes.¿Por qué el liderazgo? • Las empresas necesitan conductores para el cambio. • Existe relación directa entre el éxito financiero de una empresa y sus prácticas de liderazgo. • La época jefe-subordinado está rebasada entre las empresas innovadoras y exitosas. las blandas.

el empoderamiento y un clima organizacional de toma de riesgos .El desafío para las organizaciones: • • • • • Adaptarse o desaparecer Transformar la cultura organizacional Adaptar y desarrollar nuevas tecnologías Adoptar la innovación continua Fomentar la alta participación.

Un nuevo paradigma: • El Liderazgo Transformacional puede ser capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del caos del siglo XXI .

El Líder Transaccional.El Líder Transformacional vs. . • Burns articuló el modelo de Liderazgo Transformacional en 1978 como oposición al Liderazgo Transaccional. • El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas funcionando correctamente. sin ir más allá. mantiene el barco a flote. Bass profundizó el modelo en la década de los 80.

cambia el estado de las cosas al transmitir a los seguidores una visión especial del futuro.• El Liderazgo Transformacional cambia las bases de motivación de la gente y la lleva al compromiso. .

(Escenificación de 8 min.) . 30 seg.Un ejemplo: • VIDEO: Actitudes propias del liderazgo transaccional y del transformacional.

• En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las cosas. a la comunidad y al mundo. • Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes. Trabajan todos los días para evolucionar como líderes.¿Qué hacen diferente los Líderes Transformacionales? • Se transforman a sí mismos. • Transforman a la organización. crean valor para las personas. .

• Empoderamiento y eficacia del equipo. .¿Qué obtienen diferente los Líderes Transformacionales? • Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo. • Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u organización. • Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral. • Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la innovación.

.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA 3.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL .¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional 1.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL 4.INFLUENCIA IDEALIZADA Liderazgo Transformacional 2.

• Propician intenso apego personal de su equipo de trabajo.1. Capacidad de comunicación y persuasión. • Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores. .. • Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para lograr niveles óptimos de desempeño.Influencia idealizada o carisma: • Magnetismo personal.

• Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de cada uno de sus colaboradores.2. • Son creadores de significados. • Mueven a la gente hacia el logro de la Visión. • Generan optimismo y confianza. .Motivación inspiradora: • Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro es mejor para todos..

3. • Se convierten en mentores: entrenan. delegan y retroalimentan.Consideración individualizada: • Tratan a sus seguidores como individuos.. • Diagnostican sus necesidades y capacidades. . • Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades. • Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.

Estimulación intelectual: • Inducen a mirar los problemas desde ángulos novedosos.4.. • Generan así la superación personal de sus seguidores. • Propician la innovación y la responsabilidad personal. • Fomentan la colaboración y el comportamiento positivo. • Estimulan la creatividad y la autocrítica. .

• Lideran con el ejemplo. • Conciben y articulan nuevas oportunidades para la organización.En resumen. los Líderes Transformacionales: • Se consideran a sí mismos como agentes de cambio. • Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición. . • Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.

1987) . los líderes más valiosos son aquellos que pueden despertar las conciencias de los subordinados para transformar su tarea.Y en última instancia: • “En un mundo cambiante y turbulento. a ellos y a su entorno” (Bass.

.Howard Schultz y Starbucks • Transformó la experiencia de tomar café • Transformó el mercado de Estados Unidos • Transformó la relación laboral con sus empleados y proveedores (responsabilidad social).

• Participa con el 30% en el mercado de E.U. Centro. Sudamérica y Asia.Roberto Servitje y Grupo BIMBO. innovación constante y enfoque en la gente. • Presencia en 18 países de Europa. . • Cambio . • La red de distribución más grande entre las empresas de alimentos del mundo. • Empresa panificadora número uno del mundo.

Un ejemplo en el sector inmobiliario mexicano: • Propiedades. fotográficos. • Enfrenta la resistencia al cambio de la oferta tradicional: fotos y anuncios. etc. sus ingresos vienen de servicios de valor agregado: legales. . • “No hay nada que no pueda mejorarse” Santiago Sánchez y Rodrigo de Alday. mantenimiento. • No publicidad. • Intenta transformar la experiencia del cliente en la búsqueda de inmuebles. experiencia digital e interactiva que conecta a comprador y vendedor en sólo tres pasos.com.

• Enfóquense en las personas. Un líder lidera personas. la de la organización.Mi sugerencia personal: • Enamórense de una Visión. • Actúen con Responshabilidad. • Desarrollen sus habilidades de comunicación. . la suya propia.

.Habilidades de comunicación: • Organización: Red de personas en interacción permanente. • No prejuzgo ni adjudico terceras intenciones. • Siempre estamos comunicando. • Escucha empática. • ¿Comprendí y fui comprendido? • El lenguaje corporal. no completo oraciones. • No interrumpo. • Sonrisa y buen trato igual a buen clima comunicacional. el 60% de la comunicación.

avanzamos juntos. • • • • • . Que para lograr los objetivos comunes.Ser Líder es ser comunicador: Comunico que: Que sé a dónde vamos (Visión) Que me interesan sus problemas Que valoro sus ideas Que merezco su respeto y confianza.

.Una tarea para mañana mismo: • No hay aprendizaje sin un aumento en mi capacidad de acción. para empezar a resolver ese problema? • ¿Es muy grande? Divídanlo. • Como líder. • Escríbanla y empiecen mañana. ¿Cuál es hoy mi desafío más urgente? • ¿Qué acción puedo poner en práctica a partir de mañana.

comentarios de los participantes .Preguntas.

Karla. Santillana Ediciones. México. CENGAGE Learning. Harvard Bussines Review. febrero de 2013. Revista El empresario. Team Performance Management. USA. • Bass y Avilio. El octavo hábito. 2011. 2012. • Kofman. S. Cómo construir valor a través de valores. Liderazgo. Liderazgo Transformacional. Teoría. ¿Sobrevivirán las empresas en la sociedad del futuro?. . 1990. La empresa Consciente. P. México. México. • Drucker. past. X Ediciones. • Hones Melissa. 2005. Delegar para emprender dos veces. México. • Covey.Bibliografía: • Lussier y Achúa. Leadership Theory. 2006. México. Editorial Paidós. • Ponce. 2005. F. Revista Entrepreneur. aplicación y desarrollo de habilidades. present and future.