You are on page 1of 37

La prospectiva tecnológica en el diseño de estrategias

DrC. Eunice Olivé Álvarez CITMA Octubre 2008

Dilema Actual

 Estabilidad relativa  Relativa continuidad  Satisfacción relativa

• Turbulencias, inestabilidad,
incertidumbre, desorientación, discontinuidad, inseguridad, perplejidad, vulnerabilidad

¿Una época de cambios?

ó

¿Un cambio de época?

Diseñar y planificar estrategias para el mediano y largo plazos
Decisiones basadas en la identificación de condicionantes, demandas y necesidades que desde la perspectiva del presente presentará el país en el futuro

objetivos y políticas .Mecanismos para Vislumbrar el Futuro Planificación Estratégica análisis prospectivo análisis análisis organizacional de brechas formulación y validación de: misión.

no es posible realizar el planeamiento estratégico clásico basado en una “visión” única y siempre deseable para la Organización. Es preciso contar con estrategias robustas y planes contingentes basados en diferentes escenarios posibles y probables. PROSPECTIVA .

momento o etapa? ¿Técnica o instrumento? ¿Recurso o herramienta? ¿Actitud o Cultura? .¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA? CONCEPTO POLISÉMICO ¿Ciencia o Conocimiento? ¿Método o Disciplina? ¿Proceso.

tomar los riesgos. tener una visión amplia Ver lejos. pensar en el hombre G. a lo largo. profundo. ver a todos lados.60„s) Ver de otra manera (refutar los estereotipos) Ver de /en conjunto (apropiación) Utilizar herramientas para el rigor colectivo M. Godet y Futuribles (después de los 70„s) .Semánticamente prospectiva se origina de prospicere que significa: Ver adelante. Berger (50„s. amplio. a lo ancho. ver a lo lejos.

Berger .¿Qué es la prospectiva? Indisciplina intelectual que toma la forma de una “reflexión para iluminar la acción del presente con la luz de los futuros posibles” M. Godet Es ante todo una actitud del espíritu (colectivo) de visualizar el futuro y actuar en el presente G.

¿Qué es la prospectiva? Herramienta de construcción social del futuro que motiva y permite la generación de una cultura anticipatoria Es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre él. .

Académicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde el presente.¿Qué es la Prospectiva? Disciplina científica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo análisis. Prospectiva :estudios de futuro + planificación estratégica + análisis de políticas Javier Medina . Empresarios. para ayudar a los actores sociales (Estado. Trabajadores.

Actitudes frente al futuro Proactiva Provoca el cambio Construye el futuro Reactiva Reacciona cuando ya ocurrió el cambio Preventiva Se prepara para el cambio . sufre/soporta el nuevo futuro. lo esquiva si puede y al final.Indiferente Ignora el cambio.

¿Cómo asumir una actitud prospectiva? Anticipación Reflexión prospectiva Voluntad estratégica Acción Motivación y movilización Apropiación .

¿Cómo crear capacidades prospectivas? Apropiación Aprendizaje Acción Anticipación Evaluación .

incierto  No es único (Múltiple)  No está predeterminado escrito.El Futuro  Es por definición. sino que está por hacer o Saber lo que pasará es imposible. pero reflexionar sobre el futuro puede resultar muy útil .

FUTURO = FACTUM + FUTURA P A S A D O P R E S E N T E ESCENARIO IDEAL ¿cómo será el mejor escenario? ESCENARIO TENDENCIAL Si todo sigue igual Diferencias Distancias Conflictos ESCENARIOS EXPLORATORIOS ¿qué puede pasar si.? FACTUM Escenario apuesta ¿qué construiré? Estrategia Fp = T + E + P FUTURA ....

¿Por qué prospectiva? Porque genera visiones alternativas de los futuros deseados Porque brinda impulsos para la acción Porque promueve información relevante de largo alcance Porque hace explícitos escenarios alternativos de futuros posibles Porque establece valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible .

¿Por qué emplear la prospectiva? Porque permite identificar Áreas-problema Direccionadores de cambio Tecnologías de futuro Estrategias de ruptura Rutas del cambio Porque promueve la integración de actores sociales mediante: Visiones compartidas de largo plazo Espacios de cohesión e inserción Confluencia de esfuerzos Compromisos y responsabilidades .

Tareas hipotéticas Comprender el problema Visión clásica ¿Que problema tenemos? Visión prospectiva ¿Cuáles problemas tendremos? ¿En qué sistema está el problema? ¿Qué conflictos habrá? Fijar un objetivo ¿Como creo que debe resolverse le problema? ¿En que escenarios me muevo? ¿Quienes interactúan conmigo? ¿Qué futuro quiero construir (sin conflictos o inconvenientes prevenidos) ¿Cuales escenarios puedo tener para moverme en el futuro? ¿Qué conflictos habrá? ¿Quienes pueden interactuar conmigo desde hoy al futuro? ¿Qué conflictos tendremos? Reconocer los escenarios Reconocer los actores Identificar riesgos y oportunidades Deducir conductas y actitudes ¿Que riesgos y oportunidades tengo? ¿Como se puede interactuar? ¿Qué riesgos y oportunidades puedo tener en el futuro? Cómo podrían actuar? ¿Cómo podríamos interactuar? .

Importancia del enfoque prospectivo : Para planificar es necesario prever (anticipar) No puede haber verdadera estrategia sin reflexión sobre los futuros posibles y sin debate sobre futuros deseables y los medios para lograrlos Permite a las instituciones estimular la reflexión estratégica colectiva. mejora la flexibilidad interna frente a la incertidumbre del entorno Prepara a las instituciones para enfrentar los cambios futuros y reorientar las acciones en función del contexto .

.Prospectiva tecnológica Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia. la tecnología. OCDE. tomada de Ben Martin. la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y sociales.

participativa. la empresa y las universidades •en forma estructurada. interactiva.Prospectiva tecnológica ES •Un proceso de anticipación y exploración de la opinión experta proveniente de redes de personas e instituciones del gobierno. empresa o institución pública . sector económico. territorio. coordinada y sinérgica •para construir visiones estratégicas de la ciencia y la tecnología y su papel en la competitividad y el desarrollo de un país.

un país.Prospectiva Tecnológica Se ocupa del análisis de las tecnologías que van a estar vigentes en los próximos años. grupo de países. el reconocimiento de las ventajas comparativas que una organización. podrán tener para el futuro y la determinación de las acciones en materia de ciencia y tecnología que pueden contribuir a construir el futuro que se anhela .

Prospectiva tecnológica ¿Cuáles son los sectores de la economía con mayores ventajas comparativas para el futuro del país? ¿Hacia donde se está orientando la investigación mundial en el campo tecnológico de cada sector de punta? ¿Cuál es el cambio tecnológico esperado para el futuro en cada uno de estos sectores económicos? ¿Con qué otros factores se puede asociar el cambio tecnológico para generar bienestar? .

.

Metodologías empleadas Más de 120 metodologías: • Opinión de expertos • Mapeo de tecnologías críticas • Exploración del entorno • Análisis de tendencias • Encuesta Delphi • Exploración de escenarios • Análisis morfológico • Árboles de pertinencia • Matriz de Impacto Cruzado • Simulación dinámica .

Las 6 C de la Prospectiva • COMUNICACIÓN (para atraer a las personas clave) • CONCENTRACIÓN (en el largo plazo) • COORDINACIÓN (para relaciones en I + D) establecer nuevas • CONSENSO (una clara idea de los futuros probables) • COMPROMISO (para implementar resultados) • COMPRENSIÓN (para entender el cambio a escala global) .

Identificar un primer nivel de factores de cambio relevantes (drivers) 3.Proceso 1. 2. Identificar un cuarto nivel de tecnologías críticas involucradas (ya existentes. Identificar un tercer nivel de necesidades tecnológicas 5. Identificar un segundo nivel de caracterización de la futura sociedad 4. Identificar BIEN el Área Temática de Interés. . emergentes o por emerger).

Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015 TECNOLOGICOS P O L I T I C O S MEDIOAMBIENTALES SOCIOLOGICOS E C O N O M I C O S PSICOLOGICOS TICs 2015 .

Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015 SUBTEMAS PERSPECTIVA GOBIERNO 2015 TICs PERSPECTIVA CIUDADANA 2015 .

Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015 TECNOLOGICOS P O L I T I C O S MEDIOAMBIENTALES SOCIOLOGICOS E C O N O M I C O S PSICOLOGICOS TICs PERSPECTIVA GOBIERNO 2015 .

Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015 TECNOLOGICOS P O L I T I C O S MEDIOAMBIENTALES SOCIOLOGICOS E C O N O M I C O S PSICOLOGICOS TICs PERSPECTIVA CIUDADANO 2015 .

ACTIVA MARCO LEGAL GOBIERNO DRIVERS ECONOMÍA DE REDES CIUDADANO DESARROLLO. MAYOR TIEMPO LIBRE INDUSTRIA DE BASES DE DATOS ENTRETENIMIENTO VIRTUAL . SERVICIOS ALBA DISP.ACCESO AMPLIO DE LA POBLACION A INTERNET TELETRABAJO INDUSTRIA ELECTRONICA TRANSMISION INALAMBRICA FIBRA OPTICA DE BAJO PRECIO EDAD PROMEDIO POBLACIÓN LAB.

2. político. Caracterización del entorno social. 3. Identificación y análisis de los factores de cambio relevantes (drivers). Descripción de las tecnologías críticas involucradas . científico y tecnológico en la fecha del horizonte propuesto.Presentación de Resultados 1. 4. económico. Identificación y análisis de las necesidades tecnológicas dentro de ese entorno descrito.

planes. libros. ESCENARIOS Identificación de productos y mercados promisorios para un sector.Reportes. identificación de tendencias. información compartida . creación de redes. apreciación analítica sobre asuntos emergentes. talleres. etc. prioridades. organización o territorio Resultados de un ejercicio o proceso de prospectiva ESTRATEGIA . creación de organizaciones.

 Conocer con mayor detalle los escenarios que pueden presentarse a mediano y largo plazo  Definir y concretar los objetivos organizacionales de manera coherente La prospectiva tecnológica pretende ayudar a la organización a:  Minimizar los incertidumbre niveles de riesgo e .

. 1908) “No hay probabilidad que el Premio Nobel de Física. Robert Milliken. el automóvil es sólo una novedad” (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford.•“Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire” (Lord Kelvin. “El caballo está aquí para quedarse. Presidente de la Royal Society. 1882). 1923) hombre pueda utilizar la fuerza del átomo” (Dr.