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ADMINISTRACIN DE PERSONAL

Mtra. Celene Lerma

CRITERIOS DE EVALUACIN
Examen escrito.. 5 ptos.

Tareas, Actividades, foros...2 ptos.


Proyecto... 3 ptos. Total..... 10 ptos.

INTRODUCCIN
La Administracin de Personal se aplica organizaciones de cualquier clase y tamao. a

CARCTER MLTIPLE DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL


La ARH es un rea interdisciplinaria debido a que incluye conceptos de: Sociologa organizacional,

Ingeniera industrial,
Derecho laboral, Ingeniera de seguridad, Medicina laboral, Ingeniera de sistemas, Aspectos contables, etc.

CARCTER MLTIPLE DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL


Se habla de la aplicacin e interpretacin de pruebas psicolgicas y entrevistas, tecnologa del aprendizaje individual, cambio organizacional, plan de carrera, diseo de cargos, satisfaccin de trabajo, tiempo libre, eficiencia eficacia, etc.

ORIGEN Y ADMINISTRACIN DE PERSONAL


Trascendencia:

Inicia Siglo XX Relaciones Industriales

1950 Administracin de Personal

Las personas no son recursos que la organizacin consume y utiliza y produce costos, ms bien son un activo que impulsa a la organizacin.
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

El objetivo de la Administracin de Personal es mejorar las contribuciones que las personas hacen en las organizaciones.

Tcnicas de Administracin del Personal que suministran datos y decisiones:


1.- Anlisis y descripcin de cargos, Reclutamiento y seleccin .

1.- Administracin de personal

2.- Estudio de tiempos y movimientos.

2.- Establecimiento de estndares de produccin

TECNICAS

3.- Evaluacin del desempeo, entrevista de desvinculacin. 4.- Evaluacin del desempeo y encuesta salarial. 5.- Capacitacin de supervisores.

Decisiones

3.- Ascensos, transferencias, readmisiones y desvinculacin 4.- Determinacin de salarios

5.- Supervisin

CARCTER CONTINGENCIAL
La Administracin de Personal es Contingencial, pues depende de: 1. la situacin organizacional, 2. del ambiente, 3. de la tecnologa empleada por la organizacin, 4. de las polticas y directrices vigentes, 5. de la filosofa administrativa, 6. de la concepcin organizacional acerca del hombre y la naturaleza, y 7. sobre todo de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.

ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO


Ambiente externo
Tecnolgico Social Ambiente interno Planeacin de RH Recursos humanos Seguridad e higiene Capacidad Esfuerzo Habilidad Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Relaciones laborales Capacitacin y desarrollo Remuneracin Econmico

Cultural

Poltico
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La Administracin de Personal puede centralizarse, los dptos. de RH de cada planta o unidad, a pesar de estar ubicados en sitios diferentes, estn subordinados a la gerencia de RH, que mantiene el control sobre ellos.
Presidencia

Gerencia de produccin

Gerencia Comercial

Gerencia Financiera

Gerencia de Recursos humanos

Planta 1

Planta 2

Planta 3

Dpto. de RH de Planta 1

Dpto. de RH de Planta 2

Dpto. de RH de Planta 3

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Estructura Organizacional simple, en que la funcin de RH esta a nivel Institucional.


Presidencia

Gerencia de Produccin

Gerencia Comercial

Gerencia Financiera

Gerencia de RH

Estructura Organizacional simple, en que la funcin de RH esta a nivel Intermedio.


Presidencia

Gerencia de produccin

Gerencia Comercial

Gerencia Financiera

Gerencia Administrativa

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Dpto. de RH

Estructura Organizacional simple, en que la funcin de RH esta en la posicin de asesora.

Presidencia

Dpto. de RH

Gerencia de Produccin

Gerencia Comercial

Gerencia Financiera

Gerencia Administrativa

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DIFICULTADES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

Administrar recursos humanos es bien diferente de administrar cualquier otro recurso de la organizacin porque implica algunas dificultades.

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COMENTARIOS FINALES
Para funcionar, las empresas necesitan recursos materiales, financieros y tecnolgicos, cada uno de los cuales se encuentra dirigido por una especialidad de la administracin. La Administracin de Personal enfrenta presiones fuertes, debido a sus objetivos y su dispersin en las diferentes reas de la organizacin.

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