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SABER PORQUE

SABER COMO SE HACE

TECNOLOGIA

SE DEFINE COMO

OTRAS DEFINICIONES:

Diccionario de la real academia de 1982 y versin 2006

PORQUE INVERTIR COMPETITIVIDAD VS PRODUCTIVIDAD


Competitividad Productividad

Indicador externo

Indicador interno

Vender y mantenerse en el mercado

Hacer ms y mejor

COMPETITIVIDAD TECNOLGICA

COMPETITIVIDAD

Mantenerse

Posicionars e en el mercado

Vender mas que otro

PRODUCTIVIDAD
Hacer lo mismo Hacer mas

Con menos

Con lo mismo

Hacer mas Con menos

CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA

FIJA
PRODUCTO CONCRETO

FLEXIBLE
PRODUCTO CONCRETO

PRODUCTO ABSTRACTO

PRODUCTO ABSTRACTO

CLASIFICACION
TECNOLOGIA BLANDA

TECNOLOGIA DE EQUIPO
TECNOLOGIA DE OPERACIN TECNOLOGIA DE PRODUCTO TECNOLOGIA DURA TECNOLOGIA LIMPIA

CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA

ADQUISICIN DE TECNOLOGA
La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la identificacin de necesidades concretas de produccin y comercializacin, y termina con la asimilacin de la tecnologa externa por parte del personal de la empresa.

Como obtener nuevas Tecnologas?

Comprar o adquirir la Tecnologa necesaria

Cooperar o negociar con otros agentes

PROCESO DE SELECCIN Y COMPRA


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Determinar si existe una necesidad tecnolgica Seleccionar una solucin tecnolgica en trminos de costo-efectividad

Considerar la infraestructura local y cualquier restriccin que pueda imponer

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Considerar cuestiones de sustentabilidad

Adquirir la tecnologa seleccionada

Seguir los procedimientos de adquisicin apropiados

OPCIONES PARA LA ADQUISICIN TECNOLGICA


Outsourcing Joint Ventures

Las Licencias

Las Franquicias

GESTIN TECNOLGICA

Edad Media

Revolucin Industrial

Nuestros das

Fabricacin

Productividad

innovacin

XITO EN EL MERCADO

PAQUETE TECNOLGICO
Entendemos por paquete tecnolgico al conjunto de elementos que permiten plasmar un conocimiento cientfico-tecnolgico en el desarrollo del proceso de innovacin de un producto servicio y de esta manera un bien final con impacto el mercado y buenos rendimientos econmicos.

PAQUETE TECNOLGICO
TECNOLOG AS BLANDAS
Toda aquella tecnologa referente a software y al direccionamiento y funcionamiento de la organizacin (estructura organizacional, recurso humano, cultura organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la tecnologa, la gestin de la calidad, el marketing, etc.)

TECNOLOG AS DURAS

Toda aquella tecnologa referente hardwares y conocimientos aplicados en la obtencin del productos final (tecnologa de proceso, de equipo y de operacin, la transferencia de tecnologa y la innovacin).

INFRAESTRUCTURA CIENTFICO TECNOLGICA


Conjunto de elementos o servicios que se consideran necesarios para promover y fortalecer el uso de nuestra capacidad de investigacin y desarrollo, la gestin eficiente del conocimiento y la implementacin de los mismos en procesos de innovacin, para lograr de manera concreta el fortalecimiento de nuestra cadena de valor, posicionamiento y la diferenciacin de la organizacin.

Conceptos principales

Implementacin tecnologa Planeacin Valoracin Marketing

INFRAESTRUCTURA CIENTFICO TECNOLGICA


COMPONENTES

TRANSFERENCIA TECNOLGICA
La manera en que los conocimientos son transferidos para la fabricacin de un producto, para la aplicacin de un procedimiento o para la prestacin de servicios, incluyendo aspectos ms significativos como lo son la gestin, estrategia y asesoramiento tecnolgico

ACTIVIDADES DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ( I+D )


INVESTIGACION BASICA

INVESTIGACION APLICADA

DESARROLLO TECNOLOGICO

GESTIN TECNOLOGICA

CAMBIO TECNOLOGICO
Adicionar una nueva tcnica a una tecnologa ya existente.

PARADIGMAS DE GESTIN TECNOLGICA


Fenmeno de capacidad productiva: Entre 1780 y 2da guerra mundial. Lo fundamental era el conocimiento aplicado a las herramientas, procesos y productos.

Fenmeno de capacidad tecnolgica: Motor de la economa moderna, que empieza desde la segunda guerra mundial y se extiende hasta los actuales momentos. Lo fundamental es el conocimiento aplicado al conocimiento mismo

LA COMPETITIVIDAD MODERNA SE LEVANTA SOBRE EL SEGUNDO PARADIGMA Y NO SOBRE EL PRIMERO.

DIMENSIN ESTRATGICA DE LA GESTIN TECNOLGICA

En donde es casi obligatorio

Nos encontramos en un..

Y esta debe estar

ENTORNO CAMBIANTE

INTEGRACIN DE LA TECNOLOGA EN LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA ORGANIZACIN

CLARAMENTE JUSTIFICADA, CONOCIDA Y PUESTA EN MARCHA CON SUS DEBIDAS ACTUALIZACIONES

DE LO CONTRARIO

COMO LO AFIRMAN THOMPSON Y STRICKLAND


SI UNA COMPAA NO TIENE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA, TAMPOCO CONTAR CON UN
MARCO DE REFERENCIA PARA ENTRETEJER LAS DIFERENTES DECISIONES EN UN TODO COHERENTE, NI UNA RAZN AMPLIA QUE UNA LAS OPERACIONES DEPARTAMENTALES EN UN ESFUERZO DE EQUIPO.

GESTION TECNOLOGICA

TECNOLOGIA MEDIO PARA ALCANZAR UN FIN!!...


GESTION ORGANIZACIONAL

CMO ALCANZAR ESTA META?... CON QUE COMPETENCIAS CUENTA LA GESTIN TECNOLGICA?...

GRACIAS ...