ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS V/S PERSONAS

Comparacin del Recurso Humano v/s Personas

Definicin de Recursos Humanos Las personas son solo medios, recursos para que la organizacin alcance sus objetivos Definicin de Personas Las Personas son consideradas con su naturaleza humana Cuatro Supuestos Bsicos.

Personas
1.Diferencias individuales
3. La conducta motivada

2. Como un
todo

4. Dignidad Humana

Caractersticas
Recurso Humano
Empleados Aislados en los cargos Horarios establecidos con rigidez nfasis en la especializacin. Trato genrico

Personas
Colaboradores. Metas negociadas y compartidas Participacin y compromiso. Iniciativa.

Administracin de Recursos Humanos v/s Gestin de Personas

Administracin de Recursos Humanos
La Administracin de personas consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar, tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente de las personas, para alcanzar los objetivos organizacionales.

Gestin de Personas
Representa la forma de dirigir el personal en forma efectiva, sabiendo entender la conducta humana y la habilidad para aplicar esa comprensin; logrando un buen resultado en los objetivos de una organizacin.

Cules son las funciones bsicas

de los administradores?
De Recurso Humano
Interpersonal
Asegurar la representacion de la empresa en el exterior

De Personas
Poner en prctica los programas Asesorar Internamente a los dems administradores Fundir actividades de inters fuente de conocimientos

Informacional
Comunicar los objetivos de la organizacin

Decisional
Resolver los problemas cuando se presentan

La Gestin de Personas como un Proceso

Control

Mantenimiento

Desarrollo

Aplicacin

Alimentacin

Estrategias
En qu contribuyen a la organizacin? A mejorar los resultados de la organizacin en la medida en que: Ayuden a la organizacin a sacarse ventaja a sus fortalezas e identificar sus puntos dbiles.

Ayuden a la organizacin a utilizar de mejor manera la combinacin de habilidades y elementos positivos.

Logran Ventaja Competitiva

Estrategias cmo disearlas?

Estrategias Organizativas Coherencia
Adecuacin Adecuacin

Entorno

Coherencia

Coherencia

Estrategias de RH
Adecuacin Adecuacin

Mejora en los resultados Organizacionales

Caractersticas Organizativas

Coherencia

Capacidades Organizativas

Opciones Estratgicas
Recursos Humanos
Flujos de trabajo
Eficiencia Control Descripcin explicita del puesto de trabajo Planificacin detallada del trabajo Comunicacin de arriba a abajo Eliminacin de sindicatos Enfoque de confrontacin

Personas
Flujos de Trabajo
Innovacin Flexibilidad Tipos de trabajos genricos Planificacin amplia del trabajo Comunicacin de abajo a arriba y retroalimentacin. Aceptacin de sindicatos. Direccin suave.

Relaciones con los Empleados

Relaciones con los Empleados

Qu son las Polticas?

Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que stas se desempeen de acuerdo con los objetivos deseados. Las polticas son guas para la accin y sirven para dar respuestas a las cuestiones o problemas que pueden presentarse con frecuencia.

Polticas
Aplicacin Anlisis y descripcin de cargos Planeacin Plan de carreras Evaluacin del desempeo

Alimentacin
Investigacin de Mercado reclutamiento Seleccin Integracin

Mantenimiento
Remuneraciones Plan de beneficios

Higiene y seguridad en el trabajo

Relaciones laborales

Polticas
Desarrollo
Capacitacion Desarrollo RH. Desarrollo Organizacional

Control
Base de datos Sistema de Informacin

Auditoria de Recursos Humanos

Conclusin y Discusin