Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Universidad Experimental Simon Rodriguez

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Integrantes: Azuaje Sara Barrios Maria Isabel Chaparro Elleinis Leon Gisela Marquez Tibisay Peralta Aura

Contenido de la Presentacin

1. Teora Cientfica de la Administracin 2. Teora Clsica de la Administracin 3. Enfoques de Sistemas 4. Teora General de los Sistemas TGS 5. Teora de los Sistemas 6. Definicin, importancia, caractersticas, ventajas y desventajas de los modelos administrativos 7. Seleccin del modelo 8. Tipos de Modelos

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

1. La escuela de la Administracin cientfica fue iniciada por el ingeniero mecnico americano Frederick w. Taylor. 2. TGA : Teora General de la Administracin 3. Caractersticas que se desarrollan en la TGA 4. Principios de la Administracin cientfica 1.- principio de planeamiento 2.- principio de la preparacin 3.- principio del control 4.- principio de la ejecucin 5. Sistemas y Subsistema

TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACION

1. Fue desarrollada por el Francs Henry Fayol 2. Divisin de empresas segn fayol: 1.- funciones tcnicas 2.- funciones comerciales 3.- funciones financieras 4.- funciones de seguridad 5.- funciones contables 6.- funciones administrativas 3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos

ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Concepto de Sistemas Tipos de Sistemas Enfoque de Sistemas Caractersticas del Enfoque de Sistemas Teora general de sistemas (TGS) Caractersticas de la Teora General de Sistemas (TGS)

ENFOQUE DE SISTEMA

1. Concepto de Sistemas 2. Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y sistemas cerrados

3. Enfoque de Sistemas
4. Caractersticas del Enfoque de Sistemas

SISTEMAS

Sistemas Abiertos

Sistemas Cerrados

ENFOQUE DE SISTEMAS

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968 2. Se basa en tres permisas bsicas: -Los sistemas existen dentro de sistemas. -Los sistemas son abiertos. -Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

Caractersticas de la Teora General de Sistemas (TGS): 1. Interrelacin e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares. 2. Totalidad

3. Bsqueda de objetivos
4. Insumos y productos

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

5. Transformacin 6. Entropa 7. Regulacin 8. Jerarqua 9. Diferenciacin 10. Equifinalidad

Teora de Sistemas Modelos Administrativos

Definicin

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Importancia: Representan una herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y ya que existen varios modelos, las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Caractersticas:
- Son aplicados para producir cambios favorables. - Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas. - Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa. - Generalmente cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventajas:
- Es diseado fundamentalmente para que cumpla una meta. - Mejora la Administracin. - Aclara la organizacin. - Genera compromisos personales. - Ayuda a desarrollar controles efectivos.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Desventajas:

- Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse. - Requiere un profundo conocimiento de teoras, mtodos y tcnicas que representan un gasto muy alto. - Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. - Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia. - Desarrolla lderes con ideas obsoletas. - La gente es renuente a la disciplina, a la sistematizacin, al control, entre otras cosas.

SELECCION DEL MODELO

1. Se debe estudiar las necesidades y caractersticas de la empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de la empresa; A travs de las tcnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. 2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las posiciones al momento de tomar una decisin. 3. La toma de decisin de los modelos cambia la forma de desempeo del recurso humano de la empresa. Las empresas van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rgidos. 4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo ms cerca al resultado deseado.

TIPOS DE MODELOS

Modelo Autocrtico

Modelo de Custodia Modelo de Apoyo Modelo Colegial

TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrtico Depende del Poder
Lder:
Autoridad + Ordenar La Direccin cree saber que es lo mejor Piensa Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad Empleado: Incumple Ordenes = Sancin Los empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a solo cumplir

Aqu Mando Soy Yo!

Trabajan bajo controles rgidos

Solo obedecen mas no respetan

TIPOS DE MODELOS
Modelo de Custodia Surge despus del Modelo Autocrtico
Depende de los recursos econmicos Crea programas de bienestar social

Brinda seguridad a los trabajadores

Desventajas No logra la motivacin efectiva

Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades

En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfaccin

TIPOS DE MODELOS Modelo de Apoyo

Depende de: Liderazgo Orientacin Gerencial: Apoyo Orientacin del Empleado: Desempeo en el Trabajo

Resultado Sicolgico
Participacin

Necesidades del Empleado:

Autoestima

Resultado del desempeo:

Impulsos Despertados

TIPOS DE MODELOS Modelo Colegial

Depende de: Orientacin Gerencial: Orientacin del Empleado:

Sociedad Trabajo en equipo

Trabajo de Equipo

Responsabilidad

Resultado Sicolgico Autodisciplina

Necesidades del Empleado: Autorrealizacin

Resultado del desempeo: Entusiasmo Moderado

Por su Atencin: MUCHAS GRACIAS!