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EFECTO

Disminuye la capacidad competitiva frente a otras empresas

No se aprovecha al mximo las capacidades de los colaboradores

Desmotivacin en los empleados

Asignacin errada de recursos tanto Humanos como Financieros

APLICACIN DEFICIENTE DE LAS PRCTICAS DE GESTION HUMANA


Desinformacin en cuanto a la importancia de las practicas de TH

Falta de Gestin y/o capacidad directiva

Tamao de la empresa

Resistencia al cambio

Carencia de un rea definida de TH

CAUSA

PARALELO SURTIMAXISITUACION IDEAL


RECLUTAMIENTO SURTIMAXI IDEAL Aplicacin Empirica Convocatoria (medios de comunicacin) Interna Externa Perfil anteriormente establecido

Iniciativa invertida Sin planificacin

Carencia de descripcion y Planificacin analisis de cargos requerimiento de personal

ESTADO SURTIMAXI

SELECCIN

PROCESO REALIZADO DE MANERA INADECUADA NO EXISTE UN PREVIO ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO

INVERSIN DE TIEMPO Y DINERO PARA QUE EL TRABAJADOR SE ADAPTE AL PUESTO


SUBUTILIZACIN Y/O UN DESPERDICIO DE RECURSOS POR PARTE DE LA EMPRESA

SELECCIN
ESTADO IDEAL
ELEGIR LOS CANDIDATOS QUE MAS SE ASEMEJEN A LAS CARACTERSTICAS DEL PERFIL ESTABLECER LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES QUE DEMANDA EL CARGO

ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO


REALIZAR LAS PRUEBAS ADECUADAS PARA ESTE PROCESO,

Diagrama Reclutamiento y Seleccin

CAPACITACION
Colaboradores considerados como un recurso . No motivan la capacitacin. Incertidumbre por el empleado. No hay descubrimiento del T.H Capacitacin constante. Motivar el desarrollo profesional. Constante retroalimentaci n. Anlisis adecuado de G.T.H

SurtiMaxi

Ideal

EVALUACION DEL DESEMPEO


Situacin SurtiMaxi

No se puede realizar una evaluacin del desempeo

Necesidad de capacitacin

No se realizo evaluacin del perfil ocupacional para cada puesto de trabajo

EVALUACION DEL DESEMPEO


Situacin Ideal

Proceso de evaluacin Disear correctamente un puesto de trabajo retroalimentacin continua capacitacin debe ser iniciativa de la organizacin

Diagrama Evaluacin del Desempeo

SOLUCIN A LA PROBLEMTICA
COMO GERENTE DE LA EMPRESA:
Crear rea encargada exclusivamente de las funciones de Talento Humano
Realizacin de diagnostico actual general

Funciones adecuadas para el personal adecuado


nfasis en el rea de Marketing y Ventas

Como supervisor de Jorge


Situacin laboral actual en la empresa SurtiMaxi Motivar a Jorge a que asuma una actitud de cambio Resaltar los Recursos y capacidades que posee Mostrar el camino que han seguido sus compaeros para calificar a un mejor puesto en la organizacin Importancia de la capacitacin y el aprendizaje

asumir una actitud proactiva e


innovadora

prepararse para los cambios


del entorno laboral y empresarial

Seguir mejorando en sus


recursos y capacidades

Posible solucin como Jorge


Importancia del papel que desarrolla en la organizacin. Un cambio de mentalidad. Crear un ambiente favorable de trabajo para la persona y para la empresa.

Formalizacin y desarrollo profesional. Apoyo econmico y moral Desarrollar estudio acorde a los lineamientos de necesidad de la empresa.

Es necesario un estudio a profundidad de las habilidades de las personas. El talento puede llevar a la organizacin a obtener mejores resultados.

La capacitacin y el descubrimiento de los talentos conllevan al xito. Buen aprovechamiento de los recursos con los que se posee. Las capacidades que tienen nuestros colaboradores. Cada cual debe aprovechar al mximo sus fortalezas.

Como consultor externo de Talento Humano: