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Clima organizacional

Integrantes del equipo Domnguez Plata Carmen Karina Escobar de la Cruz Alexis Flores Flores Jorge Luis Rodrguez Domnguez Sandra Ruiz Ruiz Lisbeth Sandoval Esquivel Diana Soto Marn Vernica Velzquez Cedillo Emmanuel Zaldivar Mercado Yesica

Seisdedos, (1996) se denomina clima organizacional al conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la organizacin, reflejo de la interaccin entre ambos. Que lo importante es cmo percibe el sujeto su entorno, independientemente de cmo lo perciben otros, por lo tanto es ms una dimensin del individuo que de la organizacin Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organizacin, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organizacin de otra.

Definiciones segn

En sntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, podemos definir al clima organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de una organizacin acerca de los procesos organizacionales, tales como las polticas, el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneracin, etc. El Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).

?que es ?

1. Estructura

Forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerrquicos, indistintamente de la posicin en el nivel . Autonoma en la ejecucin de la actividad encomendada y guarda a su vez, una estrecha relacin con el tipo de supervisin que se ejerza sobre las misiones dadas a los trabajadores. Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad desarrollada, constituye el primer incentivo en una relacin laboral. Adems de una personal Promueva la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafos ayudarn a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda organizacin.

2. Responsabilidad

3. Recompensa 4. Desafos

5. Relaciones

se fundamentarn en el respeto interpersonal a todo nivel Fundamentado con el apoyo oportuno

6. Cooperacin

Factores que determinan el clima organizacional segn Litwin y Stinger.

Es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la importancia estratgica que adquieren las actividades de investigacin y desarrollo experimental para el crecimiento y autonoma de los pases subdesarrollados, pues stos no tienen forma de incorporarse ampliamente a la nueva revolucin tecnolgica en marcha si no generan capacidades endgenas de creatividad, seleccin de tecnologas, especializacin de su propia produccin de conocimientos e informacin y reflexin independientes acerca de sus problemas y de las capacidades disponibles para su solucin.

Importancia

El anlisis del comportamiento humano entonces vendra a ser el elemento ms importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones. Decimos que el estudio de las personas constituye el elemento bsico para estudiar las organizaciones. Si las organizaciones son diferentes entre s, lo mismo sucede con las personas.

Reciprocidad entre Individuo y Organizacin.

La participacin permite establecer una identificacin entre las necesidades y soluciones a los problemas que se enfrentan, el aprovechamiento mejor de los recursos de la organizacin, responsabiliza y compromete al empleado con el logro de su propio desarrollo.

Participacin en el empleo y compromiso organizacional

Intervenciones del diagnostico organizacional: Retroalimentacin. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales. Incremento en la interaccin y la comunicacin. Confrontacin. Educacin. Participacin Responsabilidad Creciente. Energa y optimismo Creciente.

Diagnostico Organizacional

Losprincipalesenfoquesson: Laconcepcinepistemolgica,tericaymetodolgicadecarct erintegrativoparaelestudiodelacultura. Elanlisiscrticodelosdiferentesenfoques,conceptos,modelos yprocedimientosexistentessobreesteobjeto. Elanlisisdelasvariableseindicadoresquedeterminanesteobj eto. Laconcepcindeunmodeloyelprocedimientodediagnosticoq ueinterrelacionaalestilodeliderazgo,lasvariablessoftyhardye lentorno,queesaplicableacualquiertipodeorganizacinempr esarial.

Enfoques para el estudio de la Cultura Organizacional

La influencia de la cultura implica una modificacin de un estado, una condicin o situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones o aspectos ms o menos significativos. El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad.

Influencia de la Cultura.

Clima organizacional El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia y participacin.

Cultura organizacional La cultura organizacional, atmsfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros.

Diferencia entre clima y cultura organizacional