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PLANEACIN GLOBAL ESTRATGICA

Jos Pablo Nuo

PLANEACIN GLOBAL ESTRATGICA


PRINCIPIOS FUNDAMENTALES P.E. GLOBAL

P.E. Y DESARROLLO ECONMICO


P.E. INDUSTRIAL P.E. EMPRESARIAL P.E. FUNCIONAL

Parte I Conceptos y principios fundamentales

A. NECESIDAD DE PLANEACIN ESTRATGICA


- LA PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA ORGANIZACIN

ES LA RAIZ DE SU EXITO, MEDIOCRIDAD, O EL FRACASO.

- DEBE ESTAR ORIENTADO A LOGRAR LA EXCELENCIA , RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES PRESENTES Y FUTURAS DEL ENTORNO, SIEMPRE ORIENTADAS A OFRECER UN "SERVICIO".

VISIN DE UN NEGOCIO
Si tu no le das servicio a tu cliente, alguien ms lo har

Bob Waterman, AT&T

No son los recursos capitales, sino las capacidades organizacionales lo que hara la diferencia entre el xito y el fracaso de una organizacin

Gerhard Schulmeyer

II. Qu est pasando en el mundo?


Se calcula que en los ltimos 100 aos se ha generado el 95% del conocimiento cientfico y tecnolgico que existe en la actualidad

Marie y Pedro Curie

Einstein

Peter Fleming Hnos Wright Vladimir Zworvkin

Grandes avances tecnolgicos vs grandes retrasos humanos

VS

Coloca al mundo en una, si es que no en la peor poca de la historia de la humanidad

Qu est pasando hoy?

Durante el desarrollo de esta filmina, alguien mora de hambre cada 4 segundos

CAMBIO ESTRATGICO
El mundo necesita un cambio radical en la manera de hacer las cosas. Las empresas necesitan un cambio de mentalidad.

En el mundo existen de 600 a 800 millones de personas murindose de hambre (de las cuales entre 100 y 200 mill. son nios). Si los que realizan la planeacin estratgica en las empresas la estuvieran haciendo bien, no existira este desequilibrio en el mundo. Contraste entre el gasto militar de las superpotencias mundiales y el hambre en el mundo.

Necesitamos cambiar el IDEAL de la Sociedad: Compartir para no tener...


800 millones de gente en el mundo muriendo de hambre, 200 millones son nios.
Necesitamos: Compartir, maximizar, utilizar y distribuir recursos de mejor manera .
Doug

EN CUALQUIER ACTIVIDAD, RECUERDEN:


Servir a los dems con amor y alegra es servir a DIOS
Madre Teresa de Calcuta, Misioneras de la Caridad

ORGANIZACIN MS EFECTIVA
La misin de una organizacin efectiva debe traer alegra a la gente. La organizacin ms efectiva es la que con pocos recursos presta un servicio a los dems.

VALORES HUMANOS A PROMOVER

BONDAD VALOR DE LA VIDA VERDAD HONESTIDAD PAZ CONOCIMIENTO PROFUNDO

JUSTICIA SENCILLEZ HUMILDAD CREATIVIDAD PERSEVERANCIA PRUDENCIA

SERVICIO:AMOR

FILOSOFA DE SERVICIO PURO


En todas nuestras actividades debe de gobernar la bondad, de lo contrario debemos abandonarlas. Debemos de buscar la trascendencia en todo lo que realicemos. Servicio Puro: Hacer algo por los dems, sin esperar nada a cambio.

PLANEACIN ESTRATGICA
Cualquier modelo de planeacin, por ms efectivo que sea, no nos dar resultados por s solo.
Necesita ser complementado con la filosofa de servicio. Este concepto cambia radicalmente la manera de ver las cosas, como la competitividad, la misin y visin de una empresa, etc.

FILOSOFA DEL TRABAJO


La integracin del personal en una organizacin es un fundamento de un programa de excelencia estratgica

El plan estrtegico de una organizacin se debe de fundamentar en la participacion activa de sus elementos ms valiosos a todos sus niveles.

STATUS MUNDIAL
Europa Occidental se est convirtiendo en el mercado integrado ms grande del mundo. El rea del Pacfico Asitico es ahora la economa que ms rpido crece en la actualidad.
Las compaas norteamericanas estn tratando de expander sus operaciones. (Pero hacia dnde?) Mxico era el tercer socio comercial de los Estados Unidos despus de Canad y Japn.ahora es China.

ENFOQUE COMPETITIVO GLOBAL LA CUENCA


ASITICA EUROPA

CLIENTE

TECNOLOGA

ACCIONISTAS Y NEGOCIOS

NORTE AMERICA

FACTOR SIMPLE
Los estudios han indicado que las empresas que llevan acabo algn tipo de Planeacin Estratgica han superado a empresas similares que no ocupan Planeacin Estratgica.

ESTRATEGIA
La caracterstica bsica de qu tan bien una organizacin responde mejor a los requerimientos de su medio ambiente se conoce como estrategia.
(Hofer and Schendel, 1984)

NECESIDAD
Necesidad de procesos analticos basados en una metodologa sistemtica para formular estrategias.

EMPRESAS EXITOSAS

Las empresas innovadoras estn especialmente inclinadas a responder continuamente a cualquier tipo de cambio dentro de su medio ambiente.
Como cultura global, la empresa innova.

EMPRESAS EXITOSAS

Las empresas exitosas ha desarrollado culturas que han incorporado los valores y prcticas de grandes lderes. Las estrategias que se han visto emerger de este proceso tienen una caractersticas en comn: - Consistencia interna - Armona

ESTRUCTURA SIGUE A ESTRATEGIA?


Chandler (1962): La estructura organizacional debe alnearse a la estrategia
Conforme ms se explora el tema, encontramos que la estrategia raramente dicta una manera nica de estructura organizacional

Cmo hace la Direccin Planeacin


Estrategia en la prctica? (Mintzberg) Los directores generalmente no dedican largos bloques de tiempo para planeacin, organizar, motivar, y controlarse hace en el da a da.

La alta direccin debera dedicar ms tiempo a planeacin estratgica, interacturar con

ATRIBUTOS DE EXCELENCIA
Medidas de Accin Cercana al cliente Autonoma y Espritu emprendedor Productividad a travs de las personas Valor agregado Trabajo en equipo Estructura simple, staff reducido Consistencia en las decisiones a travs de los diferentes niveles del negocio Flexibilidad

MEDIDAS DE DESEMPEO EMPRESAS Y COMPETIDORES


Retorno sobre los activos (Utilidad/Activos totales) Formacin de Nuevos Negocios ($Activos/ao) Rentabilidad (contribucin marginal/producto/ao) Valor Agregado por metro cuadrado ($/M2) Calidad (materia prima, en proceso, producto terminado) Flexibilidad (adaptacin de procesos a nuevos productos) Velocidad de Manufactura (unidades/unidades de tiempo) Capacidad de Respuesta (Tiempo de respuesta a clientes) Utilizacin de la Capacidad Capacidad de Respuesta interna a programas de produccin Rotacin de inventarios por ao (veces/ao)

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
VISIN (Dominio de la Organizacin) DESPLIEGUE DE RECURSOS
(Competencia Distintiva)

VENTAJAS COMPETITIVAS
(Posicionamiento)

SINERGIA

MARCO DE REFERENCIA DE McKinsey


Estructura organizacional Estrategia Gente Estilos de direccin y valores Sistemas Procedimientos