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ETAPAS DEL ANLISIS DE CARGOS

ETAPA DE PLANEACIN:
Fase en la que se plantea el trabajo de anlisis de cargos, conlleva algunos pasos, muchos de los cuales podran suprimirse dependiendo de la definicin de cargos de la empresa: 1) Determinacin de los cargos que van a describirse 2) Elaboracin de los organigramas de cargos 3) Elaboracin del cronograma de trabajo 4) Eleccin de los mtodos de anlisis a aplicar

ETAPAS DEL ANLISIS DE CARGOS

5) Seleccin de los factores de especificaciones a utilizar, segn los criterios de:

Universalidad: Son los factores que deben estar en la totalidad o


al menos el 75% de los cargos Discriminacin: Factores especficos, que varan segn el cargo Dimensionamiento: Limite de variacin en un conjunto de cargos, para determinar el segmento que servir de anlisis

Gradacin: transformndolo los factores de variables continuas a


discontinuas para facilitar la aplicacin

ETAPAS DEL ANLISIS DE CARGOS

ETAPA DE PREPARACIN: Esta etapa puede hacerse conjuntamente con la de planeacin y comprende:

1) Reclutamiento, seleccin y entrenamiento de los analistas de


cargos 2) Preparacin del material de trabajo 3) Disposicin del ambiente 4) Recoleccin previa de datos

ETAPAS DEL ANLISIS DE CARGOS

ETAPA DE EJECUCIN: 1) Recoleccin de datos sobre los cargos, de acuerdo a el (los) mtodo(s) elegido(s)

2) Seleccin de datos
3) Redaccin preliminar del anlisis 4) Presentacin del anlisis preliminar al supervisor inmediato para revisin 5) Presentacin del anlisis definitivo para la aprobacin

OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIN DE CARGOS

Constituyen la base del programa de recursos humanos, sus objetivos son muy amplios entre ellos: 1) Ayudar a la elaboracin de anuncios

2) Eleccin del lugar de reclutamiento


3) Determinar el perfil del cargo 4) Suministrar el material del contenido para los programas de capacitacin 5) Determinar escalas salariales

OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIN DE CARGOS

6) Estimular la motivacin del personal, para facilitar la evaluacin del desempeo y los mritos 7) Constituirse en gua para el supervisor del trabajo, y para el empleado en el desempeo de sus funciones 8) Suministrar datos acerca de la higiene y seguridad industrial

EVALUACIN DEL DESEMPEO HUMANO. CONCEPTOS

Es un sistema de apreciacin continua (formal e informal) del desempeo del potencial desarrollo del individuo en un cargo; es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidad de la persona. De igual manera, permite localizar problemas de supervisin del personal y de integracin del empleado a su puesto de trabajo

RESPONSABILIDADES EN LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

EL GERENTE: Generalmente la evaluacin del desempeo es una funcin staff con apoyo de la administracin de recursos humanos. Quien evala al personal es el jefe inmediato, mientras que la administracin de recursos humanos proyecta, prepara, acompaa y controla el proceso

RESPONSABILIDADES EN LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

EL EMPLEADO: Algunas organizaciones utilizan la autoevaluacin del desempeo, aunque es poco comn. Para usar esta metodologa el grupo de trabajo debe tener un nivel cultural e intelectual aceptablemente alto, adems de un buen equilibrio emocional para hacer una

autoevaluacin objetiva y sin sesgos personales

RESPONSABILIDADES EN LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

EL COMIT DE EVALUACIN: Es el sistema ms usado, Se asigna una comisin especialmente nombrada para este fin, constituida por funcionarios pertenecientes a diferentes dependencias. De esta manera la evaluacin es colectiva, y cada miembro tiene igual responsabilidad y participacin en los juicios

OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO


La evaluacin del desempeo busca justificar la escala salarial recomendada por el supervisor, a la vez que incentiva el seguimiento constante del desempeo del empleado, y fomenta en l la necesidad de superacin.

Se puede decir que no es un fin en si misma, si no una herramienta para


mejorar el resultado de la gestin de recursos humanos, la medicin del potencial humano de la organizacin, y lograr la participacin de todos los miembros de la organizacin de acuerdo a los objetivos organizacionales e individuales

OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

Como objetivos intermedios, la evaluacin del desempeo busca: 1. La adecuacin del individuo al cargo

2. Disear programas de entrenamiento


3. Calificar las promociones del personal 4. Proponer incentivos salariales por mejor desempeo 5. Promover el mejoramiento de las relaciones supervisor empleado 6. Incentivar el autoperfeccionamiento del empleado 7. Conocer informacin bsica para la investigacin de recursos humanos

OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

8. Estimar el potencial de desarrollo de los recursos humanos disponibles

9. Estimular una mayor productividad del empleado


10. Fomentar las oportunidades de reconocimiento de los patrones de desempeo 11. Sirve de retroalimentacin de la informacin del individuo evaluado 12. Permite toma de decisiones como traslados y otras