Planeación Agregada

Ingº Iván Chiroque Pimentel

000 2. “Grafitón S. empresa dedicada a la producción de lápices negros.GRAFITÓN S.000 3.000 .A.000 ABR 5.A. y solicita su asesoramiento en base a la siguiente información: Demanda estimada: ENE Unidades FEB 1.000 DIC 3.000 AGO 3. está realizando la planeación de la producción para el año 2003.000 JUN 6.000 NOV 4.”.000 MAY 4.000 OCT 8.000 SEP 5.000 JUL Unidades MAR 2.

. El costo mensual promedio de mantener inventario es de $ 3 cada unidad. El costo de la mano de obra será́ de $ 6 por hora. y si se trata de hora extra el costo se incrementa en un 50 %.000 unidades al 31 de diciembre de 2002. los cuales trabajan 8 hs.GRAFITÓN S.74 por unidad. con una productividad de 1 unidad cada 2 horas x operario.000 unidades cada mes.600 por operario. por día durante 20 días al mes. Actualmente. y el costo de despido es de $ 2. La empresa contará con un inventario de 1. la dotación es de 35 operarios. pudiéndose realizar hasta un máximo de 20 % mensual de horas extras durante tres meses en el transcurso del año.000 por operario. El costo de la materia prima será́ de $ 6.A. y durante 2003 desea contar con un inventario final de 1. El costo de contratación es de $ 1.

El Directorio de “Grafitón S.” le solicita. • Indique ¿cuál elegiría Ud.A. que: • Elabore dos estrategias de operaciones puras • Elabore una estrategia de operaciones combinada.A. y porqué? . indicando recursos a insumir y costos relevantes a incurrir.GRAFITÓN S.

SOLUCIÓN .

Datos Iniciales Hm disponible Jornada Mes Productividad 35 8 hrs 20 días 2 hrs-hm /unid SI SF 1000 1000 Cmanto MO Hex Hex Max 3 US$/unid 6 US$/hr 50% 20% año x 3 meses / año 6.74 US$/unid 1600 US$/hm 2000 US$/hm MP Contrato Despdido .

SOLUCIÓN GRÁFICA .

.Solución Gráfica • Es confrontar gráficamente la demanda acumulada contra la producción acumulada • La diferencia que existe entre ambas curvas nos señalarán potencialmente que decisiones tomar : – En el caso que la curva de producción este sobre la de la demanda quiere decir que estaremos generando inventarios – En el caso de la curva de la demanda esté sobre la de la producción significa que estaremos escasos de bienes y tendremos que generar horas extras o buscar otra fuente de producción.

000 3.000 2.000 12.200 14.000 30.800 2.800 2.000 2.800 0 1.800 2.000 24.800 2.800 33.000 3.600 8.000 18.200 28.600 22.600 Demanda Acumulada Producción Acumulada .800 5.000 5.800 2.000 29.400 11.800 2.800 2.000 41.800 19.800 2.000 37.000 16.000 8.800 2.000 44.000 4.000 21.000 8.000 3.000 0 2.000 Producción 2.800 2.000 46.800 2.000 5.000 4.000 3.Solución Gráfica días horas ´ ´ hm mes día Producción= unid hm ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Demanda 1.000 6.400 25.

Grafitón 50000 45000 40000 Unidades mensuales 35000 30000 Demanda Acumulada 25000 Producción Acumulada 20000 15000 Producción < Demanda Falta de capacidad: Hrs Extras o 3’s u otras fuentes 10000 5000 0 ENE FEB MAR ABR MAY Producción JUN JUL > Demanda Generación de Inventarios AGO SEP OCT NOV DIC .

SOLUCIÓN CAPACIDAD CONSTANTE .

Cálculo de los Hombres Requeridos SI 1000 SF Demanda Acumulada 1000 46.SI + D 240 191.000 Producción 46. Hm req SF = SI + P . Año Produc.000 Días produc.92 hm ¿Con cuántos trabajar? ¿Con 47 o 48? ¿Por qué? .67 47. Día Prom.D P = SF .

5= 15.Análisis Marginal +0.92 hm 47 hm Costos de Horas Extras = 0.6 US$ 47.20 Costo Marginal = 1.08 ´ 240 ´ 4 ´ 3 = 230.600 US$ Salario = 240 ´ 0.92 hm -0.6US$ Costo Marginal = 15.6US$ .897.08 ´ 6 = 115.08 hm 48 hm Costos de los Inventarios =0.4US$ Costo de Contrato = 1.945.897.92 ´ 240 ´ 8 ´ 6 ´ 1.

000 8.000 3.000 4.Asignación de Recursos ENE FEB Demanda 1.000 Unid .000 MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 2.mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Contrato / despido 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .000 3.000 2.000 SI 1.000 6.000 5.000 4.000 5.hm .000 3.

840 3.840 3.000 2.000 5.840 3.000 8.mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Contrato / despido 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.840 3.840 3.840 3.840 3.000 5.000 4.000 SI 1.000 3.080 3.840 3.000 6.hm .840 3.840 3.840 3.840 3.000 3.Producción Horas Normales ENE FEB Demanda 1.000 Unid .840 3.840 3.080 Producción HN Hex - .840 46.840 3.840 3.000 MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 2.840 3.840 3.840 3.840 3.000 3.000 4.840 3.840 46.840 3.

840 3.040 3.000 5.840 3.000 5.840 3.840 3.440 -1.000 3.880 2.840 3.840 5.840 3.080 46.000 3.Producción Horas Extras ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Demanda 1.080 46.000 2.080 - .000 2.000 SI 1.000 4.840 3.840 3.000 8.360 2.mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Hm dispo Contrato / despido 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.840 3.720 -1.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.000 3.520 4.840 3.600 -760 Unid .840 3.200 3.hm .000 4.840 Producción HN Hex 1.840 3.000 6.840 3.840 3.840 3.680 4.840 3.840 3.000 3.

000 8.000 5.840 3.000 2.840 3.360 2.840 3.840 3.000 3.840 3.840 3.840 3.840 5.080 - .000 SI 1.520 4.840 Producción HN Hex 2.840 3.Producción Horas Extras ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Demanda 1.000 2.840 3.000 6.880 2.840 64 3.200 3.040 3.840 3.hm .000 5.840 3.mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 Hm dispo Contrato / despido 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.000 4.840 3.080 46.840 3.720 160 0 840 Unid .000 3.000 3.840 3.680 46.000 4.840 3.840 3.840 768 3.840 768 3.680 4.000 3.840 3.840 3.840 3.840 3.

000 5.080 25.360 80 48 48 2.57 1 46.840 3.882 11.080 25.680 47.840 3.552 80 48 48 160 80 48 48 0 80 48 48 840 80 48 48 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Producción HN Hex 3.482 89.080 25.000 4.656 2.000 8.882 2.482 46.080 552.618 91.042 78.840 768 4.840 768 3.840 3.002 85.377 101.562 81.840 3.840 3.28.mes Hm Req Hm dispo Contrato / despido 1.000 2.882 17.Plan de Producción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Demanda 1.080 25.840 3.000 6.608 3.000 SI Unid .000 2.080 13.313 11.040 80 48 48 3.680 80 48 48 4.000 80 48 35 3.000 3.082 85.840 3.080 1.080 1.120 46.960 .442 71.560 46.800 25.080 46.882 13.882 9.520 Costos HN Hex MP Inventarios Contrato/despi do 46.522 85.448 - Costo Promedio 21.944 80 48 48 3.882 - 46.080 25.840 3.080 25.840 3.600 46.000 5.840 3.080 13.000 3.520 46.040 46.840 3.002 1.840 3.840 3.13 .882 321.520 80 48 48 4.840 3.600 80.824 31.882 6.040 104.840 83.840 3.840 3.200 80 48 48 3.824 31.608 3.840 80 48 48 5.058 10.904 3.000 4.882 13.832 46.058 480 46.hm .680 46.080 25.840 64 4.363 8.007.962 74.080 25.840 3.000 3.152 26.

Plan de Producción Grafitón Capacidad Constante 60000 50000 Unidades mensulaes 40000 Demanda Acumulada 30000 Producción Acumulada 20000 10000 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC .