PENGADAAN SISTEM INFORMASI KESEHATAN ( SIMKES ) DI RUMAH SAKIT CIPTO MANGUNKUSUMO JAKARTA .

Informatika Indonesia Head of project  Frendi Yusroni Dekstop programer  Azizi khoirul haq Database Programer  Rana Yuliawiyata Human resource  Sholahudin fajri  Aditya  Muh.Structure of PT. Wahid .

pemakaian teknologi Informasi dalam dunia kesehatan tidak akan dapat dihindari. . Bahkan.PENDAHULUAN Memasuki era globalisasi mendatang.penggunaan teknologi komputer tersebut akan menjadi syarat utama untuk menunjukkan kualitas bidang kesehatan dan menjadi modal terpenting dalam efisiensi.

 Tersedianya layanan informasi bagi staf dan pasien rumah sakit RSCM.Cont.  Memberikan Nilai Tambah (Added Value) bagi Rumah sakit RSCM . yaitu dengan berbasis pada database SIMKES.  Menyediakan informasi akademik yang tidak disediakan oleh Software SIMKES. Adanya database dan system informasi yang terpusat dan terintegrasi.

kepastian dan biaya  Meningkatkan profesionalisme dan kinerja manajemen rumah sakit  Mendukung koordinasi antar bagian dalam rumah sakit . kenyamanan. kecepatan. Manfaat secara teknis  Kemudahan  Dokumentasi yang Auditable dan Accountable  Mendukung Pemasaran Jasa RS: Mutu.Cont.

Cont. . Mengurangi biaya administrasi.  Meningkatkan pendapatan rumah sakit. Manfaat secara bisnis  Meningkatkan akses dan pelayanan rumah sakit terhadap berbagai sumber daya.

Maka dari itu. . waktu pengerjaan dan jumlah stakeholder dalam kegiatan ini.Pembahasan  Proyek ini secara spesifik terfokus pada pembuatan SISTEM INFORMASI KESEHATAN (SIMKES) di rumah sakit cipto mangunkusumo Jakarta  Proyek ini mencakup berbagai perkiraan diantaranya estimasi dana yang dikeluarkan. maka kelancaran suatu proyek dapat terhambat atau tidak dapat berjalan sama sekali. serta prosedur. karena tanpa hal tersebut. estimasi spesifikasi computer SIMKES.  Proses persetujuan sangat penting dalam proyek. pelaksana berusaha mendapatkan persetujuan pihakpihak terkait.

Badan sarana dan prasarana RSCM. Badan IT Analys independen. baik saat pengadaan hardware. sosialisasi dan dokumentasi. .  Proyek pengadaan SIMKES RSCM diperkirakan sampai batas waktu kurang lebih selama 4 (empat) bulan. pemasangan. dan team lapangan PT Informatika Indonesia.cont  Keterlibatan secara nyata Sumber Daya Manusia dalam proyek ini mengikutsertakan team IT RSCM. Jangka waktu ini meliputi seluruh kegiatan yang dilaksanakan oleh tim pelaksana proyek.

cont Dalam proyek ini. yang disrahkan kepada pemerintah daerah setempat  Berkas RunDown Kegiatan (berisi penjelasan kegiatan). yang diserahkan kepada stakeholder  Rencana Pengelolaan Proyek  Spesifikasi Kebutuhan Perangkat Lunak  Desain Perangkat Lunak  Rencana Jaminan Kualitas Perangkat Lunak  Sistem Bekerja dengan Database MySQL . berkas-berkas yang diserahkan antara lain:  Berkas Perijinan.

. tidak semua data diizinkan pengaksesanya karna masalah kerahasiaan data. tidak semua data dapat diolah menjadi suatu system informasi. Hal ini disebabkan karna kapasitas data yang terlalu besar melebihi kapasitas server . Selain itu.cont  Dalam proyek pengadaan system informasi di RSCM ini.

cont Adanya kemungkinan proyek-proyek lain yang mungkin akan muncul dan berhubungan antara lain :  Proyek pembuatan system informasi apotik terpadu  Upgrading hardware di lingkungan RSCM  Pengadaan system absensi karyawan di RSCM .

biaya IT consultant.540.000 (seratus enam puluh juta lima ratus empat puluh ribu rupiah).biaya perawatan dan pemeliharaan dan sebagainya.cont Untuk proyek ini terdapat beberapa asumsi.  data yg dikelola oleh SIMKES  Total biaya yang dikeluarkan sekitar 160. biaya karyawan. terdiri dari biaya pengadaan hardware.  Banyaknya waktu yang digunakan sekitar 4 (empat ) bulan sesuai dengan teknik pelaksanaan proyek yang dijalankan . antara lain :  Pemasangan Server akan dilakukan di rung IT RSCM dengan kapasitas listrik 4000 watt. biaya pembuatan software SIMKES .

Cont Phases:  Analisis Kebutuhan Perangkat Lunak  Mengerjakan Sistem  Memasang Perangkat Keras Pendukung  Menguji Perangkat Lunak  Memasang Simkes  Maintenance dan Dokumentasi Sistem  Mendokumentasikan Program dan User + Admin Manual  Serah trima kepada pihak RSCM .

Analisis Stakeholder .

 Adanya estimasi dana dan waktu yang jelas. .  Adanya dukungan dari project team yang kompak dan handal. dan tanggung jawab yang jelas.  Adanya sumber daya (resource) yang memadai.  Adanya perencanaan yang matang dan terstruktur rapi dan benar. yaitu :  Adanya dukungan dari berbagai pihak. tugas. sehingga proyek dapat berjalan dengan lancar.  Adanya pembagian wewenang. pihak RSCM dan LSM NGO. seperti DINKES DKI Jakarta.Potentially Problem Beberapa hal yang dapat membuat proyek ini dapat berjalan dengan lancar dan sukses.

 Kondisi RSCM yang tidak memungkinkan dilaksanakannya proyek tersebut.Cont. Adapun masalah-masalah yang timbul diantaranya yaitu :  Kurangnya dukungan dari pemerintah daerah seperti DINKES DKI Jakarta  Kurangnya kesiapan anggota project team yang telah ditentukan.  Kurangnya kekompakan anggota project team dengan anggota yang lain yang kemungkinan dapat terjadi crash.  Sarana dan prasarana yang ada masih kurang mencukupi. .  Sumber daya (resource) yang dimiliki masih kurang memadai.

Matur suwun……  .