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EMPREENDEDORISMO

PROFESSORA: JAMAICA R. FALCO ESPECIALISTA EM CONTROLADORIA E FINANAS ESPECIALISTA EM GESTO TRIBUTARIA E SUCESSORIA CRA - 9624

EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em

conjunto, levam a transformao de ideias em oportunidades e a perfeita


implementao destas oportunidades leva criao de negcios de sucesso.

De acordo com Schumpeter, 2010 o empreendedor mais conhecido

como aquele que cria novos negcios, mas pode tambm inovar dentro de
negcios j existentes; ou seja, possvel ser empreendedor dentro de empresas j constitudas, nesse caso o termo que se aplica o empreendedorismo corporativos.

CONCEITUANDO EMPREENDEDORISMO Ento, o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um

negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em


qualquer definio de empreendedorismo encontra-se , pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Tem iniciativa pra criar um novo negcio e paixo pelo que faz. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o

ambiente social e econmico onde vive.


Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.

O PROCESSO EMPREENDEDOR O talento empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e de

muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe
esse talento, h oportunidades de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios. As fases do processo empreendedor so: Identificar e avaliar a oportunidade;

Desenvolver o plano de negcios;


Determinar e captar os recursos necessrios; Gerenciar a empresa criada.

IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES O fato de uma ideia ser ou no nica no importa. O que importa como o

empreendedor utiliza sua ideia, indita ou no, de maneira a transform-la


em um produto ou servio que faa sua empresa crescer. As oportunidades que geralmente so nicas, pois o empreendedor pode ficar vrios anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o

diferencie de seus concorrentes.

IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES Os empreendedores de sucesso esto sempre a procura de novas ideias de

negcio e verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atentos a tudo


que ocorre em volta deles. Novas ideias surgem apenas quando a mente da pessoa est aberta para que isso ocorra, ou seja, quando est preparada para experincias novas. Informao a base de novas ideias, estar bem informado dever de qualquer empreendedor.

Antes da concepo de um plano de negcio completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mos, para evitar perder tempo e recursos em uma ideia que talvez no agregue tanto valor ao negcio. Qualquer oportunidade deve ser analisada.

CHECKLIST FINAL DE AVALIAO DE OPORTUNIDADES Existe um problema a ser resolvido?

Existe um produto ou servio que solucionar este problema?


possvel identificar com clareza os potencias clientes? Ser possvel implantar efetivamente uma estratgia de

marketing/vendas que possibilite viabilidade de custo/retorno? A janela da oportunidade esta aberta?

AVALIANDO UMA OPORTUNIDADE Antes da concepo de um plano de negcios, o empreendedor deve

avaliar a oportunidade que tem em mos. No existe uma regra para


definir se a oportunidade boa ou ruim; porem o potencial dessa oportunidade deve ser analisado para que o empreendedor possa tirar concluses se deve ou no continuar a explora-la.

Existe um roteiro bsico conhecido como 3Ms e que serve para auxiliar o
empreendedor a analisar o potencial da oportunidade so definidos como: Demanda de Mercado, Tamanho e estrutura do Mercado e Anlise de Margem ( Dornelas, 2012).

DEMANDA DE MERCADO Ao analisar o primeiro M, Demanda de Mercado, o empreendedor

deve procurar responder as seguintes questes:


Qual o publico alvo? Qual a durabilidade do produto/servio no mercado ( ciclo de vida)? Os clientes esto acessveis (canais)? Como os clientes veem o relacionamento com a minha empresa ( valor

agregado)?
O potencial de crescimento deste mercado alto ( exemplo: maior do que 10%, 15%, 20% anuais) ? O custo de captao do cliente recupervel no curto prazo ( menor que um ano) ?

TAMANHO E ESTRUTURA DE MERCADO O Segundo M , Tamanho e Estrutura do Mercado esta relacionado as

questes criticas listadas a seguir:


O mercado est crescendo? Existem barreiras de entrada? Ou excessivos custos de sada? Voc tem estratgias para transpor essas barreiras?

Quantos competidores / empresas chaves esto no mercado?


Como o ciclo de vida deste produto no mercado? E o setor como est estruturado?

TAMANHO E ESTRUTURA DE MERCADO O Segundo M , Tamanho e Estrutura do Mercado esta relacionado as

questes criticas listadas a seguir:

Anlise do poder dos fornecedores; Anlise do poder dos compradores; Anlise do poder dos competidores;

Anlise do poder dos substitutos.


Quais so as tendncias, que eventos influenciam os cenrios?

ANLISE DE MARGEM Finalmente, ao M de Anlise de Margem aplicam se s seguintes

questes e atividades:
Determine as foras do negcio; Identifique as possibilidades de lucros; Anlise os custos Procure saber como seu produto/ servio chega at o cliente final

ATIVIDADE 1) Procure identificar possveis problemas relacionados s necessidades de

mercado e de consumidores. Identifique possveis oportunidades de


negcio relacionadas a essas necessidades. Descreva a oportunidade que deseja perseguir.

2) Realize a anlise dos 3M para avaliar previamente o potencial desta

oportunidade.