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INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Mg. Rodrigo Varela Olaya

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REFLEXIÓN
Sobre la importancia del saber en los humanos

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Presentación
La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales

para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar
como miembro en las actividades de una organización”. A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los

valores de la compañía y del individuo.

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Objetivo General
Conocimientos generales y específicos sobre Inducción y capacitación.


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OBJETIVO ESPECÍFICO
Fortalecimiento de los protocolos en Inducción y capacitación.

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¿Qué importancia tiene la inducción y Capacitación del Talento Humano en una organización? ¿Qué es la Inducción ?

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LA INDUCCÍON Y CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

DEFINICIÓN:
La inducción es el proceso inicial por medio del cual se

proporcionará al nuevo empleado
la información básica pero necesaria que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo
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LA INDUCCÍON Y CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

DEFINICIÓN:
La Capacitación es el proceso para enseñar a los empleados nuevos las habilidades básicas que

necesitan saber para desempeñarse en su trabajo.

Permite identificar las necesidades de los trabajadores con tiempo de experiencia en la organización

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LA INDUCCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Es común que la inducción incluya:  los valores de la organización,  misión, visión y objetivos, políticas.  horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones.  Historia de la empresa.  Servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos.  Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.

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BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN

Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización Reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados. Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros. Mejorar el compromiso del colaborador

Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades mayor su compromiso y su rendimiento. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización

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PROPÒSITO DE LA INDUCCIÓN

-Proporcionar

información acerca de las tareas

y expectativas en el desempeño

-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la
organización. -Refuerza una impresión favorable
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FASES DEL DEL PROGRAMA DE SELECCIÓN

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FASES DEL DISEÑO
Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado es necesario orientarlo y capacitarlo

proporcionándole

la

información

y

los

conocimientos necesarios para que tenga éxito en

su nueva posición, aún cuando ya cuente con experiencia
en el puesto.
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INDUCCIÓN GENERAL
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
-PUESTO QUE VA A OCUPA -RELACIONES CON OTROS MEDIOS DE TRABAJO -SALARIO DESCRIPCION DEL PUESTO
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INDUCCIÓN ESPECÍFICA -Presentación ante los colegas -Mostrar el lugar de trabajo -Formas de evaluación del desempeño .Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbre etc.
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RESUMEN DEL TEMA O APRECIACIONES FINALES 16

Bibliografía

DESSLER, Gary Administración de personal

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