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Connaissance de lentreprise

Partie 1 Cration dentreprise : de lide au projet

Pierre LE PARLOUR - Universit Joseph Fourier - Grenoble

La cration dentreprise
Une aventure excitante mais risque si elle nest pas bien prpare Taux moyen d chec des entreprises qui se crent :
- 20% ds la premire anne - 30% pour la priode des deux premires annes - 40% pour les trois premires annes

- 50% pour les cinq premires annes

5 ans aprs la cration, une entreprise sur deux a survcu ...


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Les facteurs de succs pour la cration dentreprise


Quels sont les facteurs de succs pour la cration dentreprise ?
Le crateur : homme ou femme, motivations, qualits Son ide : existence d un march, possibilit dexploiter ce march avec succs La conception et la mise en uvre de son projet La chance ou la bonne toile
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Le crateur
Bien quil ny ait pas de profil type du crateur, les quatre qualits suivantes sont indispensables au candidat crateur :
tre anim dune volont farouche de se dpasser et daller toujours plus loin savoir faire face aux difficults et ne jamais savouer vaincu tre capable de changer de cap temps si lide nest pas rentable et savoir retomber sur ses pieds faire leffort de bien se connatre
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Le prix payer pour crer


Crer son entreprise, cest sexposer diffrentes difficults surmonter :
la solitude : le crateur est un tre seul, souvent incompris. Son caractre novateur veille le scepticisme de ses futurs clients, fournisseurs, financiers, son entourage. Il est seul dcider. linscurit : perte de contrat, problme bancaire, concurrence nouvelle, accident de sant la mfiance : patience et modestie sont des valeurs cultiver par les futurs patrons en attendant la notorit pour tre considrs et respects le sacrifice familial : un quilibre important grer le sacrifice financier : savoir commencer avec un salaire rduit
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Quelques conseils pratiques aux futurs crateurs


Apprendre vendre ses ides Prsenter ses ides de faon concise Ne pas ngliger les conseils Accepter de dmarrer petit Pour convaincre, tre convaincu soi-mme Rflchir avant de sassocier Ne jamais oublier les concurrents
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Adresses pour les crateurs d entreprise


Sige Social: FFCCRE - CCI de Nantes 16 Quai Ernest Renaud 44100 NANTES Tl : 02 40 44 60 68 Fax : 02 40 44 62 44 E-mail : info@ffccre.net

Rle : Animation d un rseau de clubs de crateurs et repreneurs d entreprises. Soutien aux crateurs lors de la conception de leur projet et pendant le dveloppement de leur entreprise
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Adresses pour les crateurs d entreprise

Faites le point et formez-vous | Demandez conseil | Ralisez une tude de march | Prsentez un "business plan" | Choisissez un cadre juridique | Trouvez un financement | Vous pouvez vous lancer | Sur le WEB | Les jeunes diplms qui montent leur propre socit sont encore marginaux en France. Voici les principales tapes du crateur d'entreprise et les organismes contacter. Un conseil : montrez-vous tenace

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Adresses pour les crateurs d entreprise


L'Agence Pour la Cration d'Entreprises Adresse : 14 rue Delambre 75682 Paris Cedex 14 Tl : 01 42 18 58 58 Tlcopie: 01.42.18.58.00 E-mail : info@apce.com

Quil sagisse dinformation, dorientation des crateurs ou doptimisation des systmes dappui la cration dactivits, lAPCE peut apporter une aide plus que significative tous ceux qui, dune faon ou dune autre, accompagnent la cration dentreprises, autant dire la cration demplois.

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Adresses pour les crateurs d entreprise


Isre Entreprendre Pascale JOUD 1, place du Verseau Parc Sud Galaxie BP 209, 38 432 ECHIROLLES

Tl : 04.76.69.63.77 Fax : 04.76.69.63.10


E-mail : isere@reseau-entreprendre.org
RESEAU ENTREPRENDRE est une fdration d'associations de chefs d'entreprises qui aident des crateurs d'entreprises avec des mthodes d'entreprises.

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Adresses pour les crateurs d entreprise


GRENOBLE NORD 15/17 RUE DENFERT-ROCHEREAU 38028 GRENOBLE CEDEX Tl:04-76-87-61-43 Fax:04-76-47-21-59 GRENOBLE SUD 89 RUE GENERAL MANGIN 38100 GRENOBLE SUD Tl:04-76-40-72-61 Fax:04-76-33-81-59 www.anpe.fr Vous avez un projet de cration ou de reprise d'entreprise, et vous avez besoin d'acqurir une mthode pour organiser vos dmarches. Comment vous y prendre pour prparer votre projet de cration ou de reprise d'entreprise ? Comment vrifier que vous avez bien pris en compte les diffrents moyens mobiliser ? Comment identifier les points amliorer ?

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Adresses pour les crateurs d entreprise


Agence Pour l Emploi des Cadres 5, place Robert Schuman - 38000 Grenoble Tel : +33 (0)4 76 70 48 45
www.apec.asso.fr
CREATION / REPRISE D'ENTREPRISE Porteurs de projets de cration d'entreprise Acqurir les connaissances indispensables au dmarrage de sa propre entreprise Formaliser le plan d'entreprise et les prvisionnels de l'activit

Etude march, bases comptables et fiscales, tableaux de bord financiers, prvisionnels, choix de statut, plan d'entreprise, marketing

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Adresses pour les crateurs d entreprise


Espace Entreprendre 04 76 28 25 25 espace.entreprendre@grenoble.cci.fr Vous aider monter votre projet. Du projet l'entreprise, l'Espace Entreprendre de la CCI de Grenoble paule tous ceux qui ont un projet de cration pour mener bien leur parcours. Ce service intgre la formation, le conseil et l'accompagnement sur mesure pour rpondre aux spcificits de chaque projet.

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Le projet
Quelques questions auxquelles il vous faut rpondre :
Quels seront vos produits ou services principaux ? Allez vous produire, vendre, rparer, livrer ? Qui seront vos clients ? O sont-ils localiss ? Qui seront vos concurrents ? Qu allez vous apporter de nouveau au march ? Quelle est l volution du secteur d activit ? Avez-vous une ide de votre lieu d implantation ? Quel rapport votre projet a avec vos comptences professionnelles ? De quels moyens financiers disposez-vous pour investir dans votre entreprise ?
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Identification des facteurs cls de russite



Marketing : qualit des vendeurs, rseau de distribution, prix de vente, service aprsvente Recherche Dveloppement Introduction nouveaux produits Production : gestion approvisionnements, comptence acheteurs, gestion stocks, gestion fabrication Gestion financire et comptable Recherche capitaux, gestion trsorerie, relations banque, gestion comptable Choix et gestion des hommes Qualit du personnel, climat entreprise, aptitudes dirigeant
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Ltude de march
Quelques conseils pour raliser une tude de march constituer un chantillon reprsentatif en nombre et qualit par rapport lactivit envisage rdiger le questionnaire : besoins de la clientle, caractristiques idales du produit, prix du produit, autres facteurs pouvant influencer lachat du produit savoir poser les bonnes questions claires et prcises ne pas anticiper les rponses qui feront plaisir recueillir les informations (poste, tlphone, enquteur) dpouiller et analyser les informations

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L exemple de linnovation technologique


Crer une entreprise sur linnovation technologique, cest accepter de prendre un double risque : celui propre la cration et celui de la nouveaut. Quelques questions se poser : Quelle est la nature exacte de mon innovation ? Le procd fonctionne-t-il ? Le march est-il rceptif mon ide ? Quel est le cot de la mise en uvre initial de l ide (investissements de dpart) ? Quelle est lvaluation des besoins ncessaires la croissance et au dveloppement de lentreprise ?

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


Territoire Population Travail - Emploi Revenus - Salaires Conditions de vie - Socit Sant Enseignement - ducation

INSEE 18 Bd A. Pinard 75674 Paris Cedex 14 Tel : 01 41 17 50 50 www.insee.fr

conomie Commerce extrieur Entreprises Agriculture - Industrie agroalimentaire Industrie - Construction Commerce Services

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


142, rue du Chevaleret, 75013 Paris Tl. : 01 40 77 85 10 - Fax : 01 40 77 85 09
www.credoc.asso.fr
Le CRDOC, Centre de Recherche pour l'tude et l'Observation des Conditions de Vie, est un organisme d'tudes et de recherche au service des acteurs de la vie conomique et sociale. Depuis sa cration en 1953, le CRDOC analyse et anticipe le comportement des individus dans leurs multiples dimensions : consommateurs, agents de l'entreprise, acteurs de la vie sociale.Il a mis en place depuis 1978 un dispositif permanent d'enqutes sur les modes de vie, opinions et aspirations des Franais et s'est spcialis dans la construction de systmes d'information, les enqutes quantitatives ad hoc, les enqutes qualitatives par entretien et l'analyse lexicale.

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


Bureau d Informations et de Prvisions Economiques L'Atrium - 6, place Abel Gance 92652 Boulogne-Billancourt Tel :01 46 94 45 22 Fax :01 46 94 45 99 www.bipe.fr Le BIPE, premire socit europenne de conseil s'appuyant sur la prvision conomique et la prospective applique, apporte depuis quarante ans aux dirigeants des analyses et des recommandations pertinentes pour leurs actions. Le BIPE intervient dans l'aide la dcision et le conseil en orientation d'activit : dfinition de stratgies produits, prix, activits et marchs ; clairage prospectif de l'environnement des entreprises et de leurs clients, la prvision et la prospective sectorielle.

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


Centre Franais du Commerce Extrieur 10 Avenue d Ina - 75016 Paris Tel : 01 40 73 30 00 Fax : 01 40 73 39 79 www.cfce.fr
Le CFCE a pour mission de favoriser le dveloppement des entreprises franaises et notamment des PME-PMI sur les march trangers. Il fournit plus de 25 000 clients dans tous les secteurs d'activits et pour chaque pays : des produits d'information pour aller l'essentiel: tudes et bases de donnes, opportunits d'affaires, guides, informations dans les domaines rglementaire, juridique et fiscal... des prestations et des tudes personnalises pour un appui spcifique : conseils de nos experts, slections d'oprateurs, tudes statistiques, veille concurrentielle... un accs simple et immdiat l'information : site internet, Librairie du Commerce International, sminaires, priodiques (le MOCI, bulletins sectoriels...), Club Carrefour Ina International, Mdiathque
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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


Agence pour la diffusion de l information technologique
www.adit.fr L objectif de l ADIT est d informer sur les stratgies et politiques technologiques mises en oeuvre l'tranger. Sont aussi fournies des informations sur les nouveaux programmes scientifiques, les montants des investissements, budgets, subventions et appuis financiers, les collaborations entre tats, universits et entreprises prives, les actions visant valoriser la R&D dans les domaines de la science et de la technologie, les principales rformes, projets de loi et rglementations, les transferts de technologies, les relations et changes internationaux.

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


Organisation de Coopration et Dveloppement Economique 2, rue Andr Pascal 75775 Paris Cedex 16

Tel : 01 45 24 82 00

www.oecd.org

L'OCDE regroupe 30 pays membres, tous attachs la dmocratie et l'conomie de march. Ses relations de travail avec plus de 70 autres pays, des ONG et la socit civile lui confrent une envergure mondiale. Renomme pour ses publications et ses statistiques, ses travaux couvrent tout le champ conomique et social, de la macroconomie aux changes, l' ducation, au dveloppement, et la science et l'innovation.

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


EIC Grenoble 5 Place Robert Schumann - BP1509 - 38025 Grenoble Cedex 1 Tel : 04 76 28 28 37 Fax : 04 76 28 28 35

eic@esc-grenoble.fr

www.grex.fr

Informer. Conseiller. Assister. Tel est le triple rle jou par les Euro Info Centres auprs des petites et moyennes entreprises. Leur objectif ? Etre prsents auprs des PME toutes les phases de leur dveloppement.

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Sources dinformations sur les marchs et secteurs dactivit


101 rue de Grenelle - 75117 Paris
Tel : 01 43 19 24 24 www.industrie.gouv.fr
L'information est organise en quatre grandes rubriques : Agora, Espace pratique, Observatoire, et Bibliothque. L'Agora : le calendrier des principaux rendez-vous de l'industrie classs par thme, les manifestations organises par le ministre , des forums de discussion. L'Espace Pratique : aides, conseils, normes, formationstout ce qui peut tre utile aux entreprises. L'Observatoire : conjoncture, statistiques, innovation technologique
La Bibliothque : dcouvrir les publications du secrtariat d'Etat l'industrie, les tlcharger ou les commander, le magazine Industries.

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Elaboration du business plan


L laboration du business plan est une des tapes essentielles dans la dmarche de cration d entreprise. Son contenu et sa qualit sont essentielles pour la suite des oprations, et en particulier la recherche de financement. Il doit comprendre : les caractristiques du march exploit les caractristiques des services et des produits commercialiss le march potentiel du produit ou du service la politique de prix, de vente, de distribution, de publicit, de promotion la politique des stocks (matires premires, composants, semi-finis, finis) la politique de fabrication, de sous-traitance la politique du personnel (recrutement, salaire, formation) la politique d investissement et de financement, le budget prvisionnel, le plan de trsorerie, les crdits la structure juridique choisie les sources de conseil les formalits excuter pour lancer l entreprise
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Ouvrages sur la cration d entreprise


Guide pratique de l entrepreneur, Bruno Pays, Editions de l Organisation, 2002

Stratgie pour la cration d entreprise, Robert Papin, Dunod, 2002

Crer ou reprendre une entreprise, APCE, Editions de l Organisation, 2002

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Connaissance de l entreprise
Partie 2 Cration d entreprise : du projet la mise en oeuvre

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Notions de gestion comptable


Possder les qualits de crateur et trouver la bonne ide ne suffit pas. Les principaux checs des petites et moyennes entreprises rsident dans le non-respect (ou la mconnaissance !) de quelques principes trs simples de gestion comptable et financire. Tout banquier contact par un crateur va lui rclamer : un bilan un compte de rsultat un plan de financement un budget prvisionnel de trsorerie

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Le bilan
Le bilan est une photographie de la situation patrimoniale de l entreprise un instant donn (par exemple la fin de l anne). Il se prsente sous la forme d un tableau qui comprend deux parties : l actif : dtaille la valeur des diffrents biens dont l entreprise dispose (Emplois) le passif : prcise comment ces biens ont t financs ou encore dtaille comment l entreprise utilise ces biens pour exercer son activit (Ressources)
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Prsentation simplifie du bilan


ACTIF ACTIF IMMOBILISE (net) ACTIF CIRCULANT PASSIF CAPITAUX PROPRES

DETTES

Utilisation des capitaux (Emplois)

Origine des capitaux (Ressources)


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L Actif
Frais d tablissement

CE QUE POSSEDE L ENTREPRISE

Actif immobilis

Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles

Fonds de commerce, brevets, logiciels, ... Terrains Constructions

Matriels et outillages
Stocks - de marchandises - de matires premires - de produits semi-finis - de produits finis Crdits accords aux clients

Actif circulant

Crances Disponibilits

Autres crances
- en banque - en caisse

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Le Passif
Capital personnel (entreprise individuelle) ou capital social (socits)

Capitaux propres ou permanents

Rserves (bnfices non distribus) Rsultat Subventions d investissement et provisions rglementes Fournisseurs A moins d un an Dettes fiscales et sociales Dettes bancaires (crdit, escompte, dcouvert) Autres dettes Dettes financires

Dettes

A plus d un an

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La prsentation officielle du bilan

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Le compte de rsultat
Le compte de rsultat est un tableau qui regroupe l ensemble des produits et des charges de l entreprise. C est un film de l activit de l entreprise. Il se dcompose en trois niveaux : oprations d exploitation oprations financires oprations exceptionnelles La diffrence entre les produits et les charges constitue le rsultat (bnfice ou perte)

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Prsentation simplifie du compte de rsultat


CHARGES EXPLOITATION PRODUITS EXPLOITATION

CHARGES FINANCIERES
CHARGES EXCEPTIONNELLES PARTICIPATION IMPOT SUR BENEFICES RESULTAT
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PRODUITS FINANCIERS

PRODUITS EXCEPTIONNELS

Les oprations d exploitation


ACHATS CONSOMMES
AUTRES CHARGES EXTERNES CHIFFRE D AFFAIRE PRODUCTION STOCKEE PRODUCTION IMMOBILISEE AUTRES PRODUITS GESTION COURANTE
REPRISE SUR AMORTISSEMENT PROVISIONS EXPLOITATIONS

CHARGES EXPLOITATION

PRODUITS EXPLOITATION

IMPOTS, TAXES, VERSEMENTS ASSIMILES


SALAIRES ET CHARGES SOCIALES AUTRES CHARGES GESTION COURANTE
DOTATIONS AMORTISSEMENT PROVISIONS EXPLOITATION

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Les charges d exploitation


Marchandise, variation stock (SI - SF)

ACHATS CONSOMMES
AUTRES CHARGES EXTERNES

Matires premires, variation stock


Eau, lectricit, tlphone, fournitures... Crdit-bail, loyer, entretien Assurance, interim, honoraires, publicit Transports, dplacements

CHARGES EXPLOITATION

IMPOTS, TAXES, VERSEMENTS ASSIMILES


SALAIRES ET CHARGES SOCIALES AUTRES CHARGES GESTION COURANTE
DOTATIONS AMORTISSEMENT PROVISIONS EXPLOITATION

Taxes sur salaire, taxe foncire, taxe professionnelle ...


Charges sociales : URSSAF, ASSEDIC, retraite, maladie ...

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Les produits d exploitation


Ventes marchandises Production vendue (biens et services) Stock final - Stock initial
CHIFFRE D AFFAIRE PRODUCTION STOCKEE PRODUCTION IMMOBILISEE AUTRES PRODUITS GESTION COURANTE
REPRISE SUR AMORTISSEMENT PROVISIONS EXPLOITATIONS

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PRODUITS EXPLOITATION

Les oprations financires


CHARGES FINANCIERES
CHARGES FINANCIERES PRODUITS FINANCIERS

PRODUITS FINANCIERS

DOTATIONS AMORTISSEMENT PROVISIONS EXPLOITATION

REPRISES SUR PROVISIONS FINANCIERES

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Les oprations exceptionnelles


CHARGES EXCEPTIONNELLES
CHARGES EXCEPTIONNELLES SUR OPERATIONS GESTION CHARGES EXCEPTIONNELLES SUR OPERATIONS CAPITAL DOTATIONS AMORTISSEMENT PROVISIONS EXCEPTIONNELLES PRODUITS EXCEPTIONNELS SUR OPERATIONS GESTION

PRODUITS EXCEPTIONNELS

PRODUITS EXCEPTIONNELS SUR OPERATIONS CAPITAL

PARTICIPATION

REPRISES SUR PROVISIONS EXCEPTIONNELLES

IMPOT SUR BENEFICES


BENEFICES PERTES

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Calcul du rsultat
PRODUITS EXPLOITATION

CHARGES

PRODUITS FINANCIERS

CHARGES

PRODUITS EXCEPTIONNELS

CHARGES

EXPLOITATION

FINANCIERES

EXCEPTIONNELLES

= RESULTAT
EXPLOITATION RESULTAT COURANT

= RESULTAT
FINANCIER

= RESULTAT
EXCEPTIONNEL

RESULTAT AVANT IMPOT ET PARTICIPATION

IS ET PARTICIPATION

RESULTAT NET

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Prsentation du compte de rsultat

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Le financement
Le financement des emplois et ressources se dcompose en quatre parties : cycle d investissement et de financement cycle d exploitation hors cycle trsorerie Une estimation des besoins de financement est raliser pour les immobilisations et le BFR (besoin en fond de roulement) Diffrents capitaux (fonds propres, dettes court terme, moyen terme et long terme) sont trouver pour dmarrer l activit

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Le BFR (Besoin en Fond de Roulement)


Le financement des stocks et crances clients est un poste particulirement surveiller lors de la cration d une entreprise. La notion de BFR (Besoin en Fond de Roulement) permet de bien prciser ce type de financement. En premire approximation, le BFR est gal : BFR = STOCKS + CLIENTS - FOURNISSEURS Le BFR augmente avec le chiffre d affaires La ngociation des dlais de paiement permet d influer sur le BFR Le Fond de Roulement FR correspond la diffrence entre les capitaux permanents (capitaux propres, dettes LT et MT) avec les immobilisations. La trsorerie est la diffrence entre FR et BFR
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Exemple de tableau de financement


Immobilisations Frais tablissement 2 000 Brevets, licences 5 000 Btiment 30 000 Machines 60 000 Matriel de bureau 3 000 BFR 100 000 Capitaux propres 40 000 Capital social 30 000 Apports compte bloqu 10 000 Emprunts terme LT (btiment) MT (machine) 100 000 MT (matriel bureau) Financements ncessaires TOTAL 200 000 TOTAL 62 000 20 000 40 000 2 000 98 000 200 000

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La recherche de fonds propres


Capitaux personnels Fonds apports par crateur Emprunts titre personnel : prt parents, prt d honneur, prt bancaire Aide de l tat, concours, ANCE ... Prime rgionale la cration d entreprise Partenaires financiers : particuliers, socits financement, banques, entreprises Associs actifs Quasi Fonds propres Comptes courants d associs Prts participatifs Socits de participation, banques, entreprises
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Dons Capitaux propres

Primes et subventions Fonds apports par associs

Les prts d honneur


14 rue Delambre 75014 Paris - tl. 01.40.64.10.20 www.fir.asso.fr
Les PFIL (Plate-Formes d Initiative Locale) sont des associations locales qui soutiennent les crateurs d'entreprises par un prt d'honneur (prt sans intrt ni garantie personnelle), un accompagnement et un parrainage par un dirigeant d'entreprise pendant les premires annes qui suivent la cration

Isre Entreprendre, 1 Place du Verseau, Parc Sud Galaxie, BP209, 38432 Echirolles Tel : 04 76 69 63 77 entreprendre.org Fax : 04 76 69 63 10 isere@reseau-

Reseau Entreprendre peut constituer des fonds propres en accordant un prt d'honneur de 80 300 KF (variable selon les associations), sans intrt ni garantie.

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Les prts d honneur


www.alpes.banquepopulaire.fr
Mis en uvre par la Banque du Dveloppement des PME, le Prt la Cration d'Entreprise facilite le financement des petits projets. Le PCE est un crdit de 3 000 8 000 euros sans garantie ni caution personnelle du crateur. Celui-ci en en dispose pour financer les frais et dpenses de dmarrage de son affaire.

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Les primes et subventions


ADIE - 14 rue Delambre 75014 Paris, France Tel (33) 01 42 18 57 87 - Fax (33) 01 43 20 19 50

www.adie.org
L ADIE est une association (loi de 1901) qui aide des personnes exclues du march du travail et du systme bancaire classique crer leur propre emploi (sous la forme d'entreprise individuelle, SARL, travailleur domicile...) . L'ADIE apporte ses porteurs de projets les moyens financiers pour dmarrer ou dvelopper une activit sous la forme d'un prt Conseil Rgional, 78 Route de Paris, BP 19, 69751 Charbonnires Tel : 04 72 59 40 00 Fax : 04 72 59 42 18 www.cr-rhone.alpes.fr

La Prime Rgionale la cration d Entreprise (PRCE) dune subvention attribue par la rgion qui peut se combiner avec la prime rgionale lemploi pour encourager la cration dentreprises. Elle peut tre accorde dans lensemble du territoire. Le montant maximum de laide est fix 25 000 par entreprise, sauf pour les projets situs dans une zone considre comme prioritaire par le conseil rgional, o la prime peut tre porte 35 000 .
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Concours
44, avenue Marcellin-Berthelot 38030 Grenoble Cedex 02

www.anvar.fr

Tl. : 04 76 40 42 10 - Fax : 04 38 49 91 95 - greno@anvar.fr Afin d'inciter les jeunes (18-25 ans) crer leur propre entreprise de technologie innovante et se former au management d'un tel projet, l'Anvar a cr en 2001 le Prix Jeunes Crateurs de Demain (JCD), en partenariat avec les reprsentants du ministre de la recherche, du minfi, du Cirasti, de CDC Pme... membres du jury de slection (montant : 6000 euros) Rgion Rhne Alpes www.cr-rhone-alpes.fr La Rgion Rhne-Alpes dote son concours de quatre prix trs attractifs. Elle rcompense les deux meilleurs projets par un prix spcial du jury et un premier prix dun montant de 12 000 euros chacun. Puis elle attribue un deuxime prix dune valeur de 8 000 euros et un troisime de 5 000 euros. De quoi permettre aux jeunes crateurs dentreprises de poursuivre leur dveloppement
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Les associs financiers


Association Franaise des Investisseurs en Capital
www.afic.asso.fr
Le capital investissement est un moyen de financer le dmarrage, le dveloppement, la transmission ou l'acquisition d'une entreprise. Il permet d'associer au sein de l'entreprise, existante ou crer, un entrepreneur et son quipe et des investisseurs financiers. Ceux-ci deviennent actionnaires de l'entreprise en contrepartie des fonds apports et supportent le mme risque d'chec que les autres actionnaires. Ils participent la russite de l'entreprise, concrtise par la croissance de l'activit, le versement de dividendes ou la ralisation de plus values lors de la cession de la participation ou de l'introduction en bourse.

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La structure juridique de l entreprise


Le choix de la structure juridique de l entreprise est une dcision importante qui conditionne diffrents aspects : responsabilit du crateur rgime fiscal de l entreprise couverture sociale du crateur mode d imposition Sur le plan juridique, le crateur doit aussi : protger le nom de son affaire dposer les marques ou brevets d invention
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L entreprise individuelle
Nombre d associs
Formalits constitution Capital social

seul (commerant ou artisan)


trs simples - Immatriculation au registre du commerce pas de capital impos le crateur est personnellement et indfiniment responsable sur ses biens propres des dettes de l entreprise ll entrepreneur peut librement cder son affaire l entrepreneur est seul patron

Responsabilit
Cession de parts Organe de direction

Rgime social
Taxation

travailleur indpendant (non salari)


les taux d imposition sont ceux de l impt sur le revenu

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La Socit Anonyme Responsabilit Limite : SARL


Nombre d associs
Formalits constitution Capital social

2 au moins, 50 au plus - SARL familiale


Plus lourdes et coteuses - Moins pesantes que pour SA 1 seulement - Apports en nature possibles Responsabilit limite au montant des apports . Responsabilit dirigeant ou grant engage si faute commise A prvoir dans les statuts Grant (associ ou non, majoritaire ou minoritaire). AG associs

Responsabilit
Cession de parts Organe de direction

Publication
Rgime social Taxation

Dpt compte annuel (bilan, compte rsultat, rapport AG)


Travailleur indpendant ou salari Impt socit(25% sur les premiers 250 KF de bnfice, puis 33,33%)
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La Socit Anonyme SA
Nombre d associs
Formalits constitution Capital social

au moins 7- pas de maximum


Longues et coteuses 38 000 au moins - Apports en nature possibles Responsabilit limite au montant des apports . Responsabilit dirigeant ou grant engage si faute commise Libre, sauf clause prvue dans les statuts L AG dactionnaires lit un CA qui dsigne un PDG

Responsabilit
Cession de parts Organe de direction

Publication
Rgime social Taxation

Dpt compte annuel (bilan, compte rsultat, rapport AG)


Salari Impt socit( 33,33%)
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Les formalits juridiques (SARL,SA)


Au moins un mois avant le dbut des activits, diffrentes formalits sont accomplir : Elaborer les statuts de la socit Trouver un sige social Rechercher un commissaire aux comptes (SA, SARL si bilan10MF, CA 20MF ou salaris 50) S assurer auprs de l INPI (Institut National de la Proprit Industrielle) que le nom envisag pour la socit est libre Convoquer les associs l assemble constitutive (SA) Rclamer le versement des apports en espces et dposer les fonds sur un compte bloqu Se procurer un registre pour l enregistrement des procs verbaux des AG et CA (SA)
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Les formalits juridiques (SARL,SA)


Aprs la signature des statuts, les formalits suivantes sont effectuer : Publier un avis de constitution dans un journal d annonces lgales (150 500 euros selon longueur du texte) Faire enregistrer les statuts auprs de la Recette Principale des Impts (environ 100 euros) Demander l immatriculation au registre du commerce (200 300 euros) Pour tout renseignement et obtention de dossier, s adresser au Centre de Formalit des Entreprises de la Chambre de Commerce et d Industrie
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La protection du nom commercial


W.T.C./EUROPOLE 5, place R.Schuman - BP 1515 38025 Grenoble Cedex 01 TEL : 04 76 84 08 84 FAX : 04 76 84 06 87 Ml.: grenoble@inpi.fr www.inpi.fr Accdez aux dessins et modles franais du dernier Bulletin Officiel de la Proprit Industrielle (BOPI) publi Accdez aux deux dernires annes de demandes de brevets franaises, europennes et internationales Icimarques, accdez directement aux marques en vigueur en France : marques franaises, europennes et internationales Euridile : accdez directement aux 2 700 000 entreprises immatricules au Registre National du Commerce et des Socits

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Les formalits administratives, sociales et fiscales


Formalits effectuer au centre de formalits des entreprises qui se chargent de transmettre un exemplaire :
centre des impts (dclaration d existence) INSEE (attribution numro SIREN) URSSAF et caisse de scurit sociale (affiliation allocations familiales) caisse rgionale d assurance maladie caisse professionnelle de retraite (assurance vieillesse) l inspection du travail l ASSEDIC (assurance chmage) la caisse d assurance maladie des salaris (immatriculation du salari)

Si le crateur emploie des salaris :

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La lgislation sociale
Ce que tout crateur devrait savoir en matire de lgislation sociale :
la convention collective qui rgit ventuellement l activit prvue le contrat de travail (CDI, CDD, temps partiel, temporaire) les formalits d embauche la dure du travail et les congs les obligations de l employeur en matire de salaires (SMIC) les maladies et les accidents du travail les relations de l entreprise avec l inspection du travail les reprsentants du personnel (dlgus, comit d entreprise, dlgus syndicaux, CHSCT) les cotisations sociales la participation et l intressement des salaris
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La fiscalit
Les diffrentes impositions la charge des entreprises :
l impt sur les socits (IS) la taxe professionnelle (dclaration des salaires) la taxe sur la valeur ajoute (TVA) la taxe sur les salaires (4,25% des salaires) la taxe d apprentissage (0,5% des rnumrations) la participation la formation professionnelle (1,5% des salaires) l investissement obligatoire dans la construction (0,45% des salaires) la taxe sur les voitures particulires des socits

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