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Justo a Tiempo

Introducción

© 2003 Dr. Mohammad Azarang

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JIT (Just in Time)

• Filosofía Japonesa.

• Sistema de producción Toyota.

© 2003 Dr. Mohammad Azarang E.

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Escuela Internacional de Negocios 17 .Justo A Tiempo Una estrategia de producción con una serie de valores nuevos para mejorar continuamente la calidad y la productividad. © 2003 Dr. Mohammad Azarang E.

© 2003 Dr. • El artículo se mueve a través de una secuencia de operaciones. un artículo entra a producción en un tiempo específico. Escuela Internacional de Negocios 18 . Mohammad Azarang E.PUSH • En el sistema tradicional de manufactura. y con una fecha de vencimiento.El sistema tradicional .

diseñado en el sistema de MRP.PUSH • Cuando se acaba una operación. el producto es empujado al inventario. el artículo es “empujado” a la siguiente operación. • Finalmente. • Este es un sistema clásico de producción tipo Push.El sistema tradicional . Mohammad Azarang E. para satisfacer una demanda pronosticda. Escuela Internacional de Negocios 19 . © 2003 Dr.

• Los productos terminados son “jalados” de la operación final en respuesta a la demanada del cliente. • Esto crea una reacción en cadena.El sistema PULL • Se enfoca en la salida del sistema más que en la entrada. con cada estación jalando material de la estación precedente. Mohammad Azarang E. © 2003 Dr. Escuela Internacional de Negocios 20 .

Mohammad Azarang E. Escuela Internacional de Negocios 21 .El sistema PULL • JIT utiliza el sistema “kanban” para controlar el flujo de materiales con muy poco inventario de material en proceso. © 2003 Dr.

000 $20. Mohammad Azarang E. Escuela Internacional de Negocios 22 .000 # de back-orders 200 2 © 2003 Dr. Inventario en Proceso $670.3 hrs.Planta de Hewlett Packard en California 1982 1986 Antes del JIT Después del JIT Tiempo de entrega 15 días 11.

8 1. empleados/máq.6 M 80 55 ft2 0. Escuela Internacional de Negocios 23 . Espacio de manufactura/máq. Defectos entregados/máq. Mohammad Azarang E.La transformación de Manufactura Esbelta en Lantech Lote 1991 Tiempo de desarrollo del producto 3 – 4 años Flujo 1995 1 año Hrs. Valor de inventario ($) 160 100 ft2 8 2.9 M Tiempo de entrega 4 – 20 semanas 1 – 4 semanas © 2003 Dr.

9 Rotación de inv. Mohammad Azarang E. Escuela Internacional de Negocios 24 ./año 248 81 69 45 © 2003 Dr.2 0.6 1.04 0.Desempeño relativo en la industria Automotriz Toyota Japón EUA Europa Productividad (ensamble) 100 83 65 54 Calidad (defectos)/100 autos 30 55 61 61 Entregas (% tarde) 0.

120 95 76 45 10.2 4.000 100 4.000 60 1.0 7 años 1993 1995 1997 - - 3 años 4.Transición de Manufactura Esbelta en Porsche 1991 Tiempo Concepto hasta el piso Inventarios Días 17.2 3. Mohammad Azarang E.2 Esfuerzo Horas para el ensamble Errores Partes suministradas Autos terminados (índice) © 2003 Dr.000 45 100 25 Escuela Internacional de Negocios 25 .

Estrategia Justo a Tiempo Personas Proveedores Procesos Elementos Clave Plantas Productos Calidad en el Origen © 2003 Dr. Escuela Internacional de Negocios 26 . Mohammad Azarang E.

Mohammad Azarang E.Estrategia Justo a Tiempo… • Producir la demanda exacta • Eliminar desperdicio • Producir uno a la vez • Mejoramiento continuo • Respeto a la gente • No existen contingencias • Énfasis a largo plazo Calidad en el Origen © 2003 Dr. Escuela Internacional de Negocios 27 .

 “El valor del inventario es casi nulo” © 2003 Dr. Producir sólo las unidades necesarias en las cantidades necesarias en el tiempo necesario. Eliminar inventario innecesario. Mohammad Azarang E. 2. Escuela Internacional de Negocios 28 .Objetivos de la Producción Justo a Tiempo 1.

Eliminar desperdicios 3.Los 4 pilares del JIT 1. Establecer sistemas para identificar problemas © 2003 Dr. Escuela Internacional de Negocios 29 . Buscar la simplicidad 4. Mohammad Azarang E. Atacar los problemas fundamentales 2.

El Inventario esconde los problemas Preparaciones largas Mal Diseño Mala Calidad Proveedor no confiable Layout ineficiente Fallas de las máquinas © 2003 Dr. Escuela Internacional de Negocios 30 . Mohammad Azarang E.

Reduzca el inventario para exponer los problemas Preparaciones largas Mal Diseño Mala Calidad Proveedor no confiable Layout ineficiente Fallas de las máquinas © 2003 Dr. Mohammad Azarang E. Escuela Internacional de Negocios 31 .

© 2003 Dr.Beneficios del JIT • Se reduce el desperdicio y el reproceso. • Se mejora la calidad del producto. • Baja la inversión en inventarios. Escuela Internacional de Negocios 32 . Mohammad Azarang E.

Mohammad Azarang E. Escuela Internacional de Negocios 33 .Metas principales • Cero Defectos • Cero Inventarios • Eliminar actividades que no agregan valor • La eficacia creciente dentro del proceso de la producción • Reducir materiales gastados. tiempo y esfuerzo © 2003 Dr.

Escuela Internacional de Negocios 34 . Mohammad Azarang E.Limitaciones • Diferencia de culturas • Acercamiento Tradicional • Diferencia en aplicación del JIT • La Pérdida de autonomía de equipo • La Pérdida de autonomía • El éxito del JIT es variado de industria a industria • Resistencia al cambio © 2003 Dr.

Requerimientos del JIT • Sistemas de información que aseguren la rapidez en la transferencia de información. • Relación con proveedores. © 2003 Dr. Mohammad Azarang E. • Sistemas de Control de Calidad. • Demanda estable y predecible. Escuela Internacional de Negocios 35 .