GERENCIA DE PERSONAL I

LAS PERSONAS PERSONAS COMO ORGANIZACIN

RECURSOS: Empleados aislados. Horario rgidos. Normas reglas Subordinacin. Fidelidad Dependencia Alineacin con la org. Especializacin Ejecutores de tareas Destrezas manuales Mano de obra

COMO

ASOCIADAS

DE

LA

PERSONAS COMO ASOCIADOS Colaboradores / T.Equipo Metas compartidas. Preocupacin por resultados. Satisfaccin del cliente Vinculo con la misin y visin. Participacin y compartir. Importancia de la tica Importancia del conocimiento. INTELIGENCIA Y TALENTO

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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Segn los autores se dan diferentes conceptos: 1. La administracin de R.H. es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas, como e reclutamiento, seleccin, formacin, remuneraciones y evaluacin del desempeo. 2. La A.R.H., es el conjunto de decisiones integradas referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.

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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
3.

4.

La A.R.H., es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores, como integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas que tienen por objeto proporcionar habilidades y competitividad a la organizacin. La A.R.H. es el rea que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos, que cuida al capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de sus capital intelectual y la base de su xito.

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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

Las personas como seres humanos. 2) Las personas como activadoras de los recursos de la organizacin 3) Las personas como asociadas de la organizacin. 4) Las personas como talentos proveedores de competencias. 5) Las personas como capital humano de la organizacin.
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. Proporcionar competitividad a la organizacin. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas. Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar e impulsar el cambio. Mantener politicas ticas y comportamiento socialmente responsable. Construir la mejor empresa y el mejor equipo

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IMPORTANCIA DE LA ADMINSITRACIN DE LOS TALENTOS

Lo ms importante dentro de todo organismo social, es el elemento humano, por que es este quien lleva acabo los avances, los logros y los errores de las organizaciones. Se ha considerado el elemento humano como asociado con el que cuenta una organizacin, ya que si una empresa cuanta con capital, equipo e instalaciones modernas y carece del personal adecuado, seria imposible el logro satisfactorio de sus objetivos. Por lo tanto, resulta obvio que el estudio de la administracin del Talento , es de suma