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ANDREA CHOCIAY

Para se ter um oramento real, necessrio uma maior compatibilizao e detalhamento de todos os projetos.
3 formas bsicas de se determinar um oramento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa de custos atravs de oramento detalhado.

um custo fornecido mensalmente,por m2


Se trata de um indice regionalizado, publica pelos sindicatos da indstria da construo.

Foi criado em 1964 para estimar custos dos imveis e somente mais tarde passou a ser indicador de custos do setor. Possibilita uma primeira referncia de custos para diferentes tipos e padres de empreendimento.
NBR 12721/04 apresenta os critrios para calculo do CUB

Por exemplo uma residncia unifamiliar (R1) de alto padro, com rea de 300 m2, custaria pela tabela referncia de DEZ/2012 no noroeste do Paran: 300 m2 x R$ 1572,45 = R$ 471.735,00

Toda obra possui etapas de execuo bem definidas. Ex.: Fundao, vedao, etc
O custo unitrio PINI, uma metodologia para calcular a estimativa de custo da obra criado por esta empresa. No site da PINI encontramos o CUP, que fornecer uma estimativa total. Atravs do valor total ento, poderemos estimar quanto ser gasto em cada etapa.

Tomando como exemplo a mesma residncia, mas com base no custo unitrio PINI de Minas Gerais em OUT/2011 temos: 300 m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00
Para saber por exemplo, quanto seria gasto em vedao, considerando a condio mais desfavorvel, ou seja, com maior gasto, teramos: R$ 384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40

Tipo de oramento mais fiel, mas com elevado grau de trabalho e com maiores chances de erro.
Para um bom resultado necessario a integrao de quem elaborou o oramento, por conta dos critrios adotados, com quem executa a obra

sempre bom lembrar a necessidade de projetos bem detalhados, memorial descritivo, caderno de encargos, especificaes tcnicas, listas de materiais, etc. A seguir temos alguns passos para elaborao de um oramento:

As quantidades levantadas devem ser documentadas para questionamentos futuros.


necessrio ler os projetos, calcular, fazer converses de unidades e consultar fabricantes. Veremos alguns exemplos de levantamentos:

Montar uma planilha como a seguir:

No caso da pintura de esquadrias, utilizado um coeficiente, ja que h um consumo diferente para cada modelo.

Inicia-se com a alvenaria, para posteriormente ir para divisrias. O calculo feito atravs do comprimento pela altura. A quantificao se d como na tabela:

Nomenclatura: Parede Horizontal 2

O cdigo pode se dar pelo tipo de vedao. Ex.: BC11 Bloco de concreto 11x19x39

Para o clculo dos vos a serem descontados, segue-se o parmetro a seguir para cada vo e no para a somatria dos vos:

Neste momentos imprescindivel o memorial descritivo e especificaes

Descrio do material

E para orientar o levantamento, vamos compor um quadro de revestimento com base no memorial

Atividade: Preencher quadro de revestimentos para sala e cozinha a seguir:

1,20x1,20

O desconto de vos se d da mesma maneira que para vedaes

Inclui estrutura de madeira, telhas e quando houver, calhas, rufos, cumeeiras. Devemos considerar a inclinao de projeto, multiplicando a rea projetada por um fator obtido na tabela a seguir.

Tendo calculado a area inclinada, atravs de especificaes dos fabricantes, temos o consumo de telha por m2, e consequente total de telhas.
A quantidade de madeira obtida pelo detalhamento das peas da cobertura dada em projeto

Deve ser calculado a area de frma, m3 de concreto e peso da ferragem. A frma compreende a superficie da pea com as seguintes consideraes

Para calculo da ferragem, verificamos a metragem de ao para cada bitola e atravs da tabela fornecida pelo fabricante, temos o peso total Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam 24,5 kg

Compreendem instalaes eltricas, hidraulicas, SPDA , preveno de incndio, som, ar condicionado.


O projeto geralmente ja fornece as quantidades, dado a especificidade de cada um.

Para se compor o custo precisamos da quantidade de insumo e seu custo unitrio, ou seja, o custo de uma unidade de produo. Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.

Podemos ter como base, dados reais, como consumo medido em obra, produo da mo de obra medida in loco. Usualmente toma-se a TCPO (tabela de composio de preos para oramento) que foi elaborada aps pesquisas em todo Brasil, criando uma tabela que fornece consumo e produtividade.
A seguir temos o exemplo dos insumos e mo de obra necessria para execuo de 1 m2 de alvenaria

Aps o levantamento dos insumos na composio do custo unitrio, reune-se todos eles e realiza-se uma cotao de preos, geralmente em 3 fornecedores, no local onde ser feita a obra No caso de material em outra cidade, deve ser acrescido ao custo o valor do frete, do descarregamento, icms e outros.

definido pelo salrio do empregado mais os encargos tributrios.


Para compor o custo unitrio, basta dividir o valor por horas de trabalho.

Tem de constar neste preo, EPI, vale transporte, uniforme.

As leis sociais so geralmente calculadas pelo contador e gira em torno de 160%, ou seja, se o salrio de um pedreiro R$ 1000,00, este funcionrio custa a empresa: R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00

Trabalhando 220 horas mensais, este funcionrio custa unitariamente R$ 11,80

dado pela quantidade de horas de utilizao para dado servio, acrescido de sua depreciao.

Aps o levantamento de todas as quantidades e preos, podemos compor a planilha com todos os servios necessrios para execuo da obra.
A seguir temos um exemplo de planilha oramentria. Lembrando que o valor total da obra, o somatrio do custo total acrescido do BDI

a soma das despesas indiretas e o lucro desejado.


Despesas indiretas so gastos que nao esto ligados diretamente a execuo como contador, administrao, tributos, comercializao, taxa de risco, propaganda, certides, PIS/COFINS, viajens, etc. Geralmente praticado o valor de 30% dos custos totais.

Relao da quantidade de insumo com o custo Os valores totais de cada insumo so ordenados em ordem descrescente e em %, classificados em:
A insumo com valor acumulado proximo a 50% B 50 a 80% C demais

Entende-se que se dedicando a classe A e B, se consegue uma maior economia.

Empreitada por preo unitrio: quando o projeto no esta todo definido, se contrata por etapas.
Empreitada global: Oramento fechado

Administrao: % sobre os custos da obra, que cabem ao contratante

Para se planejar, o oramento indispensvel


Planejamento garante cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos No basta planejar sem controlar. PDCA: metodologia que permite controlar o processo, usado no gerenciamento de atividades

Planejar montar um esquema que auxilie o desenvolvimento do projeto para prever aes, garantindo preo, prazo e qualidade O controle auxilia o monitoramento da evoluo da obra e possiveis mudanas de estratgia
A viso que se tem hoje : quanto menor o custo, maior o lucro Por isso necessrio um maior investimento em planejamento e controle

deficiente quando:
O planejamento e controle so atividades de um

unico setor Descrdito por falta de certeza nos parmetros: no h dominio do processo por falta de acompanhamento e controle Planejamento excessivamente informal: imediatismo de atividades Mito do tocador de obras: engenheiro toma a deciso rapida, sem trabalho de equipe

Compatibilizao de projetos
Memoriais: compativel com projeto, quando no, prevalece o memorial Oramento de custo direto e indireto: utilizados para estabelecer a sequencia fisica de execuo da obra

Para atestar que o planejamento eficiente, sera necessario indicadores para monitor-lo Os principais so, o prazo, custo, lucro, qualidade e satisfao do cliente Gerenciar o planejamento, garante melhoria continua dos servios.

Atividades: usa planilha de oramento como referncia

Durao: quantidade de tempo para realizar cada atividade levando em conta a produtividade

Precedncia: relao da atividade com a atividade que acontee anteriormente.

Diagrama de rede: representao grafica das dependncias. Constroi-se um caminho para o fim. Utilizase o mtodo dos blocos.

Caminho crtico: caminho mais longo at o fim da obra. Essas atividades nao possuem folga, ou seja, qualquer atraso em uma delas, implica em atraso na obra.

GANTT: representao das atividades com durao em


barras, e intervalos pr estabelecidos. Inclui-se as dependncias e o caminho mais longo para concluir a obra.

FISICO-FINANCEIRO: formado aps o diagrama


de rede. Representa a atividade com sua durao e custo.

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:
estabelecido com o planejamento das contrataes e compras. Apresenta no periodo o que a empresa ter que desembolsar independente do andamento da obra.

CURVA S: de Gauss, demonstra a evoluo do


projeto em relao ao valor acumulado das atividades executadas. Se obtem os momentos em que as alteraes podero ocorrer sem prejuizo

De permanncia da mo de obra: visualiza a quantidade e tipo de mo de obra que dever ser admitida em certo intervalo.

De compra de insumos: visualiza a quantidade e tipo de insumo que dever ser comprado em certo periodo. Pode prever prazos de entrega.
De locao de equipamento: visualiza a quantidade e tipo de equipamento que dever ser locado em certo periodo. Pode prever prazos de locao.

Com oramento e planejamento estabelecidos, estes devem ser passados aos envolvidos para acompanhar metas. Estabelece-se uma linha base para congelar o planejamento inicial e a partir dele acompanhar as aes tomadas em relao ao planejamento inicial.

Elaborar quantitativo da edificao a seguir, demonstrando todo levantamento de quantidades. Montar a planilha de servios somente com as quantidades e a partir dela, fornecer o Diagrama de Rede, indicando todas as duraes.

Informaes: P-direito= 2,70m Esquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em aluminio fosco Porta de madeira encabeada Piso em porcelanato Paredes com massa e tinta acrlica Considerar um pilar em cada vrtice, bem como uma estaca com 2,50m de 25cm de dimetro. Pilares de 15x15cm Baldrame e Respaldo 15x30 cm Alvenaria em tijolos cermicos furados Ferragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mm Peitoril da janela 1,10m Considerar soleira e pingadeira em granito