Organizações Aprendentes

Célia Carvalho
celia2076@hotmail.com

Organizações Aprendentes
EM UM NOVO AMBIENTE EMPRESARIAL, AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM BUSCAR O APRENDIZADO COMO UM MODO DE SER  Organizações aprendem estratégias, novos objetivos.  Organizações baseadas na aprendizagem como um processo contínuo de renovação e de transformação

Temas  Tendências Contemporâneas de Gestão Organizacional  Sistemas de Informação  Gestão do Conhecimento  Aprendizagem e Processos Criativos  Empreendedorismo  Fundamentos Antropológicos da Cultura Brasileira  Cultura e Identidade nas Organizações  Ética e Responsabilidade Social nas Organizações .

. Atualmente. a mediação.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Tendências Contemporâneas de Gestão Organizacional No passado. Taylor e Fayol:dominação dos empregados por parte da empresa Mayo:nas relações humanas dentro das organizações o fator psicológico deve ser levado em consideração no trabalho em equipe e foco deve ser nas pessoas e não nas tarefas. A abordagem sistêmica:o processo de aprendizagem. Cultura Organizacional Gestão do Conhecimento ... Teoria da contingência: mudanças ambientais tanto do ambiente externo quanto do ambiente interno para a evolução da organização..

mídias procedimentos e controles. ou seja. (Valdemar Setzer ) .Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Sistemas de Informação “Combinação de pessoas. processar transações rotineiras. com as quais se pretende manter canais de comunicações relevantes. a informação se transformou em conhecimento quando ela foi experimentada. facilidades. chamar a atenção do gerente e outras pessoas para eventos internos e externos significativos e assegurar as bases para tomadas de decisão inteligentes”. (Nash e Roberts ) Dados : são códigos que isoladamente não podem trazer nenhuma mensagem. tecnologias. Informação : é o resultado do agrupamento dos dados que formam um significado. praticada. Conhecimento: é a informação aplicada.

maximizando a sua inteligência competitiva.” Alguns instrumentos facilitadores para a gestão do conhecimento são: o clima favorável. como a gestão por competências. o compartilhamento do conhecimento e a cultura de estímulo ao aprendizado. a cooperação entre vos níveis hierárquicos. as quais contribuem para o desenvolvimento do capital intelectual da empresa. o incentivo ao empreendorismo e a criatividade.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Gestão do Conhecimento Para GOMIDE (2011). a educação corporativa e a aprendizagem organizacional. a comunicação eficaz. a importância da gestão do conhecimento é que ela “abrange várias áreas temáticas que se inter-relacionam. .

QUESTÕES Como lidar com mudanças permanentes?  Quais as habilidades necessárias para o sucesso de todos?  Como os indivíduos trabalharão juntos?  Como promover a criatividade no trabalho?  .

situação.  Maturação ou estados temporários do organismo. atividade. reação.  Afinal.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Aprendizagem e Processos Criativos Processo de apreender algo sobre o objeto observado. mudanças. Não explicadas por:  Tendências inatas de respostas. o que é aprendizagem? Processo.  O que aprendemos? Habilidades Conceitos Preconceitos Conhecimentos Comportamento Preferências Manias .

Aprendizagem e Processos Criativos (Wardman) .

 Forma de melhorar e desenvolver as aptidões e habilidades de indivíduos e grupos. cultura. (STANO) .APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL  Uma forma das empresas se tornarem competitivas e se adaptarem às mudanças  Forma de organizar conhecimentos e rotinas em torno de suas atividades.

ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM  Habilitada para criar.  Apta a modificar comportamentos face às necessidades de mudanças  Cria espaço para a expansão de idéias(pessoas aprendem juntas)  Onde as aspirações coletivas são libertadas (STANO) . adquirir e transferir conhecimentos.

O aprendizado pode ser Aprendizado autodirigido  Aprendizado criativo  Aprendizado expressivo  Aprendizado de sentimentos  Aprendizado no fazer  Aprendizado contínuo  Aprendizado reflexivo  .

produz bens e serviços para a comunidade. tem foco na busca de soluções para os problemas sociais e visa resgatar pessoas da situação de risco social e promovê-las. d) administração da empresa. O empreendedorismo social é coletivo. dedicando o tempo e o esforço necessários. psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal (Robert Hisrich). b) desenvolvimento do plano de negócio. Sua medida de desempenho é o impacto social. O processo de empreender     . assumindo os riscos financeiros. c) determinação dos recursos necessários.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Empreendedorismo:   o empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. a) identificação e avaliação da oportunidade.

Qual a sua visão? Quais Seus Objetivos? Quais as Suas Metas? .  habilidades empreendedoras.  habilidades gerenciais. Para ser um empreendedor é fundamental possuir três grupos de habilidades:  habilidades técnicas.Empreendedorismo: Peter Drucker: “o empreendedor maximiza oportunidades”.

que estuda o homem e a humanidade em todas as suas dimensões. quanto a tarefa de compreender a cultura.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Fundamentos Antropológicos da Cultura Brasileira Na concepção de Tylor (1871) cultura é todo comportamento aprendido. tudo que não depende de transmissão genética. com base em investigações históricas para se concluir que “tudo o que o homem faz. muitas outras surgiram com base em estudos e argumentos.” Através da Antropologia . . podem ser bem mais complexas porque a natureza humana ainda não foi totalmente desvendada. aprendeu com os seus Semelhantes. A tarefa de explicar a cultura. tenta-se explicar o conceito de cultura. A partir desta primeira definição.

mas. a história seria irreconhecível sem o imaginário que acontece na mente do seu povo. . Falar de cultura brasileira em relação às demais culturas faz com que a pensemos como única? Aspectos diversificados permeiam a identidade do Brasil.Fundamentos Antropológicos da Cultura Brasileira Segundo Ianni. No pensamento brasileiro podem ser encontradas muito mais imaginações do que realidades. a idéia de um Brasil Moderno não terminou naquelas épocas passadas e nem tampouco termina aqui no presente. O Brasil continuará a ser pensado no futuro e neste futuro será necessário repensar o passado. A diversidade cultural é muito grande neste país e as desigualdades sociais existentes têm a ver com as culturas dentro dele manifestadas.

compartilhado entre seus membros.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Cultura e Identidade nas Organizações No senso comum: dá a idéia de inteligência. uma capacidade intelectual. sociedade. país ou pessoa e fornece normas para os modos de comportamentos na vida social. sabedoria. (Roberto Da Matta) “Um conjunto de valores. ou seja. No senso científico: cultura refere – se à maneira de viver de um grupo. e que a distingue das demais organizações”. Robbins .

valores. O ambiente organizacional precisa ser permeado pela cultura da organização para que as estratégias de negócios sejam efetivas. comportamentos e práticas que são compartilhados pelas pessoas que ali estão inseridas. por exemplo. a cultura é elemento fundamental que descreve as normas. .Cultura e Identidade nas Organizações Nas organizações.

como as de classe.Cultura e Identidade nas Organizações Significado de Ideologia: Um conjunto de idéias. A ideologia surge a partir das idéias de um grupo dominante que tem poder para transmitir estas idéias para toda a sociedade moldando a consciência de todas as classes sociais. o que devem sentir e como devem sentir. Sua função: Dar aos membros de uma sociedade uma explicação racional para as diferenças sociais. políticas e culturais. Marilena Chauí . o que devem valorizar e como devem valorizar. nega as desigualdades sociais. as diferenças. e de fornecer aos membros da sociedade o sentimento da identidade social. valores e normas de conduta que indicam o que os membros da sociedade devem pensar e como devem pensar. o que devem fazer e como devem fazer.

ganhando força e reconhecimento e contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país. 2002). trata diretamente dos negócios da empresa e de como ela os conduz e é instrumento de gestão. as organizações estão se projetando dentro do mercado cada vez mais competitivo de hoje.” (Instituto Ethos. a filantropia é apenas relação social da organização para com a comunidade.Conceitos e principais teorias para mudança de postura nas gestões organizacionais Ética e Responsabilidade Social nas Organizações “Enquanto a responsabilidade social faz parte do planejamento estratégico. . Com ações de RS.

Igualdade de Oportunidades. nos produtos oferecidos no mercado. nas metas e estratégias de negócios.Ética e Responsabilidade Social nas Organizações Ética:     Liberdade. nas relações internas e externas. Não há como ter responsabilidade social sem o princípio da ética. pois preza pelo bem estar coletivo. estão enraizados na cultura desta empresa de forma a serem expressos no comportamento organizacional. como já dito antes. Dignidade/Responsabilidade. é possível afirmar que esta organização atua com responsabilidade social. Direitos Humanos. Sendo a ética um conjunto de valores que uma empresa possui e estes valores. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful