ALUMNAS:

FERNNDEZ LUCANO, EDITHA

GONZALES MARLO, ELADIA
MARTINEZ OLIVERA, ROXANA
PLANIFICACIN
DE UN SISTEMA DE
PRODUCCIN
INTERMITENTE
Corresponde esta denominacin a
aquellos productos que no tienen
definida una secuencia fija de
operaciones.
El flujo de operaciones queda
determinado por el producto
procesado y para ello no hay una
maquinaria especialmente
diseada, sino mltiples maquinarias
capaces de hacer tareas diferentes.
LAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS DE ESTE
TIPO DE SISTEMA DE
PRODUCCION SON:

Bajo volumen de produccin por producto.
Gran variedad de los productos por fabricar.
Reagrupamiento de mquinas similares por taller.
Alto grado de especializacin de la mano de obra.
Desigualdad en la distribucin de los trabajos entre los diferentes
tallares, mquinas o empleados.
Baja tasa de utilizacin de ciertas mquinas.
Flexibilidad de la produccin.
Posibilidad de fabricar ciertos productos estndar durante los
periodos de baja demanda.
CARACTERSTICAS LOTE
Producto
Tipo de pedido Por lote
Flujo de producto Desordenada
Variedad de producto Mucha
Tipo de mercado Especializado
Volumen Medio
Mano de obra
habilidades Muchas
Tipo de tarea No rutinaria
Paga Elevada
CARACTERSTICAS LOTE
Capital
Inversin Media
inventario abundante
Equipo De objetivo general
Objetivos
Flexibilidad Media
Costo Medio
Calidad Consistente
Entrega A tiempo
Control y planeacin
Control de produccin Difcil
Control de inventario Difcil
Etapas de la Programacin
Distribucin de los trabajos
Elaboracin de los requerimientos
de material y de las rdenes de
trabajo
Lanzamiento de los trabajos
Control y reactivacin de los
trabajos crticos (atrasados)
Tcnicas de distribucin
Reglas de prioridad
1. El primero que llega
2. Pedidos con tiempo de ejecucin corto.
3. Pedidos con tiempo de ejecucin extenso.
4. Pedidos que tengan la demora ms
pequea.
5. Pedido mas cercano a la fecha de entrega.
6. Segn la importancia del cliente.
TCNICAS DE OPTIMIZACIN

Se han elaborado varias tcnicas y fin de maximizar la utilizacin
de los recursos materiales y humanos en un sistema de produccin
intermitente.
Hay dos tcnicas
sencillas de
optimizacin las
cuales son:
La regla de
Johnson.
La
programacin
lineal (Mtodo
de distribucin)



a ) Regla de
Johnson: Este
mtodo se aplica
cuando 2 pedidos
deben ser
ejecutados en 2
maquinas
consecutivas.
b ) Mtodo de
distribucin
(Programacin
lineal): Este mtodo
es una tcnica de
la programacin
lineal y se relaciona
con el mtodo de
transporte.
PLANTA DE PRODUCCION INTERMITENTE
Fabrica un volumen
bajo de productos
segn su pedido y
consta de varios
elementos
requeridos
Los trabajadores
deben estar
capacitados para
realizar varios
productos.
Manejar distintos
tipos de trabajo

PLANIFICACION DE
SISTEMAS DE
PRODUCCION POR
UNIDAD

Anlisis de cada
operacin
Estudio de la interdependencia de las operaciones
Confeccin de la red de operaciones
Previsin de las fechas de inicio y trmino de cada
operacin y evaluacin de las demoras tolerables
Evaluacin de los recursos materiales, humanos y
financieros necesarios para cada operacin
Determinacin de las operaciones cuyas fechas de
realizacin son crticas, es decir, para las cuales no es
posible retardo alguno si se quiere entregar el producto
dentro de ciertas demoras

E
T
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P
A
S

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A

P
L
A
N
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C
A
C
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O
N
PLANIFICACIN DE LOS
RECURSOS
Para cada
actividad se
requiere el empleo
de uno o varios
recursos humanos,
materiales y
financieros.
Frecuentemente ,
es necesario
revisar el
calendario de las
actividades.
a) Recursos
humanos
Debe evaluarse el numero de
personas implicadas en cada
actividad, y posteriormente debe
establecerse el nmero total de
personas necesarias por da o
por periodo para el conjunto de
actividades.
b) Recursos materiales
Es necesario disponer
para cada actividad,
las materias primas,
las herramientas y los
equipos, y evaluar sus
costos.
Los planes y los
presupuestos
proporcionarn la
informacin
necesaria para estos
clculos.
A partir de la lista de
este material por
actividad y segn la
fecha de terminacin
de los trabajos, se
procede a las
compras.
c) Recursos financieros
El anlisis de los costos
del programa se hace
casi paralelamente a la
elaboracin del
calendario.
Se estudia la forma de la
mano de obra , el plazo de
terminacin, el aumento o
la disminucin de personal.
La etapa subsecuente
es la elaboracin del
presupuesto.
De este modo, el
presupuesto podr servir
de herramienta de
control y planificacin.