Estudiantes: Diana Vanessa Puentes

Ximena Lezama Rodriguez

INTRODUCCIÓN
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD
como factor único de costos para aplicar a sus productos, pero las
horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos
en los departamentos modernos automatizados. Los costos
relacionados con la MO en un sistema automatizado representan
sólo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas
empresas usan las horas-máquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de
mejor manera las causas de los costos en su entorno.

El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da
desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los
métodos tradicionales de cálculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la
MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen
los CI.



Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema
ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad
(reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros
de costos existan actividades que no generan valor.

DEFINICIÓN Y OBJETIVO DEL ABC
DEFINICIÓN
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una
empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos
como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en
volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier
criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organización mediante la creación de vínculos
entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO PRINCIPAL






“Gestionar Integralmente la empresa conociendo
las actividades que intervienen dentro de la
fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos
productos.”

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR
ACTIVIDADES
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la producción, significa controlar las actividades más
que los recursos.

Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes
internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada

Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la
organización.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.
Ventajas Desventajas
 Analiza el proceso de producción
enfocado a las actividades.

 Determina bienes o servicios que
generan mayor contribución al
negocio.

 Facilita el mejor control y
administración de los CIF.

 Poderosa herramienta en
planeación, suministra información
para decisiones estratégicas.
 Centran exageradamente la
atención en la administración y
optimización de los costos.
Descuidando la visión sistémica
de la organización.

 Requiere mayor esfuerzo y
capacitación para lograr
implementación adecuada.

 La elección de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.

 ABC es un sistema de costos
Ventajas Desventajas
 No afecta la estructura orgánica
de tipo funcional, ABC gestiona las
actividades y éstas se ordenan
horizontalmente a través de la
organización.

 Herramienta de gestión que
permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero,
muy útiles para la TDS.

 Mide el desempeño de los
empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.

 históricos, la excesiva variabilidad
de costos futuros complica
administrarlo.

 Consume gran parte de los
recursos en las fases de diseño e
implementación.

 Aún siendo el costeo más preciso,
nunca se logra obtener el costo
exacto de los productos x que
existen efectos o gastos
realizados a última hora que no
pueden dividirse adecuadamente

CUÁNDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC
 Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso
significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo
producto para un cliente).
 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del
costo de los productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que
afecta al producto.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a
grandes cambios estratégicos y organizativos.
 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los
costos totales.
 Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
 Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte
competencia.
 Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
 Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores
que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
 Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de
costos”.
TIPOS DE EMPRESAS QUE
PUEDEN IMPLANTAR EL
ABC
FASES PARA IMPLEMENTAR ABC
Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la
siguiente manera:

De acuerdo a su actuación respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por línea de producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:
Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más
exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la
Cadena de Valor.
CONCLUSIONES
• Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una
filosofía de GE, en donde deben participar todos los individuos
que conformen la empresa, desde los operativos hasta los
estratégicos, ya que al tener cubierto todo los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.

• ABC sirve eficientemente para obtener información sobre
procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y
facilita el flujo de información para TDS. El método ABC
efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestión,
no debe considerarse sólo como un sistema de costos, sino como
gestión de la empresa.

 El concepto ABC involucra más al personal de
los procesos dando origen a una mayor
vinculación a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de señalar que deben
conocer el sistema todos los empleados de la
empresa sean contable o no. Este sistema de
costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten
calcular de forma más precisa los costos.

RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de
Costeo y Gestión (ABC/M) puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran
beneficio informativo para la empresa porque relaciona
directamente el departamento de contabilidad con el resto de la
entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario más real de sus productos o
servicios de fabricación.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para
realizar proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la
filosofía de la Gestión Empresarial y ello ayuda a establecer
nuevas ventajas competitivas para la organización.
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN!