Dirección estratégica de

recursos humanos
COACHING

Dr. Reinaldo calvo A




Introducción
Coaching
 El coaching profesional tiende principalmente a definirse como un
proceder indispensable para el buen funcionamiento de las empresas.

 Sentido literal del termino: apoyo, entrenamiento

 Así,

- ¿Que es el coaching profesional y en que consiste?

- ¿En que tipo de medios es necesario y quien toma la responsabilidad?

- ¿Nosotros debemos entenderlo como un herramienta dinamizante, o
bien , como una formación necesaria?


Coaching
A fin de comprender en la presentación,
veremos…

 La utilidad del coaching
 Sus diferentes etapas
 Las principales maneras para realizar este
proceso.
 Los tipos de coaching

¿ Que es el coaching ?
I
¿ Que es el Coaching?
 Un acompañamiento en conjunto o individual de una
persona, para facilitar la actualización de sus potenciales
y de sus competencias profesionales.

 Resolver las dificultades puntuales contextualizadas.

 Relación mutua para aludir a aumentar los resultados y
la motivación.

Particularmente se define como la adaptación del
individuo al “ SABER HACER” y el “SABER ESTAR” en
relación a la gestión de empresas, su administración, la
organización, la relación, la comunicación etc.
I
¿A quien sirve el coaching?
 El coaching es apropiado para todas las organizaciones:

-Privadas
-Publicas
-Asociativas
-Trabajadores independientes


 Se dirige particularmente:

- a las personas que ejercen un rol directivo, ya sea Gerente; dirigente;
directivo y/o responsable superior.

- a todas las personas que desean desarrollar su potencial, reflexionar o
pensar sobre su futuro profesional, o bien, para corregir ciertos
dificultades.


¿ Que puede hacer un Coach en
una empresa ?
 Permitir al entrenado, de resolver:

- Las dificultades profesionales
- Eficacia en la toma de decisiones
- De poner en marcha eficazmente las acciones necesarias para cumplir
objetivos personales y comunitarios.


 Ejemplo de situaciones:

- Resolver una situación problemática en términos de gestión.
- Mejorar la confianza en el entrenado.
- Trabajar en una situación conflictiva del directivo.
- Trabajar el estrés en situación de presión.
- Mejoras en la practica cotidiana del directivo.
- Mejorar visiones de ciertas situaciones complejas.
¿ Que puede hacer un coach en
una empresa ?
 VISION INSPIRADORA, GANADORA Y TRASCENDENTE

 SENTIDO DE PLANEACION CONTINUA Y SEMANAL

 LIDERAZGO MEDIANTE EL EJEMPLO

 SELECCIÓN Y DESARROLLO DE TALENTOS

 MOTIVACION INDIVIDUALIZADA Y DESARROLLO PERSONAL

 SENTIDO DE TRABAJO EN EQUIPO

Las etapas del coaching
• Desarrolla un modelo mental
• Estilo de vida
• Nivel de conciencia
Personalizado
• Control del stress
• Desarrollo de competencias
• Toma de decisiones y liderazgo
Desarrollo
directivo
• Paso de grupo a equipo
• Desarrollo de la creatividad
• Resolución de conflictos y rendimiento
Grupal
II
Las etapas del COACHING
II
Las etapas del COACHING

1 - Crear la relación entrenador – entrenado.

Una relación de confianza y condescendiente.

2 - Hacer un análisis del contexto.

¿ Que pasa? ¿ Por que? ¿ Que? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo?
¿ Cual es el problema? ¿ Que problema para el individuo?

3 - Posicionar

Que es importante para el individuo actualmente, o bien , que
concluye sobre esta situación actual, ¿Que gana el individuo al
cambiar?

II
Las etapas del COACHING
4 - Encontrar el objetivo:
-Fijar el problema: cual es el problema?
-Orientar al rededor de la acción: que desea cambiar?
-Orientar al resultado : cual seria el opuesto que esto pase?
-Buscar los referentes.
-Comprender los factores de éxito.
-Aumentar el buen funcionamiento: que se pude hacer para mejor lo
ya hecho

5 - Toma de decisiones

¿Encontrar soluciones?¿Cuales son las ventajas y los inconvenientes
de cada solución? ¿Las opciones son realizables?
¿Cuál opción adoptaremos?


II
Las etapas del COACHING

6 - Comprometer el coaching

¿Que se espera del entrenado?¿Que tiempo daremos ? ¿hay
posibilidades de éxitos?
7 - Pasar a la acción

¿Cuando comenzar? ¿Cual será nuestra primera acción?

8 - Validar y verificar el objetivo

Una buena definición del objetivo es una condición esencial del éxito del
coaching como así también el seguimiento y control de este.


Ejemplos de objetivos

 Ayudar a la decisión, o a la
elección.

 Acompañar une nueva función o
responsabilidad.

 Consolidar una formación
técnica , profesional o personal.

 Elaborar un proyecto

 Mejorar la performance de
jefatura : conflictos, delegación,
relación.



 Desarrollar potencial humano.

 Tratar una situación de crisis,
estrés etc.…

 Preparar un intervención, una
negociación.

 Acompañar y gestionar un
proyecto determinado.

 Administración del cambio,
manejos de equipos.

 Clarificar motivación, valores y
acciones.
 Consolidar confianzas y
capacidades.

Las maneras de practicar el
coaching
Sentimiento
De
capacidad
Sentimiento
De
autoconfianza
Aumento
De
autoestima
III
Relacion coach y entrenado
Aumento de
autoestima
Transmisión
De
Expectativas
positivas
Incremento
del
rendimiento
III
El coaching colectivo
 El principio:

 Juego de roles
 Poner situaciones cara a cara
 Cada persona debe reflexionar de forma individual su modo de
funcionamiento y reconocer sus limites.
 Enseguida, trabajar en común con los participantes a fin de conocerse
mejor.

 El rol del coach es de ponerse en una posición de lentes de aumentos
y jugar como colaborador sin un ojo critico.
III
Le coaching individuel

 El Principio

 Cada persona debe reflexionar en forma individual

 Reconoce sus limites y hacer parte al coach.

 El coach establecerá con el interesado el plan de acción
con fin a los objetivos fijados.


III
coach
El objetivo es de esperar un eficacia y buen performance.

Líder visionario e inspirador

En general es de permitir una mejor comunicación a la cabeza
del equipo respondiendo a los objetivos fijados.


Un coach empresarial puede ser un buen líder o ayudar a
seleccionar el líder de un área determinada en una empresa,
marcando directivas de trabajo, conduciendo el proceso y
brindando herramientas de formación a las personas
emocionalmente capacitadas para ejercer el liderazgo.

El coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de
acción
Los diferentes tipos de
coaching
IV
Los diferentes tipos de coaching.
 Coaching de objetivo o de performance
- Para movilizar sus recursos.
- Para identificar las nuevas estrategias.
- Para desarrollar competencias necesarias .
- Para aumentar su nivel de funcionamiento.

 Coaching de gestión o función.
- Para optimizar la gestión de empresa.
- Para afirmar el liderazgo.
- Para ampliar las dimensiones de la actividad
profesional.

IV
Los diferentes tipos de coaching.
 Coaching de solución de conflictos.
- Para sobrepasar problemas de comunicación.
- Para poner claridad y pasar un conflicto.
- Para establecer una comunicación asertiva y confiable.


 Coaching centrado en el individuo.
- Para desarrollar confianza y estima.
- Para optimizar su potencial y su eficacia


 Coaching del cambio.
- Aprender a generar el cambio.
- Generar un contexto diferente.
IV
Los diferentes tipos de coaching.

 Coaching de toma de puesto.
- Estar acompañado en la toma de una nueva responsabilidad.
- Tener éxito en la integración en una nueva empresa.


 Coaching de desarrollo personal.
- Resolver una dificultad ligada a una problemática recurrente que
es recurrente obstáculo para el individuo (problema de eficacia,
estrés, problemas de comunicación, bloqueo relacional).
- Realizar proyectos personales.
FIN
"Coaching exportador", es un entrenamiento colaborativo
que apoya a las empresas para el desarrollo de un plan de
negocios exportador.

Para empresas que quieren exportar, que están empezando
a exportar o que buscan ampliar su oferta exportable a
nuevos mercados.
FIN