UNIDAD 2

DISEÑO
ORGANIZACIONAL
EQUIPO 2
INTEGRANTES:
CARDENAS SANCHEZ MIROSLAVA
CHAVERO NOLASCO JUANA YAZMIN
SOSA SANTIAGO MARISOL
MIGUEL SANTIAGO MARIA DEL ROSARIO
SOTO GRACIA MARTHA MINELSY

2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO
DE LA EMPRESA

Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinación de
actividades y para controlar los actos de sus miembros La estructura de la
organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus
objetivos. Como los objetivos se derivan de la estrategia global de la
organización, es lógico suponer que la estrategia y la estructura deben
estar muy relacionadas.
En concepto, la estructura debe ceñirse a la estrategia. Si la
administración aplica un cambio importante a la estrategia de la
organización, habrá que modificar la estructura para adaptarse y sustentar
el cambio.
2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos
de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de
procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de
lograr productividad y efectividad.

Es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el
trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la
obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos
estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal
forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la
conducta de toda
la organización
2.5 Dimensiones del diseño organizacional

Las dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos físicos
y de personalidad describen a la gente. Las dimensiones organizacionales se pueden dividir
en dos tipos: estructural y contextual.

Las dimensiones estructurales:
proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización.
Crean una base para medir y comparar organizaciones.

• Formalización: cantidad de documentación escrita en la organización
• Especialización: grado al cual las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos
separados
• Jerarquía de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o
directivo
• Centralización: se refiere al nivel jerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión
• Profesionalismo: es el nivel de educación y capacitación formales que tienen los
empleados
• Razones de personal: desarrollo de las personas en relación con diferentes funciones y
departamentos
• Las dimensiones contextuales: describen las características de la organización global,
como su tamaño, tecnología, entorno y metas.
Estas dimensiones detallan el escenario organizacional que influye y moldea a las
dimensiones estructurales.

Dimensiones contextuales

Las dimensiones contextuales describen las características de la organización global,
como su tamaño, tecnología, entorno y metas. Estas dimensiones detallan el escenario
organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales

• Tamaño: Es la magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en
la organización.
• Tecnología organizacional: se refiere a las herramientas, técnicas y acciones que se
emplean para transformar las entradas en salidas.
• Entorno: incluye los elementos que se encuentran fuera de los límites de la
organización.
• Metas y Estrategia: definen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen
de otras organizaciones.
• Cultura: es el conjunto subyacente de valores, creencias, acuerdos y normas cruciales,
compartido por todos los empleados.


2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de
una empresa

• Indirectos. Graban el consumo de bienes y servicios. Por ejemplo, el impuesto
sobre el valor añadido. (IVA)

• .Directos. Graban la generación de la renta o el patrimonio de los contribuyentes.
Por ejemplo, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) que pagan
los empresarios individuales y el Impuesto de Sociedades (que pagan todas las
sociedades).

• Obligaciones legales. Las obligaciones legales son las normas que todas las
empresas deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento ordenado
de las actividades empresariales de un país.

• Normativa fiscal. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades
del Estado. Las empresas contribuyen, según su actividad económica, a través del
pago de los diferentes impuestos, tasas y contribuciones especiales.

Las normas de registro de los libros oficiales de la empresa. Todos estos preceptos
obligan a las empresas y su cumplimiento es necesario para un correcto
funcionamiento en el territorio en que operan.
Las normas de protección de los productos de la empresa frente a terceros:
Las patentes permiten fabricar y vender en exclusiva un determinado producto: las
marcas impiden la utilización por terceros de los nombres de un particular o una
empresa han dado a sus productos.

Las normas que establecen garantías en el proceso de fabricación: las de
calidad, las sanitarias y las de instalaciones industriales.

Normativa socio laboral. Garantiza unas condiciones mínimas de actuación de la
empresa con los trabajadores: normas de contratación, seguridad social, y salud
laboral. Otras normas tienen un carácter más técnico


Formas fiscales. Son la manera en que se organizan las personas que desean iniciar
una actividad empresarial: cuantas personas deben construir la sociedad, qué capital
deben aportar, qué responsabilidad van a tener, etc.

Existe normativa legal que distingue entre diferentes clases de empresarios:
Empresarios individuales. El primer tipo de empresario que parece en la historia es el
individual. La propiedad de la empresa es de una persona física que aporta su capital y
su trabajo para el desarrollo de la empresa que dirige.
Sus bienes personales están afectados por los resultados de su negocio, por tanto su
responsabilidad es ilimitada.

Sociedades. La propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo
para realizar en común una actividad empresarial. La empresa tiene personalidad
propia, es decir, distinta de las personas que han aportado el capital.