You are on page 1of 31

PRINCIPIOS CORPORATIVOS Y

CULTURA ORGANIZACIONAL

Para introducir el logotipo de su
organizacin en esta diapositiva

En el men Insertar
Seleccione Imagen
Ubique el archivo del logotipo
Haga clic en Aceptar

Para cambiar el tamao del logotipo

Haga clic en cualquier parte dentro del
logotipo. Los cuadros que aparecen
fuera del logotipo se denominan
controladores de tamao.
selos para cambiar el tamao del
objeto.
Para mantener las proporciones del
objeto al que desea cambiar el tamao,
mantenga presionada la tecla Mays
mientras usa los controladores de
tamao.
UCCI
Administracin
CONTENIDO
1. Cultura Organizacional
2. Anlisis de la Cultura Organizacional
3. Organizaciones que aprenden
4. Diez pasos base para una organizacin que aprende
5. Principios y cultura organizacionales
6. Resea histrica de la Cultura organizacional
7. Cmo se forman las culturas organizacionales?
8. Resistencia al Cambio
9. La Cultura Nike

CULTURA ORGANIZACIONAL
Como el aire de un
cuarto, envuelve y afecta
a todo cuanto existe en la
empresa.
Por ser un concepto de
sistemas dinmicos en la
cultura influye casi todo
lo que sucede en el seno
de la organizacin.

La cultura organizacional, a veces llamada
atmsfera o ambiente de trabajo, es el
conjunto de suposiciones, creencias,
valores y normas que comparten sus
miembros. Crea el ambiente humano en el
que los empleados realizan su trabajo. Una
cultura puede existir en una organizacin
entera o bien referirse al ambiente de una
divisin, filial, planta o departamento. Esta
idea de cultura organizacional es un poco
intangible, puesto que no podemos verla ni
tocarla, pero siempre est presente en todas
partes.

COMO CONTESTO DICHAS
PREGUNTAS?
Es lgico pensar que si se tiene pensado realizar cambios
trascendentes en la organizacin, el mayor impacto debe verse
reflejado en la cultura de la organizacin, ya que se presentan
nuevos paradigmas administrativos y laborales en los miembros.
Por eso es importante entender de que si se pretende crear una
organizacin que aprende, la cultura organizacional se debe
canalizar hacia los esfuerzos de aprendizaje que se pretenden
lograr a fin de que la cultura este alineada a los principios de la
nueva organizacin.
Por este motivo es importante siempre considerar que quienes
hacen los cambios son las personas que integran a la
organizacin y que junto con ellos debe de haber una cultura
organizacional que permita que ese aprendizaje entre ellos sea
posible.
ORGANIZACIONES QUE
APRENDEN
No se puede tratar de crear
aprendizaje organizacional, cuando
los mismos administradores no
estn convencidos de ello. De igual
manera si no se cuenta con el apoyo
total y dispuesto de todos y cada
uno de los miembros, esto no ser
posible.


Dado que existe un orden para construir organizaciones que
aprenden; dueos, administradores, empleados, trabajadores y
observadores deben comprender a la organizacin y para esto la
organizacin debe establecer las siguientes prcticas.
UNA CULTURA DE APRENDIZAJE
Para que pueda hacer posible crear aprendizaje
organizacional, debe existir en la misma cultura
de aprendizaje en la que ste aprendizaje se
respire de manera natural y sea aceptado y
apoyado por todos los miembros.
EXPERIMENTACIN CONTNUA
Se debe apoyar y buscar la experimentacin
continua a fin de conocer nuevas formulas de
xito que eviten los estados pasivos de la
organizacin y que generen retrasos en la misma
ante sus competidores.

CREAR LAZOS DE UNIN
Deben existir lazos de unin entre los miembros de la
organizacin a fin de mantener un clima de cooperacin y
no de competencia que permita compartir y no combatir.
Esto permite que cada elemento est realmente
relacionado con cada uno de los dems elementos que
conforman el todo que es la organizacin y donde el
desempeo sea enfocado a lograr los objetivos del todo.
FOMENTAR EL USO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN
No se puede aprender si no se cuenta con la
informacin adecuada en el momento
adecuado, por ello los sistemas de
informacin juegan un papel muy importante
en la creacin de las organizaciones que
aprenden.
BUSCAR SISTEMAS QUE RECONOCEN Y
REFUERZAN EL APRENDIZAJE
La organizacin debe ser capaz de implantar
sistemas administrativos y laborales que permitan a
sus miembros poder aplicar el aprendizaje a sus
labores cotidianas a fin de aterrizar las nuevas
habilidades y capacidades adquiridas y verlas
reflejadas en un mejor desempeo de los miembros
de esta manera motivados a seguir enfrentando
mayores logros que aumenten su desarrollo
personal y profesional.

ESTABLECER PRCTICAS DE RECURSOS HUMANOS QUE
PERMITAN SELECCIONAR GENTE PARA CONOCER
HABILIDADES PARA APRENDER
Es importante entender de que si el personal con el que
cuenta la organizacin, no va de acuerdo a las exigencias
de la organizacin que aprende, entonces es necesario
establecer nuevas prcticas de seleccin y reclutamiento,
a fin de contar con el personal que cuentan con el perfil
apropiado para las caractersticas que demanda la
organizacin de sus miembros.
IMPULSAR LA LECTURA PARA APRENDER
Y COMPRENDER
Es importante fomentar entre los integrantes de la
organizacin la lectura y la documentacin para
facilitar en ellos su inters por aprender nuevas cosas
que les motiven a mejorar su desempeo y con ellos
educarlos mejor sobre un plano ms profesional de
como se haba hacho habitualmente.
FOMENTAR LA PARTICIPACIN ACTIVA
Es importante hacer notar la importancia de la actitud de
disposicin que deben mostrar los miembros de la
organizacin para aprender y aplicar lo aprendido en sus
labores, de ninguna manera es plausible tener personal
que sostiene una actitud pasiva ante un cambio en el que
se requiere el esfuerzo de todos y de una nueva
mentalidad.
INVOLUCRAR A TODOS LOS MIEMBROS
Ya que se pretende crear una organizacin que aprende es
importante hacer partcipes a todos los miembros de la
organizacin a fin de que todos sean parte importante del
cambio y de los beneficios generales. Todos los integrantes
deben de mantenerse con una funcin de cooperacin con el
esfuerzo del todo, de manera que se sientan a su vez motivados
de ser tomados en cuenta en un aspecto tan importante como
ser parte fundamental del aprendizaje organizacional y que les
permita verse valorados por la organizacin para la cual son
valiosos.
RESPALDAR EL PROCESO
DE APRENDIZAJE
Ya que la planeacin y la direccin se
llevan a cabo en los altos niveles
administrativos, los administradores deben
estar completamente convencidos de que
el crear aprendizaje en la organizacin es
lo que les permitir a futuro sobresalir entre
sus competidores y afrontar los cambios a
los que se somete la organizacin y de
donde puede peligrar la supervivencia de la
misma.
Diez pasos base para una organizacin
que aprende
Si se requiere crear organizaciones que aprenden, es necesario tomar
la calidad de las bases con las que se cuentan actualmente; es decir,
las cualidades y defectos con los que cuenta la organizacin a fin de
detectar la salud de la misma y poder analizar mejor la manera en que
se deber trabajar para introducir de la mejor manera la nueva
filosofa.
Debido a que debemos conocer mejor a la organizacin, hay factores
crticos que se deben tomar en cuenta en el proceso de aprendizaje
para convertir una organizacin que aprende, algunos de los
principales factores son los siguientes:

1. Evaluar su cultura de aprendizaje.
2. Promover lo positivo.
3. Crear el lugar de trabajo libre para pensar.
4. Cuidar riesgos a tomar.
5. Ayudar a la gente a convertirse en fuentes entre ellos.
6. Poner el poder del aprendizaje a trabajar.
7. Mapear la visin.
8. Aterrizar la visin a la vida real.
9. Conectar los subsistemas a la organizacin.
10. Lograr muestras sobre lo logros sobre la marcha.
PASOS ESENCIALES
DIEZ PASOS BASE PARA UNA
ORGANIZACIN QUE APRENDE
PRINCIPIOS Y CULTURA
ORGANIZACIONALES
Los principios en una organizacin
son el conjunto de valores, creencias
y normas que regulan la vida de una
organizacin, ellos definen aspectos
que son primordiales para la
organizacin y que deben ser
compartidos por todos los miembros
de la empresa.
VALORES
CREENCIAS
NORMAS

PRINCIPIOS COORPORATIVOS Y CULTURA
ORGANIZACIONAL

Regulan la vida de
una Organizacin, y
son para todos los
miembros de la
organizacin.
PRINCIPIOS COORPORATIVOS Y
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura
Organizacional
Visin
Toda Organizacin
que desea
evolucionar
significativamente,
debe de tener un
conjunto de
principios a nivel
Corporativo.
Misin

RESEA HISTORICA DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
Todo aquello que identifica a una organizacin y la
diferencia de otra.


Cmo se logra?
Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella
compartiendo la misma cultura.
Cmo se forman las culturas
organizacionales?
La cultura organizacional siempre ha
existido dentro de los diferentes tipos
de empresas de todas partes del
mundo desde sus inicios.

Funciones de la Cultura
Organizacional
Cumple la funcin de definir los lmites hasta los que los
comportamientos difieren unos de otros.

Segundo, transmite un sentido de identidad a sus
miembros.

Tercero, facilita la creacin de un compromiso personal
con algo ms amplio que los intereses personales del
individuo.

Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.
Etapas del Proceso de
Cambio
Recoleccin de
Datos

Accin de
intervencin

Diagnostico
Organizacional

Datos
Resistencia al Cambio
Los seres humanos tienden a obstaculizar y a huir de
aquello que aun no conocen, mas aun cuando eso que no
conocen significa un cambio drstico en su estilo de vida
y forma de Trabajo.
Kurt Lewin presenta un modelo de cambio de tres etapas:
1. Descongelamiento
2. Cambio a travs de la Reestructuracin Cognoscitiva
3. Nuevo congelamiento

Estilos de Direccin
Implica dirigir, influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas esenciales.
La relacin y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la direccin. De hecho la direccin
llega al fondo de las relaciones de los gerentes
con cada una de las personas que trabajan con
ellos.
Se debe conocer el comportamiento de los
empleados, tanto personalmente como en grupo
para poder dirigirlos.
Mediante la direccin se logra alcanzar todo lo
planteado.
Deben Compartir:


Valores
Creencias
Reglas
Procedimientos
Normas
Lenguaje
Ritual
Ceremonias
Cultura Nike
Vivimos en una economa cultural de signos y el swoosh
(signo de Nike) es actualmente el icono de marca mas
reconocido en esta economa.
Cultura Nike
El swoosh de Nike es un smbolo comercial que se
reconoce como smbolo de excelencia atltica, un espritu
de determinacin, autenticidad de estar a la moda y
afirmacin de uno mismo en el juego.
De hecho el swoosh de Nike esta tan
profundamente impreso en la
conciencia pblica que Nike ya no
necesita incluir su nombre en sus
anuncios o en sus carteles.