Pasos bsicos para la planificacin de

un ANP
Hay una serie de pasos que son comunes a todas
las tomas de decisiones.
Seleccionar el objetivo.
Elaborar los medios alternativos.
Calcular y gravar los gastos e ingresos de cada medio
alternativo.
Elegir el mejor medio alternativo.
Cumplir el medio elegido.
Analizar los resultados.
Valorar los resultados con relacin al objetivo.
Basndose en la evaluacin, replantearse la actividad.

El OBJETIVO (o meta) se enuncia de dos
maneras generales.

Hay objetivos que, en general, se enlazan al PLAN
DE DESARROLLO NACIONAL.

Los objetivos especficos se concentran en lneas
particulares de trabajo y apuntan a actividades
que contribuirn a los objetivos especficos y en
general.
Se deben aclarar y especificar los objetivos si es que van a guiar a
los dirigentes en cada paso del proceso de planificacin.

Al considerar MEDIOS alternativos, el directivo contempla distintas
rutas para lograr los objetivos.


Todo medio alternativo lleva consigo un conjunto de
GASTOS E INGRESOS. Sumando los gastos o INPUTS de los
componentes de cada alternativa y aadiendo luego los
distintos ingresos u OUTPUTS el dirigente podr constatar
la verdadera diferencia entre las alternativas.

Algunas de las decisiones sobre la mejor eleccin de los
medios se cuantificarn fcilmente en unidades de moneda
o en unidades de servicios recreativos, metros cbicos de
agua o nmero de puestos de trabajo para el empleo rural.

El resultado de un medio afectivo debe compararse con los
resultados de otros proyectos y actividades pasadas.

La evaluacin aporta la base para las recomendaciones
especficas que deben guiar las futuras gestiones
planificadoras para que sean ms exactas.

CONDICIONES NECESARIAS PARA LA
PLANIFICACION
Si se va a hacer la planificacin para proponer
unas zonas particulares de reas silvestres
para su conversin en reas silvestres
permanentes, es necesario tomar las
decisiones rpidamente.
La teora planificadora ofrece algunas
directrices. Se dan cuatro condiciones previas
para el uso de este enfoque paso a paso
para la toma de decisiones.


1. Las decisiones se deben hacer en intervalos SUCESIVOS Y
PROGRESIVOS que resulten significativos pero que no sean
tan grandes que lleven consigo demasiados riesgos.
2. La informacin debe fluir libremente en la organizacin,
as como entre sta y las otras instituciones y especialistas
del pas y de otros lugares.
3. El departamento de parques debe responder a los deseos,
ideas y conceptos del proceso poltico nacional, de la
sociedad y de la ciencia.
4. Finalmente, el departamento de parques debe ser
representativo.