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LA ADMINISTRACION EN

UN ENTORNO GLOBAL
A revisar, a partir de una exposición del profesor Julio César Londoño U.A.O:
Objetivos
• La Administración Global
• Fundamentos de Administración Global
• Clasificación de las organizaciones según su
participación internacional
• Funciones Administrativas y las
corporaciones Multinacionales
• La gerencia internacional
• Conclusiones
LA ADMINISTRACION EN
UN ENTORNO GLOBAL
OBJETIVOS
• Comprender la administración internacional
y su importancia
• Identificar las diferentes organizaciones
según su participación internacional
• Conocer conceptos acerca del trabajo en
corporaciones multinacionales y la gerencia
• Comprender como se relaciona la ética y la
preparación de los expatriados en la
gerencia internacional

LA ADMINISTRACION EN
UN ENTORNO GLOBAL
En una loca carrera por obtener
mayores ingresos, los administradores
de grandes compañías empiezan a
trascender fronteras, buscando
capturar nuevos mercados mediante
mayor cobertura poblacional. Por
esto, es muy común hoy en día, ver
como muchas compañías abren nuevas
plantas en otros países o establecen
alianzas estratégicas o Joint Venture
para lograr este objetivo.
CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN
PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL
• Organizaciones Domesticas

• Organizaciones Internacionales

• Organizaciones Multinacionales: La
corporación multinacional

• Organizaciones Transnacionales: son
distintas a las globales. ¿Cómo
diferenciarlas?
1. Organizaciones domesticas
Son organizaciones cuyo campo de
acción se desarrolla dentro del
mismo país, eventualmente tienen
relaciones comerciales con empresas
de otros países, por lo general son
compañías pequeñas, pero es cada
vez más frecuente, la tendencia a
incurrir en mercados
internacionales.

2 Organizaciones internacionales
Son aquellas
empresas que
tienen la sede en
un solo país, pero
que realizan
actividades de
compra y venta a
nivel internacional.
Organizaciones
Internacionales en
Colombia
• Ingenios Azucareros
• ECOPETROL
• Federación de Cafeteros
• Colombina
• Propal
• Vikingos
• Industrias Licoreras
• Calzado Sebastián

3 Organizaciones Multinacionales
Se reconoce este tipo de
organizaciones por su
participación
significativa en otros
países, sus objetivos
están encaminados a
ejercer una mayor
participación en los
mercados
internacionales, para lo
cual logran sus objetivos,
abriendo plantas en
otros países o a través
de distribuidores.

Multinacional - Automóviles
La complejidad de administrar
una corporación multinacional
1. Diferentes soberanías nacionales.
2. Condiciones económicas dispares.
3. Gente que vive con un sistema diferente
de instituciones y valores.
4. Lugares que experimentan la revolución
industrial en diferentes momentos.
5. Problemas geográficos.
6. Mercados nacionales que varían en gran
medida en población y en área.
La fuerza de las corporaciones
Multinacionales

• Expatriados Son los trabajadores de origen
diferente a la sede donde está ubicada la
empresa
• Nacionales del país anfitrión Son ciudadanos
del país donde se encuentra localizada la
multinacional
• Nacionales de un tercer país Son aquellos
trabajadores que son originarios de un país
diferente al país donde se encuentra ubicada la
multinacional y también de nacionalidad
diferente al país donde tiene la base la
multinacional
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
La Planeación. Realiza las mismas
acciones que otra organización. Debe
tener en cuenta los siguientes
aspectos.
• Exportar / Importar.
• Acuerdo de licencia.
• Inversión Directa.
• Alianzas. Joint Venture.
La Organización No existe una forma
ideal de organizar las corporaciones
multinacionales, el gerente debe
analizar con detalle las condiciones
particulares de cada negocio y así
establecer la estructura
organizacional que mejor se acomode
a cada situación particular.
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
Formas de organización
ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL
NEGOCIO

Vicepresidente de la división internacional

Producción

Mercadeo

Finanzas
Formas de organización

Vicepresidente de producción

División de producto 1

División de producto 2

División de producto 3
ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA
EMPRESA
Formas de organización

Presidente

Vicepresidente de zona 1

Vicepresidente de zona 2

Vicepresidente de zona 3
ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO
Formas de organización

Vicepresidente de ventas internacionales

División industrial país 1

División industrial país 2

División industrial país 3
ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES
Formas de organización

Gerente de producción
Producción de ítems 1 en le
país 1
Producción de ítems 2 en le
país 2
Producción de ítems 3 en le
país 3
ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
La Influencia El gerente debe adquirir
las habilidades pertinentes para
identificar los patrones culturales de
cada región, cobran importancia
factores como:
• El idioma
• Las conductas culturales
• Las necesidades básicas

Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
El Control El objetivo es determinar
que tanto se han cumplido los
estándares planteados, para así tomar
las medidas administrativas
tendientes a solucionar los problemas
que se hayan presentado. Lo más
importante para un buen control, es
poder contar con información en
tiempo real.

4 Organizaciones trasnacionales
• Son organizaciones
especializadas en
trascender países, sus
mercados se encuentran en
los lugares del globo en
donde puedan realizar
negocios.
• Las globales no tienen una
sede corporativa, ni tienen
un producto acreditable a
un país. La propiedad, la
administración, la
producción y el mercado es
global. Son omnipresentes.
Algunas empresas
globales
• Coca Cola vs. Pepsi Cola
• Sony
• Citibank
• Algunas
empresas
trasnacionales
• Texas Petroleum Company
• Carrefour
• Daewo
La gerencia Internacional
La Ética
• Respetar los
derechos Humanos
• Respeto a las
tradiciones locales
• Determinar lo
correcto de lo
incorrecto
Preparación de
Expatriados
• Perfil Cultural
• Adaptación Cultural
• Logística
• Solicitud
Conclusiones
• Existe una tendencia mundial a cubrir
más mercados internacionales.
• Debemos prepararnos para entender
el proceso administrativo en una
economía globalizada.
• En cada país existen condiciones
particulares que los administradores
deben conocer.
• La mezcla de individuos de diferentes
nacionalidades es una realidad.