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COSTO DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad es utilizado, frecuentemente, en los
procesos de toma de decisiones, tanto en el área contable
como económica. Desde un punto de vista ideal, el decisor
debería poder elaborar un listado de posibles alternativas y
calcular los resultados esperados de acuerdo con cada una de
ellas, eliminar las carentes de atractivo y centrarse en un
número concreto de opciones. El rechazo de algunas de estas
alternativas determina el nacimiento del costo de
oportunidad.
COSTO DE OPORTUNIDAD
El costo de oportunidad básicamente, es el beneficio de la
mejor alternativa a la que se renuncia, al elegir otra opción.
El costo de oportunidad se define como aquello a lo que se
renuncia para conseguir otra cosa y, en términos monetarios,
sería el ingreso que se deja de percibir con una alternativa
cuando se opta por otra.
COSTO DE OPORTUNIDAD
En el enfoque económico, se parte de la idea de que los
recursos son escasos y, en su mayoría, tienen usos
alternativos. Así pues, la producción de un bien implica la
renuncia a fabricar otro producto con esos mismos recursos.
La Contabilidad Financiera no recoge el costo de oportunidad
al contabilizar aquellos costos que representan ingresos o
gastos que, o bien se cobran o pagan en el momento actual o,
en un momento postorior. Es decir, cuando se opta por una
alternativa se contabilizarán todas las operaciones que de ella
se deriven pero, no se registrarán las operaciones que
procedan de la mejor alternativa a la que se renuncia, o sea, el
costo de oportunidad.
COMPARACIÓN ECONÓMICA Y
CONTABLE DEL COSTO DE
OPORTUNIDAD
Las diferencias en el terreno económico y contable, no radican
en el concepto de costo de oportunidad sino en el concepto
de costo, el cual es distinto, y la razón de esas diferencias
subyacen, precisamente, en el costo de oportunidad.
Los costos contables de un input o conjunto de inputs se
basan en los precios pagados por los recursos en el momento
de su adquisición. Sin embargo, los costos económicos de
utilizar un input o combinación de inputs en una actividad
determinada, son los ingresos netos que se podrían haber
generado en su mejor uso alternativo, es decir, los costos de
oportunidad
EL Costo DE OPORTUNIDAD EN EL
PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
Los directivos de una empresa deben llevar a cabo funciones
de planificación, ejecución y control las cuales están
integradas en el proceso de toma de decisiones. Una decisión
se puede definir como la elección de una alternativa entre
varias posibles.
Las decisiones son muy diversas y complejas. Sin embargo,
existen algunas muy habituales como comprar o fabricar un
producto o aceptar o no un pedido especial. La toma de
decisiones exige como pasos previos, el planteamiento del
problema, la búsqueda de información y la definición y
evaluación de las posibles alternativas
EL Costo DE OPORTUNIDAD EN EL
PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
El informe de costo de oportunidad. Es un informe de costos
diferenciales que añade el costo de oportunidad en que se
incurre cuando se selecciona una opción y se renuncia a las
restantes.
La utilización del costo de oportunidad está sujeta a la
velocidad en la captura de la información ya que los directivos
deben tomar las decisiones rápidamente. De lo contrario,
puede que no les beneficie la incorporación de esta
información si su empleo supone un retraso en la toma de las
decisiones.
EL COSTO DE OPORTUNIDAD EN
ALGUNAS DECISIONES
EMPRESARIALES
FABRICAR O COMPRAR
Cuando una empresa se plantea la posibilidad de fabricar un
componente de un determinado producto que adquiere en el
exterior, puede ser debido a varias razones (beneficio, certeza
de producción, mejorar calidad). Sin embargo, hay ocasiones
en las que la empresa no puede competir con los proveedores
externos en términos de calidad y/o precio.
La decisión de producir una determinada pieza o comprarla ha
de considerar un conjunto de factores tanto cuantitativos
como cualitativos
EL COSTO DE OPORTUNIDAD EN
ALGUNAS DECISIONES
EMPRESARIALES
Factores cuantitativos. Se refiere a costos adicionales que la
empresa debe acometer como son costos de pedido, de
transportes, seguros y otros, en el caso de compra, y costo de
materias primas, mano de obra directa así como indirectos de
fabricación e incluso, posibles inversiones de capital, en el
caso de fabricación interna. También deben considerarse
como factor cuantitativo, la posible utilización de la capacidad
ociosa.
Factores cualitativos. Existe la posibilidad de que la producción
de esa pieza sea percibida como algo negativo por los clientes
y éstos opten por un nuevo vendedor.
EL COSTO DE OPORTUNIDAD EN
ALGUNAS DECISIONES
EMPRESARIALES
Una empresa incurre en un costo de oportunidad si la
desviación de la capacidad hacia el nuevo proyecto excluye su
uso futuro a otros proyectos.
EL COSTO DE OPORTUNIDAD EN
ALGUNAS DECISIONES
EMPRESARIALES
ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
Las empresas pueden plantearse si aceptar o no una orden
especial, entendida ésta como la fabricación y venta posterior
de un determinado número de unidades de un producto a un
precio inferior al habitual, sometido a modificaciones y, en
ocasiones, bajo una denominación distinta.
La aceptación de este tipo de pedidos genera unos ingresos
extras a la empresa. Por contra, los inconvenientes se centran
en el efecto que los mismos puedan tener sobre los clientes
comunes ya que éstos pueden optar por comprar el producto
de la orden especial y/o sentirse perjudicados si adquieren el
producto habitual a un precio superior al del pedido especial.
EL COSTO DE OPORTUNIDAD EN
ALGUNAS DECISIONES
EMPRESARIALES
ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
Habitualmente, los costos relevantes en estas decisiones
suelen ser de tipo variable aunque, en ocasiones, también
fijos como ocurre en el caso de que la compañía deba
aumentar su capacidad.
En este tipo de decisión, puede existir un costo de
oportunidad si la aceptación de esa orden especial implica
disminuir la producción del producto habitual.
EJEMPLO
Alternativa S1 S2
Materia prima - 40 - 60
Mano de obra - 70 - 40
Total de costos - 110 - 100
Ingreso por la venta 200 150
Beneficio 90 50
EJEMPLO
Ingreso por la venta 200
Costos:
Materia Prima - 40
Mano de Obra - 70
Costo de Oportunidad - 50 ....... - 160
Resultado Neto 40
En realidad se ganan 90.
40 más que en la alternativa de referencia.
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RESULTADO NETO DE COSTO DE
OPORTUNIDAD
Resultado Neto de Costo de Oportunidad (RNCO): se obtiene de
restar el costo de oportunidad a los resultados de una alternativa.
Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50
Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40
Aplicaciones: 2 alternativas
• Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad
(que es distinto), se distorsiona la comparabilidad entre
los cursos de acción.
• Para no afectar la comparabilidad debe
usarse la misma alternativa de referencia
N1
90
50
S1
S2
N1
40
- 40
S1
S2
N1
40
0
S1
S2
Matriz original
Cada alternativa toma como
referencia a la otra.
Ambas toman como
referencia a la S2.
Diferencia con Costo para la Toma de
Decisiones
El análisis de Costo de Oportunidad no es lo mismo que el de Costo
para la Toma de decisiones.
El enfoque de Costos para Toma de Decisiones no distorsiona los
resultados ni oculta a ninguna alternativa.
Ejemplo:
Tengo ...........................100 Tengo ...........................100
con S1 gano ...................50 con S2 gano ...................80
me quedan ...................150 me quedan ....................180
dejé de ganar (perdí)... - 30 gané por encima (gané).. 30
El costo de oportunidad
• Ejemplo: Suponga que está considerando la posibilidad de
viajar en avión o en autobús de Lima a Cusco. La tarifa
aérea es de 160$ y el vuelo dura una hora. La tarifa en auto
es de 85$ y el viaje dura 6 horas.

¿Cuál es la forma más económica de viajar para:
o Un hombre de negocios cuyo tiempo cuesta 70$ la hora.
o Un estudiante cuyo tiempo vale 12$ la hora.
El costo de oportunidad
Ejecutivo:
A. Avión
o Costo explícito de 160$ (costo monetario)
o Costo implícito de 70 $ por la hora que pierde
o Costo total = 230 $
B. Autobús
o Costo explícito de 85$ (costo monetario)
o Costo implícito de 420 $ por las 6 horas que pierde
o Costo total = 505 $


El costo de oportunidad
Estudiante:
A. Avión
o Costo explícito de 160$ (costo monetario)
o Costo implícito de 12 $ por la hora que pierde
o Costo total = 172 $
B. Autobús
o Costo explícito de 85$ (costo monetario)
o Costo implícito de 72 $ por las 6 horas que pierde
o Costo total = 157 $


Frontera de posibilidades de
producción y coste de oportunidad
La economía de un país tiene que decidir entre dedicar sus
recursos a la producción de
armas o alimentos. Las opciones entre las que tiene que elegir
son las siguientes:

Opciones Alimentos Armas
A 10 000 0
B 9 400 1 000
C 7 810 2 460
D 6 580 3 260
E 5 040 4 100
F 3 200 4 840
Frontera de posibilidades de
producción y coste de oportunidad
La frontera de posibilidades de producción refleja las opciones
que tiene la economía de ese país y la necesidad de elegir
entre ellas. Producir más cantidad de uno de los bienes
implica reducir la producción del otro de los bienes, y a la
inversa.
Frontera de posibilidades de
producción y coste de oportunidad