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IDEA

¿Qué es un Proyecto?
Solución a un Problema
Satisfacer una Necesidad
¿Cuál puede ser la necesidad para
una Empresa?
Creación de un nuevo
Producto o servicio
Ampliación de
Tamaño
¿Cuál puede ser la necesidad para
una Empresa?
Reestructuración
Interna para Reducir
Costos
Renegociar Pasivos
¿Cuál puede ser la necesidad para
una Empresa?
Localización
Outsourcing
Etc.
NECESIDADES Múltiples y Jerarquizables
PROYECTO RECURSOS ESCASOS
Es necesario EVALUAR
Darle la solución más eficiente
al problema
PREPARACIÓN V/S EVALUACIÓN
Preparación de Proyectos:
Corresponde a la obtención de información relevante para
la construcción del flujo de fondos y aspectos cualitativos
que permitan juzgar la conveniencia de implementar una
determinada iniciativa o idea de proyecto.
Evaluación de Proyectos:
Tras preparar un proyecto, éste es evaluado a fin de poder
recomendar el mejor curso de acción:

 Realizar inversión.
 Desalentar la inversión.
 Profundizar
 Esperar.
PREPARACIÓN V/S EVALUACIÓN
Disponer de una herramienta adicional
para apoyar a la toma de decisiones,
que permita determinar la conveniencia
o inconveniencia económica de
destinar recursos escasos para
implementar una determinada
iniciativa de inversión
Para cumplir con este objetivo
necesito información
Aplicación de técnicas de
recolección de información
Permite Disminuir
incertidumbre en el proceso
PREPARACIÓN
¿Cuál es el objetivo de la Evaluación?
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago
Según la finalidad
del estudio
Creación nuevo negocio
Outsourcing
Internalización
Reemplazo
Ampliación
Abandono
Proyecto de modernización
Según el objeto de
la inversión
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
¿Cómo generar una idea de Proyecto?
Ser Estratégico
(Adelantarse a los hechos)
•Hacia donde vamos
•Cómo cambia la forma de satisfacer las necesidades
•Cómo solucionar un problema en forma más eficiente y
atractiva
•Viajes
•Ferias internacionales
•Contactos y amistades
•Especialización y Know How
•Acuerdos Comerciales
•Representaciones
Contexto Industrial
Contexto Legal
Contexto Político
Contexto
Económico
Contexto Social y Cultural
Contexto
Ambiental
Contexto
Tecnológico

Consumidor

PRIMER PASO
DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA
COMERCIAL ¿Es valorado en el mercado final?

TÉCNICA ¿Se dispone de la tecnología, recursos y condiciones?

ORGANIZACIONAL ¿Se dispone de Know How y capacidad administrativa?

LEGAL ¿Existe alguna restricción que lo impida?

AMBIEMTAL ¿Genera un impacto ambiental negativo?

FINANCIERA ¿Se tiene acceso a recursos?
¿Son los ingresos mayores que los costos?
PRIMER PASO
DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA
VIAL ¿Genera algún impacto vial negativo?

ÉTICA ¿El proyecto está acorde a nuestros valores?

EMOCIONAL ¿Me motiva la iniciativa?

SOCIAL ¿Cumple con los intereses de la comunidad externa e interna?

EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Evaluación
Flujo de Caja
Evaluación y
Sensibilización
Estudio de
Mercado
Estudio Técnico
Estudio
Organizacional
Estudio Legal
Obtención y creación de información
Estudio de Impacto ambiental
Formulación y Preparación
VIAVILIDAD ECONÓMICA
Estudio Financiero
PERFIL
Etapa más preliminar de la preinversión
Objetivo
¿Destino más recursos en profundizar
la investigación o abandono?
Metodología
•Información existente
•Juicio Común
•Opinión de expertos
•Estimaciones globales y estáticas
PREFACTIBILIDAD
Anteproyecto Preliminar
Objetivo
•Aprobar
•Rechazar
•Postergar
•Profundizar
Metodología
•Información secundaria y primaria (cifras promedio)
•Se desechan alternativas técnicas, organizacionales
•Se estudia al mercado
•Consumidor
•Competidor
•Proveedor
•Distribuidor
•Externo
•Se proyectan cifras
•Responsable: Preparador y Evaluador de Proyecto

FACTIBILIDAD
Anteproyecto Definitivo
Objetivo
•Precisar con detalle las
inversiones, costos e ingresos
•Apruebo o rechazo
Metodología
•Información precisa y 100% primaria
•Información cualitativa mínima
•Se analiza con profundidad las alternativas seleccionadas
•Responsable: Preparador y Evaluador de Proyecto
¿Por qué fallan los proyectos?
Imposibilidad de la predicción perfecta

Deficiente gestión

Procedimientos erróneos en la evaluación
¿Por qué Fracasan los Proyectos?
Contexto Industrial
Contexto Legal
Contexto Político
Contexto
Económico
Contexto Social y Cultural
Contexto
Ambiental
Contexto
Tecnológico

Consumidor