GESTION PRÉVISIONNELLE DES

EMPLOIS ET COMPÉTENCES
TSGE GB 2A
ISTA LARACHE

 Introduction
 Définition
 Les aspects de la GPEC
 Objectifs
 La démarche GPC
 Les actions de la GPEC
 conclusion
INTRODUCTION

 l’importance et la raison d’être de la GPEC.

 La réduction de certaines activités ( tourisme, agro-
alimentaire, textile …)
 L’adoption de nouvelles technologies et de nouveaux savoir
faire
 Les compétences dont les entreprises auront besoin demain.
 Les fonctions primordiales de formation et de promotion.
 L’accroissement de la concurrence.
 Etc.

DÉFINITION
 La GPEC c’est la conception, la mise en œuvre et le suivi
des politiques et de plans d’action cohérents visant à
réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et
les ressources humaines de l’entreprise, en termes
d’effectifs et de compétences, en fonction de son plan
stratégique ( ou au moins d’objectifs bien identifiés à
terme).
LES ASPECTS DE LA GPEC:
La GPEC englobe ainsi la gestion de quatre aspects :
* la gestion prévisionnelle des effectifs
* la gestion prévisionnelle des compétences
* la gestion prévisionnelle des emplois
* la gestion prévisionnelle des carrières
LES OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE GPEC:

 politiques globales de l’emploi
 mobilité professionnelle
 adapter les compétences

Objectifs généraux de l’organisation
Définir les objectifs particuliers en
ressources humaines
Déterminer les besoins
prévisionnels
Étudier les postes existant
Faire l’inventaire des postes à
éliminer
Examiner les postes réellement
disponible
Connaitre les besoins
Faire l’inventaire des métiers
existants
Faire l’inventaire des métiers à
éliminer
Déterminer les compétence
futures nécessaires
Examiner les emplois et
compétences sur pace
Analyser les écarts
Réaliser la
planification
Suivi/controle
P.E.S.T
LES ACTIONS DE LA GPEC:
1. Mobilité interne
 La mobilité catégorielle ou verticale :
 La mobilité d’environnement ou géographique
 La mobilité professionnelle ou horizontale :
2. Plan de formation
3. Recrutement :
4. Restructuration :
CONCLUSION
 un engagement précis et une idée clairement affichée de la
direction de l’entreprise concernant la variable emploi -
ressources humaines.
 L’implication des responsables opérationnels qui n’ont pas
nécessairement au départ une vision claire de l’apport de la
GPEC.
 L’information donnée aux salariés quant aux possibilités
d’évolution de carrière parce qu’ils sont au cœur du dispositif de
l’allocation optimale des ressources humaines.
 L’adéquation des règles et des procédures aux objectifs visés.