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TEORIA NEOCLASICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:
CAROLINA USME
KATHERINE ZULUAGA
JORGE VALBUENA M

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
2012
Teoría neoclásica
(1925-1945)

También llamada
escuela operacional,
o del proceso
administrativo, surgió
de la necesidad de
utilizar los conceptos
válidos y relevantes
de la teoría clásica, y
es la que actualmente
es más usada en casi
todas las
organizaciones a
nivel mundial
El punto fundamental de la teoría
neoclásica es definir la administración
como una técnica social Básica.


“EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE
POSIBILITA AL GRUPO A ALCANZAR
SUS OBJETIVOS CON UN MINIMOS DE
ESFUERZO UTILIZADOS”
PRINCIPALES EXPONENTES
PETER DRUCKER
Austriaco nacido en Viena
en 1909.
Considerado el mas
acertado en de los
exponentes en temas de
Admon
HAROLD KOONTZ
Americano, nacido en
1909
Su enfoque de la gestion
fue relaciones humanas.
GEORGE TERRY
Americano, Nacido en 1916
La filosofía de la
administración puede
considerarse como una
forma de pensamiento
administrativo
ENTRE OTROS

ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN:
REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS
POSTULADOS CLÁSICOS
• Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en
su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran
parte del material desarrollado por la teoría
clásica, precisando nuevas dimensiones y
reestructurándolo de acuerdo con las
contingencias de la época actual, dándole una
configuración mas amplia y flexible.
ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS
GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Los neoclásicos se preocuparon por establecer
normas de comportamiento administrativo,
los principios de la administración que los
clásicos utilizaban como leyes científicas son
retomados por los neoclásicos como criterios
mas o menos elásticos en la búsqueda de
soluciones administrativas practicas. También
se basa en los principios generales sobre como
planear, como organizar, como dirigir y como
controlar.
ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS
RESULTADOS
• Toda organización existe, no para si misma,
sino para alcanzar objetivos y producir
resultados. Es en función de los objetivos y
resultados que la organización debe estar
enfocada, estructurada y orientada.
• Los objetivos son valores visualizados o
resultados deseados por la organización.
• La organización espera alcanzarlos a través
de su operación eficiente.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
• De La Teoría De Las Relaciones Humanas
• De La Teoría De La Burocracia
• De La Teoría Estructuralista
• De La Teoría Del Comportamiento
• De La Teoría Matemática
• De La Teoría De Sistemas
Debido a ese Eclecticismo, la Teoría Neoclásica
se considera como una teoría actualizada la cual
forma al administrador de hoy










FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
• Para la teoría neoclásica, las funciones del
administrador corresponden a los elementos de
la administración que Fayol definiera en su
tiempo:
• • Prever
• • Organizar
• • Comandar
• • Coordinar
• • Controlar

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Entre los principios neoclásicos se acuerda
especial interés a la correlación que debe existir
entre autoridad y responsabilidad
• La autoridad formal sigue la fuerza básica que
hace del trabajo directivo lo que es.
• La autoridad es la única fuerza cohesiva que
existe en la empresa.

QUE ES LO QUE PUEDE APLICARSE
HOY EN LAS EMPRESAS
Los neoclásicos fueron fieles
interpretes de las necesidades que las
organizaciones manifestaron en la
época.
Su concepción fue principista, o sea
que construyeron una administración
basada en principios, mezclando teoría
con técnica y técnica con leyes
El tema autoridad de línea, funcional
y staff es tratado por neoclásicos, a
veces para justificar formalmente la
imposibilidad de mantener incólume
la unidad de mando y otras veces
para mejorar el nivel de coordinación
y control de la estructura jerárquica.
GRACIAS
CONCLUSIONES
• La Administración se aplica en Empresas
Pequeñas, Medianas y Grandes.
• Algunos elementos correspoden a la
administración que inicialmente planteo la
teoría Clásica, pero con una apariencia mas
actualizada en la Neoclásica.
• Muchos pensamientos se reafirman y
actualizan.
GRACIAS