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Unidad II: Logística y

Movilización Nacional.
Introducción a la
logística
Integrantes:
-Balza, Alejandro
-Canquis, Mervin
-Fajardo, Andrea
Sección; 07-ITE-D01

Definición de logística
 La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de
la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa
con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
 Logística: proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de
materia prima, inventario en proceso, productos terminados e
información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de
consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el
propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

Concepto de logística Empresarial
 Se podría definir la logística empresarial como conjunto de actividades
que optimizan el flujo de productos, desde la compra a los proveedores
hasta el consumo de productos terminados por los clientes, su flujo
inverso, así como los flujos de información que genera este proceso,
cumpliendo con la satisfacción del cliente y con un mínimo coste.

ALCANCE DE LA LOGISTICA
 -Incrementar la competitividad.

-Cumplir con los requerimientos del mercado.

-Agilizar las actividades de compra del producto terminado.

-Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas.

-Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los
clientes.

-Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de
la empresa.


Ciclos logísticos
 Los ciclos que constituyen la Logística son: los Ciclos Directos y los Ciclos
Inversos. Estos ciclos logísticos están acordes con los distintos tipos de
productos que distribuyen sus empresas.
 Algunos de ellos, como en el caso de Genco, tienen un ciclo logístico muy
sencillo debido a sus actividades únicamente distribuidora, y otros como
Carrefour comprenden varios ciclos debido a que no sólo son
distribuidores sino también son vendedores y su ciclo logístico depende del
retorno que deban seguir los productos.
 En primer lugar destacamos el Ciclo de Aprovisionamiento proceso
relacionado con el abastecimiento de materiales y componentes para
ponerlos a disposición de los procesos productivos en las fábricas.

Procesos logísticos de empresas
 Aprovisionamiento.
La primera parte del proceso logístico consiste en el aprovisionamiento de materias primas para la
producción, en el caso de empresas de fabricación, o de mercaderías en el caso de las empresas
comerciales.
 Producción.
Se definirá el proceso de producción, se determinará la ubicación óptima de las instalaciones, se definirán
los requerimientos de mano de obra, se establecerá la mejor opción para realizar las inversiones
necesarias, se diseñarán los procesos de compras y de selección de proveedores, se elaborarán los
criterios para el establecimiento de controles de calidad, etc.
 Distribución.
La distribución es la función comercial, aunque incluida dentro de los procesos logísticos, que consiste en
situar los productos o los servicios al alcance del mercado.

Actividades logísticas
 ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

El flujo logístico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible,
para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o
fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos
terminados.
 Abastecimiento y aprovisionamiento
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o
suministro.
Organizar a las empresas para conseguir estos objetivos es difícil porque no sólo hay que tener en
cuenta las necesidades internas, sino también las del mundo exterior.

Doctrina logística
Integral
Comprende el empleo total de los recursos, medios y material de los Servicios Logísticos como un todo, en apoyo a
las Fuerzas de cada jurisdicción militar, en los niveles estratégico, operativo y táctico

2. Realista
Basada en el empleo total de los recursos disponibles y considerando además, aquellos provenientes de la
Movilización Nacional y los susceptibles de obtener durante el conflicto.

3. Comprobada
La planificación logística deberá ser verificada con la ejecución de juegos de guerra, ejercicios de campaña o en
ejercicios en el terreno, mediante el empleo de las Unidades Logísticas en los diferentes escenarios del T.O.T.

4. Secreta
La difusión de la planificación deberá ser compartimentada, de manera que cada autoridad del mando y del
escalón logístico, de acuerdo a su nivel y puesto que desempeñe, solo conozca los antecedentes o información
necesarios para la ejecución logística eficiente.

5. Nacional y autosuficiente
Debe buscar la satisfacción del máximo de necesidades dentro del país, a fin de disminuir la dependencia
externa. La autarquía (independencia económica de un estado) sería la mejor aplicación.


Cálculo de necesidades
Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento
involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en
cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha
señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las
necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para
proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
SUS NECESIDADES
En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe
considerar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:
Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales
Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se produzcan.
Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.