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Integrantes

Jorge Emanuel Muralles Morales


Carlos Eduardo Valdez Luna
Dulce Rossemary Escobar
Edwin Joselito Peinado Sican
Cindi Lucrecia Monzn Mateo

Todo proyecto iniciado y abandonado, emprendido de forma
emprica y sin objetivos precisos, supone prdida de esfuerzos,
de recursos y de credibilidad tanto adentro como afuera de la
empresa.
Una compaa que carece de constancia en la bsqueda de su
propsito no cuenta con planes a largo plazo para permanecer
en el negocio.
Los reportes mensuales y trimestrales han originado que
muchos ejecutivos arrastren deudas o alteren cifras para que el
balance de positivo, lo cual origina una distorsin del periodo
anual.
Enfatizar en este punto suele implicar prdidas en la calidad del
producto y en el trato al cliente. En cuanto al nivel interno
genera presiones y carreras en los miembros de la organizacin,
lo cual repercute en el clima laboral y en la desmotivacin.
Se tiene que entender que todos los resultados , deben de ser a
largo plazo y asumir el reto de rentabilidad inmediata en una
meta superior , medible y alcanzable.
Cuando la direccin de la organizacin esta enferma, uno de sus
sntomas es eludir responsabilidades, culpando siempre a los
niveles inferiores. Esto pasa cuando no existen canales de
informacin y comunicacin fluidos, cuando no se delega o se
delega mal, cuando se escatiman recursos, cuando se hace
demasiada burocracia. La evaluacin de desempeo estimula el
desempeo a corto plazo. Segn el anlisis realizado por
Kauoro Ishikawa demuestra que los trabajadores son
nicamente responsable s del 15%de los errores, mientras la
gestin llevada a cabo por la gerencia es la responsable del 85%
de los errores o irregularidades.
Los gerentes que cambian constantemente de trabajo no pueden
emprender tareas a largo plazo y, eso dificulta el xito de las
empresas. Cuando no se tiene una poltica laboral adecuada,
cuando se centra la rentabilidad a corto plazo y para conseguirla
se exprime al personal, este busca la salida lo ms rpido
posible.

Un balance no demuestra el valor real de una empresa, porque
no incluye partidas tan bsicas para la vida o supervivencia de la
empresa, como el compromiso de sus miembros , el talento que
estos tienen y de cmo lo aplican, las relaciones que puedan
generar con los clientes, la fidelidad de los clientes, la calidad
del producto, la participacin en el mercado, el grado de
calificacin de los empleados y la capacidad gerencial.
Las bajas por incapacidad laboral son un alto costo para la
organizacin (porque se paga un salario pero no se recibe el
trabajo que se retribuye).
Un mal clima laboral, una presin excesiva sobre los
trabajadores son factores desencadenantes de enfermedades y
accidentes, cuyas consecuencias pueden determinar en un
incremento de los gastos salariales de la organizacin.
Los clientes insatisfechos deben de ser resarcidos ante la
imposibilidad de conseguir un producto o servicio que se ajuste
a los requisitos marcados por el cliente. Constituye un alto
precio a la no calidad.
Muchas empresas contratan seguros y tienen constituido un
fondo para hacer frente a los gastos derivados de reclamaciones
de clientes y miembros de su propia organizacin. Cuando no
existe seguro o fondo para resolver el problema o hacer frente a
una condena judicial, hay que recurrir a un crdito.
De nada sirve que las personas trabajen bien en el seno de sus
respectivos departamentos, s se producen conflictos entre los
distintos departamentos que conforman la compaa,
persiguiendo objetivos diferentes y sin una poltica comn. S
las metas finales de cada uno de los departamentos son
distintas, esto podra acabar con la compaa. Por los cual es
mejor trabajar en equipos.
Se debe tomar en cuenta que toda actividad es un proceso y
puede ser mejorado, pero para ello todos los niveles de la
organizacin deben de pertenecer al mismo equipo.
Cuando se inicia una empresa, inmediatamente se quieren tener
utilidades sin importar lo que implique obtenerlas. Cuando una
empresa realiza determinada cantidad de productos con la
finalidad de cubrir la demanda solicitada sin importar la calidad
y que al final de cuentas al cliente no le satisface el producto y
por lo tanto el cliente exige la validez de su garanta, porque
dicho producto no cubre o llena su expectativa. Por eso algunas
empresas no logran su propsito de satisfacer las necesidades
de los clientes, esto lleva a costos excesivos, e irritacin laboral
desde los mandos altos, hasta los miembros ms bajos de la
organizacin.