Concepto de Logstica.

LOGSTICA: es el conjunto de
actividades relacionadas con el
abastecimiento, transportacin,
almacenamiento y manejo de
materias primas, productos
terminados y/o servicios a lo
largo de la cadena de suministro.
Describe el proceso total del
movimiento de materias primas y
productos que llegan a, fluyen a
travs de, y salen fuera de las
instalaciones de una empresa.
Concepto de Cadena de
Suministro.
La Cadena de Suministro:
tiene un alcance mayor que el
dado tradicionalmente a la
Logstica, ya que administra
tanto el flujo de materiales a
travs de las reas de
produccin y distribucin,
como las relaciones de los
intermediarios del canal de
distribucin, desde los
proveedores de materiales
hasta los consumidores
finales.
Alcance de la Logstica en el
entorno total de una empresa.
LOGSTICA
FINANZAS
COMPRAS VENTAS
CALIDAD
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
ING. DEL PROD.
ING.MTODOS
Clasificacin de la Logstica.
1. Logstica de entrada (llegada a planta) : son aquellas actividades cuya meta es el
acercamiento y la recepcin de materias prima, bienes o servicios de nuestros
proveedores a las instalaciones de una empresa ya sea productora o
comercializadora.
El personal de logstica y autoriza a los a producir y embarcar
analiza los requerimientos proveedores los componentes/insumos




a nuestra planta donde se descargan en el almacn de materias
primas
Clasificacin de la Logstica.
2. Logstica Operacional (Administracin de materiales): es el movimiento de los
materiales, bienes y componentes entre y/o dentro de las instalaciones de una
empresa, desde los almacenes de materia prima, pasando por las lneas de
produccin, y llegando a las rampas de embarque.
Desde el almacn de a travs de las lneas hasta el empacado
materias primas de produccin. o envasado





hasta que estn listas para enviarse. O bien movimiento interplantas.

Clasificacin de la Logstica.
3. Logstica de Salida (de planta): son todas aquellas actividades relacionadas al
movimiento de mercancas hacia el exterior de las instalaciones de una empresa con
objeto de ser distribuidas a nuestros clientes (Distribucin Fsica).
Del almacn de Se cargan y envan hasta los clientes
producto Terminado los transportes. (intermediarios de
distribucin)




y se completa el suministro cuando
llega el producto al punto de venta final.
Clasificacin de la Logstica.
4. Logstica de Reversa o hacia atrs: consiste en las devoluciones (regreso) a las
instalaciones de un fabricante de mercancas que un cliente insatisfecho hace
debido a fallas o problemas en el funcionamiento de los productos. No siempre se
requiere regresar los productos hasta la fbrica, sino que se pueden enviar a
proveedores locales con contratos de reparacin y servicio autorizados.
El producto falla se aplica la se enva de al fabricante
garanta regreso o al intermediario
para su reparacin
Clasificacin de la Logstica.
Tipo de Logstica Caractersticas
Logstica Integrada Es la sincronizacin del flujo constante y consecutivo de materias
primas, bienes o servicios a travs de todo el sistema de
abastecimiento, produccin y distribucin de una compaa.
Logstica Estratgica Cuando una empresa va ms all de los lmites de su organizacin
y realiza alianzas o asociaciones con sus proveedores y clientes
que garanticen el flujo oportuno de sus productos o servicios hasta
el consumidor final.
Logstica Empresarial Es la unin de fabricantes, transportistas, proveedores, agentes
aduanales, vendedores, etc., para recopilar informacin sobre las
necesidades de cada uno de ellos y formar equipos de trabajo con
el objetivo de reducir costos, asegurar la calidad, mejorar el servicio
al cliente final e implanta el sistema JIT en entregas de productos.
Logstica contratada a
terceros (Third Party
Logistics o 3PL)
Es el uso de compaas externas de distribucin (transportistas,
almacenadoras) para desempear parte o todas las funciones de
distribucin de los productos y/o servicios de una empresa como:
control de inventarios, servicio al cliente, uso de almacenes,
transportacin.
Beneficios de la Logstica
Contratada a Terceros.
1. Obtener nuevos negocios,
nuevos mercados o nuevos
canales de distribucin ms
efectivos con un desembolso
de efectivo relativamente bajo.
2. Reduccin entre un 15 y hasta
un 30% en los costos de
transportacin y de manejo de
inventarios.
3. Alianzas y asociaciones
estratgicas para compartir
conocimientos y riesgos.
Servicios de la Logstica
Contratada a Terceros.
1. Capacidad de Distribucin regional,
nacional e internacional
2. Importacin y exportacin de
productos.
3. Transportacin global total.
4. Flotas dedicadas/ programacin de
rutas de transporte.
5. Logstica de reversa para
devoluciones (garantas).
6. Funciones de manejo de materiales
7. Tecnologa de informacin para la
planeacin y pronsticos de la
produccin.

reas que conforman el
departamento de Logstica.





Programacin de Produccin: esta rea Materiales: rea responsable de traer de los proveedores
se enfoca en planear la produccin de bienes los insumos y materias primas requeridos para la fabricacin
terminados en las lneas de fabricacin de una de un producto o servicio en las cantidades y en el tiempo
empresa. Comienza al recibir los pedidos de los requerido para mantener funcionado a la planta.
clientes para comenzar a procesarlos






Almacenes: Mantienen a salvo a las mercaderas de situaciones de riesgo, permiten un fcil control, identificacin y
manejo de las mercancas antes y durante la utilizacin de las mismas en los procesos de produccin y comercializacin.

reas que conforman el
departamento de Logstica.









Trfico Operativo: se encarga de la planeacin Trfico Legal: realiza los trmites ante aduanas y
de los tipos de transporte (barco, camin, avin, prepara la documentacin necesaria tanto para la
tren) utilizados en el movimiento de las mercan- importacin como la exportacin de mercancas
cas, as como la asignacin de las rutas de que forman parte de las actividades de Comercio
recoleccin de materias primas de los proveedo- Internacional.
res, as como de envo de productos terminados
a los clientes. Seleccionan a los transportistas
y a los representantes aduanales.


Trfico: hay a su vez dos tipos:
Estructura tpica de un
departamento de Logstica.
Gerente de
Logstica
Jefe de
Materiales
Programador
Maestro
Almacenes Trfico
Coord.
Materiales
Embarques
Programador/
Servicio al
cliente
Objetivos del departamento de
Logstica.
Entregar los bienes y/o servicios
utilizados en un proceso productivo o
comercial:
1) a tiempo.
2) sin faltantes en el lote embarcado.
3) en ptimas condiciones (sin daos).
Ser flexibles a los requerimientos
cambiantes de los clientes.
Lograr una operacin eficiente a un bajo
costo.
Lograr ser un elemento confiable y
de apoyo para los clientes.
Tener para los clientes tiempos de
respuesta cortos en el procesamiento y
entrega de sus pedidos.
Responsabilidades de un
departamento de Logstica.
1. Atencin/Servicio 2. Pronsticos de la
al cliente demanda futura





3. Generacin de documentos 4. Planeacin de 5. Planeacin de
para aduanas aduanas entregas Justo a
tiempo
Responsabilidades de un
departamento de Logstica.
6. Administracin y control 7. Administracin y
de inventarios procesamiento de pedidos





8. Coordinacin de 9. Administracin 10. Administracin de
embarques (contratacin del trfico almacenes y centros de
de servicios) distribucin

Responsabilidades de un
departamento de Logstica.
11. Reciclado o eliminacin de 12. Programacin de la
material de desperdicio (scrap) produccin





13. Compras 14. Empacado 15. Asesora tcnica de
productos/servicios
Responsabilidades de un
departamento de Logstica.
16. Seleccin de ubicacin de 17. Movimientos de mercancas
produccin interplantas (empresas del
mismo grupo o dueo).




18. Auditorias a aduanas/
representantes aduanales.
Responsabilidades de un Gerente
de Logstica.
1. Definicin de rutas o medios de transporte
(areo, martimo, camin, tren o
multimodal).
2. Empacado, etiquetado, envasado, marcado.
3. Aprobacin de cotizaciones.
4. Revisin de Facturas.
5. Aprobacin de pagos por anticipados
(impuestos y derechos).
6. Quejas contra proveedores.
7. Mantenimiento de archivos y
documentacin.
8. Mantener programa de apoyo del gobierno
(Pitex, Prosec, Maquila).
9. Optimizacin de los niveles de inventarios.
10. Reduccin de los costos de operacin.
11. Optimizacin de la Distribucin.

Perfil de un aspirante a ingresar en
un departamento de Logstica

1) Saber trabajar 3) Habilidad para comunicarse
bajo presin. y transmitir informacin en
en tiempo y forma.





2) Tener una gil 4) Tener capacidad de
respuesta ante planeacin y de toma
las situaciones de decisiones.
de urgencia.

Perfil de un aspirante a ingresar en
un departamento de Logstica

5) Tener capacidad 6) Ser proactivo y
de anlisis de los multihabilidades.
problemas




7) Tener un claro 8) Ser organizado
sentido de las y disciplinado.
prioridades en sus
actividades diarias.