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05/06/2014

Administracin de Proyectos de Desarrollo de


Software 1
Lic. Sistemas de Informacin
Administrativa
05/06/2014 Administracin de Proyectos de Desarrollo de Software 2
Francisco Almanza Lpez.
Dionisio Garca Rincn.
Oscar Jurez Ortiz.
Dante Jess Herrera Martnez
Introduccin
La administracin de los proyectos de software
comienza con un conjunto de actividades llamado
Planificacin del proyecto.
La estimacin es una etapa de la planificacin de
proyectos, que se hace antes del comenzar el proyecto.

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Qu es?


Es el intento por determinar cunto dinero, esfuerzo,
recursos y tiempo que tomar construir un sistema o
producto especfico basado en software.

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Recursos

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PROYECTO
Personal
Ubicacin
Entorno
Software
Reutilizable
Compone
ntes COTS
Herramientas de
Software
Nmero
Habilidades
Hardware
Recursos de
red
Component
es de
experiencia
Componentes
de experiencia
parcial
Componen
tes nuevos
Quin lo hace?

Los gerentes del proyecto de software, con la
informacin solicitada a los participantes del proyecto
y datos de mtricas de software recopiladas de
proyectos anteriores.
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Por qu es importante?

Construira una casa sin saber mas o menos cunto
gastar?
Qu nos interesa conocer?

las tareas que necesita realizar
y el cronograma para el trabajo-
que se va a realizar
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Cules son los pasos?
Realizar
estimacin
Seleccin de
mtodo o
tcnica
Descomposicin
del proyecto
Descripcin del
mbito
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Tareas
Funciones por
implementar
Costo
Esfuerzo
Tiempo

Observaciones acerca de la
estimacin
Los buenos enfoques de estimacin y los datos
histricos ofrecen la mejor esperanza de que realmente
se triunfar sobre demandas imposibles.
La complejidad del producto y tamao del proyecto
afectan la confiabilidad de las estimaciones.
es distintivo de una mente instruida descansar
satisfecha con el grado de precisin que la naturaleza
del sujeto admite, y no buscar exactitud cuando slo es
imposible una aproximacin. Aristteles



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Cmo me aseguro que lo hice
bien?

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Experiencia
Enfoque sistemtico
Usando datos histricos slidos
Crear puntos de datos con al menos dos
mtodos diferentes
Estableciendo un calendario realista
Estableciendo un calendario realista
Actualizacin constante
Seguir Camino
Herramientas de Estimacin
De Descomposicin.
Modelos Empricos
Especializadas (Desarrollo gil y Para Webapp)
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El Modelo Constructivo de Costos (COnstructive COst MOdel) es
una jerarqua de modelos de estimacin para el software.
Caractersticas:
Est basado en modelos de estimaciones matemticas.
Est orientado al producto final, no a fases intermedias.
Se basa en la cantidad de lneas de cdigo del proyecto.

Modelos Empricos
Esta jerarqua est constituida por los siguientes modelos:

El modelo COCOMO bsico es un modelo univariable esttico que
calcula el esfuerzo (y el costo) del desarrollo de software en funcin del
tamao del programa expresando en lneas de cdigo (LDC) estimadas.

Las ecuaciones del modelo COCOMO bsico son de la forma:
E = a * KLOC
b

D = c * E
d


Donde E es el esfuerzo aplicado en hombre-mes, D es el tiempo de
desarrollo en meses y KLOC es el nmero de miles de lneas de cdigo
estimado para el proyecto. Los coeficientes a y c y los exponentes b y d se
obtienen de la siguiente tabla:




Tipo de proyecto a b c d
Orgnico 2.4 1.05 2.5 0.38
Semiacoplado 3.0 1.12 2.5 0.35
Empotrado 3.6 1.20 2.5 0.32
El valor de la duracin del proyecto permite al
planificador recomendar un nmero de personas N
para el proyecto.
N = E / D

El modelo COCOMO intermedio calcula el esfuerzo del desarrollo de
software en funcin del tamao del programa y de un conjunto de
conductores de costo, que incluyen la evaluacin subjetiva del
producto, del hardware, del personal y de los atributos del proyecto.

En el COCOMO intermedio, la ecuacin para calcular el tiempo de
desarrollo es la misma que la del COCOMO bsico. La ecuacin para
calcular el esfuerzo es:
E = a * KLOC
b
* EAF

Donde E es el esfuerzo en hombre-mes, KLOC es el nmero estimado de
miles de lneas de cdigo. El coeficiente a y el exponente b estn dados
por la tabla:


Tipo de proyecto a b
Orgnico 3.2 1.05
Semiacoplado 3.0 1.12
Empotrado 2.8 1.20
Y EAF es un factor de ajuste del esfuerzo que se calcula valorando en
una escala de muy bajo, bajo, nominal, alto y muy alto cada uno de los
siguientes 15 atributos, agrupados en 4 categoras:

Atributos del producto. Son restricciones y requerimientos del
proyecto que va a ser desarrollado.
Confiabilidad requerida.
Tamao de la base de datos.
Complejidad del producto.

Atributos de computadora. Son limitaciones puestas por el
hardware y el sistema operativo donde el proyecto va a correr.
Restricciones de tiempo de ejecucin.
Restricciones de memoria principal.
Volatilidad de la mquina virtual.
Tiempo de respuesta de la computadora.

Atributos de personal. Nivel de habilidades que tiene el personal. Son
habilidades profesionales generales, habilidad de programacin, experiencia con
el medio ambiente de desarrollo y familiaridad con el dominio del proyecto.
Capacidad del analista.
Experiencia en aplicaciones.
Capacidad del programador.
Experiencia con la mquina virtual.
Experiencia con el lenguaje de programacin.

Atributos del proyecto. Restricciones y condiciones bajo las cuales el proyecto se
desarrolla.
Prcticas modernas de programacin.
Uso de herramientas de software.
Calendario de desarrollo requerido.

A cada atributo se le asigna un nmero real de acuerdo a la tabla siguiente:




Escala Nmero
muy bajo 0.75
bajo 0.88
nominal 1
alto 1.15
muy alto 1.40
El modelo COCOMO avanzado incorpora todas las caractersticas de la
versin intermedia y lleva a cabo una evaluacin de impacto de los
conductores de costo en cada fase (anlisis, diseo, etc.) del proceso de
ingeniera de software.

Los modelos COCOMO estn definidos para tres tipos de proyecto de
software.

Modelo Orgnico. Proyectos de software relativamente pequeos y
sencillos en los que trabajan pequeos equipos, con buena experiencia en
la aplicacin, sobre el conjunto de requisitos poco rgidos (por ejemplo,
un programa de anlisis termal desarrollado para un grupo calrico).

Proyectos pequeos y sencillos.
Equipos pequeos con experiencia en la aplicacin.
Requisitos poco rgidos.


Modelo Semiacoplado. Proyectos de software intermedios (en tamao y
complejidad) en los que los equipos, con variados niveles de experiencia,
deben satisfacer requisitos poco o medio rgidos (por ejemplo, un sistema
de procesamiento de transacciones con requisitos fijos para un hardware
de terminal o un software de gestin de base de datos).

Proyectos de tamao y complejidad intermedia.
Equipos con variado niveles de experiencia.
Requisitos poco o medio rgidos.

Modelo Empotrado. Proyectos de software que deben ser desarrollados
en un conjunto de hardware, software y restricciones operativas muy
restringidas (por ejemplo, software de control de navegacin para un
avin).

Proyectos que deben ser desarrollados con un conjunto de requisitos
(hardware y software) muy restringidos.
Tcnicas de estimacin
especializadas
Cuando un equipo de software encuentra una
duracin extremadamente corta (semas en lugar de
meses) en la que es posible tener muchos cambios , la
planificacin del proyecto y la estimacin en
particular deben abreviarse.
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Estimacin para desarrollo
gil.
Es posible desarrollar un enfoque de estimacin que
sea informal, razonablemente disciplinado y
significativo dentro del contexto de la planificacin
del proyecto para cada incremento de software.

La estimacin para proyectos agiles es un enfoque de
descomposicin que abarca los siguientes pasos:
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Software
1. Cada actividad de usuario se considera por separado con
propsito de estimacin.
2. La actividad se descompone en el conjunto de tareas de
ingeniera de software que ser necesario considerar.
3. El esfuerzo requerido por cada tarea se estima por separado.
4. La estimacin por cada tarea se suma a fin de crear una
estimacin para el escenario.

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Software
Con frecuencia es mucho mas efectivo en
costo adquirir, en lugar de desarrollar
software de computadoras.

Los pasos involucrados en la adquisicin
del software se definen por lo crucial del
software que se va a comprar y por el
costo final.
La decisin de hacer/comprar
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Software
En el anlisis final, la decisin hacer/comprar se toma en
base a las siguientes condiciones:

1. La fecha de entrega del producto de software ser
mas prxima que la del software que se desarrolle
internamente.
2. El costo de adquisicin mas el costo de
personalizacin ser menor que el costo que implica
desarrollar el software internamente.
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3. El costo del apoyo exterior ser menor que el
costo del apoyo interno.

Estas condiciones se aplican para cada una de
las opciones de adquisicin.

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Software






Outsourcing

El outsourcing (la subcontratacin) es extremadamente
simple. Las actividades de ingeniera de software se contratan
a una tercera parte, que hace que el trabajo a un costo mas
bajo y, con mayor calidad.

La decisin por el outsourcing puede ser estratgica .
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La tendencia hacia el outsourcing indudablemente
continuara. La nica forma de detenerla es
reconocer que el trabajo de software es
extremadamente competitivo en todos los niveles.
La nica manera de sobrevivir es volverse tan
competitivo como los mismos proveedores de
outsourcing.

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Software
Herramientas de software para
Estimaciones De Desarrollo de
Software .
Costar (www.softstarsystems.com)
CostXpert(www.CostXpert.com)
Estimate Professional(www.spc.com)
Price S (www.pricesystems.com)
SEER/SEM (www.galorath.com)
SLIM-Estimate(www.qsm.com)


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