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Facultad de Ingenieria de informatica y software

UNMSM
Bussines Process
Management (BPM)
Alumnos:
Molina Gamara, Cynthia
Noriega Espinoza, Moises
Nunja La Cruz, Zeus
Valderrama Torres, Maria

Prof: Lennis Wong
Diseo de sistemas
Agenda
1. Qu es BPM?
2. Objetivos
3. Alcance
4. Estructura del BPM
5. Diferencias entre BPM y Workflow
6. Ventajas y beneficios del BPM
7. Qu es BPMN?
8. Elementos del BPMN
9. Conclusiones

Surge para brindar una
solucin a las
organizaciones de hoy en
sus procesos.
Estructura los procesos
segn las polticas y
estrategias de las
organizaciones
Optimizacin de
procesos
empresariales.
1. Que es BPM (Business Process Managment)?
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2. Objetivos Del BPM
1.-Mejorar la performance
de cualquier organizacin.
2.-Capacidad de
Reaccin.
3.-Reducir el largo ciclo de
integracin.
5
3.- Alcance
6
4.- Estructura Del BPM
Traducir la
estrategia en
objetivos,
indicadores
y metas.
Acompaar
el progreso
en relacin a
las metas.
Analizar los
motivos en
caso de
metas no
alcanzadas.
Seleccionar
e
implementar
acciones
correctivas.
Workflow
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5.- Diferencias entre BPM y Workflow
BPM
8
5.- Diferencias entre BPM y Workflow
9
6.- Ventajas y Beneficios del BPM
Es un conjunto de:
-Mtodos
-Herramientas
-Tecnologa

Es un enfoque
centrado en los
procesos
Bussiness Process Management
BPM
-Disear
-Representar
-Analizar
-Controlar


Proceso de negocio Operacionales
Mejorar Su Rendimiento
Combinando tecnologa y proceso
de negocio

Es una notacon estndar internacional, grafico
que describe la lgica de los pasos de un proceso
institucional. Ha sido especialmente diseada
para coordinar la secuencia de los procesos y los
mensajes que fluyen entre los actores.
7.- Que es BPMN?
8.- Elementos del BPMN
Conectores: Linea de flujo normal de
secuencia se refiere al flujo que presenta a
traves de las actividades a traves de las
actividades hasta terminar en un evento de
salida.
Asociaciones: Se representa por una lnea y
se usa para asociar datos texto y otros
artefactos con los objetos de flujo. Se usan
por motivos de documentacin y
comunicacin para crear diagramas ms
comprensibles.

Son tareas que no se realizan manualmente. Las
realiza un sistema informaticos en forma
automatica. A estas tareas tambien se les llama
servicios.
Permite abrir uno o varios procesos al camino
Es una compuerta que permite habilitar varios caminos
alternativos PERO SOLO UNO de ellos sera tomado. El que
se toma primero deshabilita a los otros.
El cliente nunca presenta nunca presenta los documentos faltantes y no
se le lleva a esperar indefinidamente porque debe existir una alternativa
exluyente. Por ejemplo darle un tiempo con un elemento temporizador
para la entrega de documentos









Luego de la aprobacin del crdito, podria ser necesario acordar
con el cliente una fecha de desembolso que puede dar un margen
de n dias. Para ello se puede aadir en el diagrama, un elemento
temporizador (Elemento en Crculo) que representa una espera
inmediata
Se trata de una actividad intermedia depende de un
actor externo y no de un actor interno a la institucin.
Puede darse el caso que el cliente no presente todos los
documentos requeridos al hacer su solicitud y NO es posible
continuar el proceso hasta no tener los documentos completos
Bizagi 9
-Implantar BPM en los procesos permitir mejorar la
productividad, reducir costos operativos debido a que
existe una optimizacin continua de los procesos de
negocios.
- El uso de tecnologas BPM garantiza la gestin y
mejoramiento de los procesos; reduce los ciclos de tiempo,
mejora la productividad por medio de la automatizacin,
perfeccionamiento y optimizacin de los complejos
procesos
-Al reducir el tiempo se puede incrementar el trabajo,
mayor produccin. Y gracias a la productividad obtenida el
retorno de las inversiones disminuyen en tiempo