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LIDERAZGO Y COACHING
FUNDACION PAZ GLOBAL
PRESENTA
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El lder nace o se hace?
El lder nace con ciertas
habilidades fsicas y psicolgicas.
Dependiendo el nivel de liderazgo
requerido segn el ambiente. El
lder debe tener mas desarrolladas
dichas habilidades.
El lder se debe hacer
desarrollando habilidades que se
pueden aprender.
El lder nace y se hace, nace con
habilidades pero debe
desarrollarlas, aprenderlas y
entenderlas en su ambiente segn
su responsabilidad
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Roles de Vida de un Lider
Lder
Laboral
Social
Personal
Familia
Pareja
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Caractersticas de un Lder
Paternalista



* Quiere quedar bien con
todo el mundo

* Es el protector

* Quieres hacerlo todo

* Menosprecia al equipo

*Prometen e ilusionan
falsamente
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Caractersticas de un Lder
Autocrtico

* Dominante
* Autosuficiente
* Absorbente
* Conflictivo
* Peleador y autoritario
* Lder sin iniciativas
* No dirige ni coordina
* Es inseguro
* No hay inters por el grupo





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Caractersticas de un Lder
Democrtico
* Alientan y ayudan a
tomar decisiones de
grupo en todas las
actividades.

*Indican los pasos
generales encaminados
a una meta y alientan la
realizacin general de
los planes.

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Liderazgo Actual
Coaching
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Liderazgo Coaching
Dar entrenamiento a
una persona o a
un equipo, a partir de
sus necesidades, para
el desarrollo de su
potencial y de sus
habilidades (coaching)
Habilidad de influir
positivamente en las
personas y hacer que
hagan lo que no
podran hacer por si
mismas (coaching)
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Caractersticas de
un Lder Coaching
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1.Visin
Es el verdadero liderazgo
porque define la direccin
que el pensamiento
la emocin el deseo
y la conducta han de
seguir para hacerla
realidad
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Esmero, cario,
dedicacin y amor
que se pone en la
administracin de las
ideas y Proyectos
importantes tanto en
la vida profesional y
personal.
Pasin por lo que
hace.

2.Pasin
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Nunca pierde de vista sus
objetivos o compromete sus
principios y acta siempre en
consonancia con ellos.
Es serio, honesto, tolerante,
confiable, cuidadoso, abierto,
leal y comprometido con las
mejores tradiciones del
pasado.
Vive la vida de acuerdo con
unas creencias, principios o
verdades fundamentales que
sostiene profundamente
3. Integridad
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Se ha ganado la
confianza de los dems.
Refleja los valores y
aspiraciones de sus
seguidores. Acepta el
liderazgo como una
responsabilidad, no
como un privilegio. Sirve
a los dems.
4. Confianza
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Escucha con la fuerte
intencin de entender
total y profundamente
a la otra persona,
tanto emocional como
intelectualmente.

diagnostica antes de
aconsejar.
5.Saber Escuchar
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Cree que el todo,
es ms importante
que la suma de las
partes.
Tiene en cuenta las
diferencias entre las
personas e intenta
construir a pesar de
esas diferencias.
6.Sinergia
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Cuestiona todo y
siempre quiere
aprender algo nuevo.
Busca continuamente
mejorar, innovar y
refinar.
Es Pionero y
explorador.
7.Curiosidad
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Es un aprendiz de por
vida que est
comprometido a
promover el
aprendizaje
organizado.
Nunca deja de
seguir aprendiendo.
8.Aprendizaje Anticipado
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Se centra en
aquellas actividades
de gran importancia.
Siempre esta velando
por los ms
necesitados su
corazn es vivir por
le bien de los dems
9.Primero lo Primero
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Asume
permanentemente
riesgos,
experimentando y
probando cosas
nuevas para lograr
que las cosas
sucedan.
involucra a sus
seguidores a seguir
adelante con l
10.Osada
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Es capaz de influenciar
en los dems
Forma equipos de alto
rendimiento
El lder : Delega
autoridad
(Empowerment)
Apoya a sus
colaboradores
Cree en el mrito de los
dems

11.Ensea a dar buenos Resultados
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Mensaje final
: El puesto no debe hacer a la persona, sino
la persona hace al puesto
y que el lder, es no siendo dictador, sino
tratando de estar ms cerca del personal,
ganarse su confianza, ensearles,
formarlos y llegar a hacer de ellos un
equipo comprometido y eficaz.

MSc. Edgar Bejarano Castro
ebejarano@globalpeace.org
Telef:995-144351
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