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Tema:

Escenarios de planeacin
Optimo, normal y psimo

Catedrtico:
Martin Pablo Villalvazo Ortega

2-IMI-9

Equipo: 5
Integrantes:
Alan Javier Plaza Gmez
William Olvain Toscano Castaeda
Jorge Alberto Santos Eleuterio
Francisco Javier Sotelo Beltrn

Por medio de esta presentacin daremos a conocer la
aplicacin de los escenarios de planeacin Optimo,
Normal y Psimo, adems de un presupuesto anual de
las actividades de un mantenimiento tanto sus
desviaciones en los recursos ante situaciones no
previstas.

Definimos como un conjunto de procedimientos y
recursos usados con habilidad y destreza los cuales
sirven a la administracin planear coordinar y
controlar por medio de los presupuestos las funciones
y operaciones de una empresa para el fin comn de
obtener un mximo rendimiento con el mnimo
Son tcnica de creacin la cual permite combinar
las distintas variables para prever situaciones
posibles, y de esta forma realizar una planificacin
flexible. Teniendo en cuenta los factores externos
sobre los que no tenemos demasiado margen de
accin, como los competidores, el clima o la
economa del pas. Y, por otro lado, tomar
decisiones sobre aspectos internos en los que s
tenemos cierto grado de control: empleados,
mercadera, produccin, inversiones, deudas, entre
otros.

QUE SON LOS ESCENARIOS?
Escenario optimista. Qu es lo mejor que puede
pasar? Qu medidas necesitamos tomar si esto
ocurre? Siempre est a la vuelta de la esquina un golpe
de suerte: un producto que se convierte en un xito
impensado, un gran contrato estatal, un pedido para
exportar, etc. No se trata de fantasear, pero s de
considerar esos proyectos que pueden estar dando
vueltas aunque no sea claro cul es su probabilidad de
ocurrencia. Analizar el impacto en ventas, rentabilidad
y costos para anticipar qu hacer en caso de que se de
este escenario positivo.
Escenario moderado o normal. Para armar este
escenario debemos pensar en una situacin
intermedia, entre que las cosas vayan mal y vayan muy
bien. Esto debera ser una situacin probable, sin que
ocurran sorpresas positivas o negativas. Podemos
basarnos en circunstancias similares al pasado para
proyectar lo que vendr, o, si se trata de un proyecto o
negocio nuevo, calcular una situacin normal.
Escenario pesimista. Qu ocurre si al negocio le va
mal? Qu puedes perder? A nadie le gusta pensar en
forma negativa, pero responder a estas preguntas
permite calcular los riesgos y prepararse para el caso
de que suceda lo peor. Considera en tu planificacin
que las variables externas de mayor impacto se
vuelven adversas, por ejemplo, que surge un
competidor, suben los insumos o se hace realidad una
normativa que restringe tu actividad.
Cunto pueden caer las ventas? De qu forma se
afectan tus ganancias? Qu debs hacer con el
personal, las compras y los planes de inversin?
Proyect la informacin en un flujo de fondos y
establec cursos de accin que permitan mantener
cierta rentabilidad o minimizar las prdidas, si la
realidad se inclina hacia este escenario.

El presupuesto de un departamento de
mantenimiento debera constar de al menos 4
partidas. Por supuesto, que puede haber
subpartidas, otras divisiones, etc, para dividirlo
en estas:
1. MANO DE OBRA
2. MATERIALES
3. HERRAMIENTAS Y MEDIOS TCNICOS
4. ASISTENCIAS EXTERNAS

Teniendo en cuenta los gastos que puedan surgir en los
procesos anteriores en un ao, se tiene que tener en mente un
presupuesto para enfrentar cualquier acontecimiento que
ponga en riesgo el capital de una empresa.




http://www.buenosnegocios.com/notas/152-
planificar-el-futuro-imaginando-escenarios
http://www.mantenimientopetroquimica.com/elpresu
puestodemantenimiento.html

Bibliografa