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INGENIERA

CONCURRENTE.
Desarrollo de nuevos productos utilizando
la Ingeniera Concurrente
Cesar Reyna Martinez
Presentacin..
El desarrollo de un Nuevo Producto
Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
La innovacin es la estrategia que permite que un producto,
enfocndolo a un mercado especifico, logre diferenciarse y ser exitoso,
dependiendo siempre, de como se utilice la tecnologia disponible para
satisfacer las necesidades del mercado o entorno.

Basados en esto, podemos dividir los Nuevos productos de acuerdo a
su volumen de venta, su durabilidad o su utilidad.

Productos de gran consumo (Celulares, Accesorios equipo electrnico, etc)
Productos de consumo durable (Electrodomsticos, Equipos de oficina)
Productos Industriales (Maquinaria, Instrumentos de medicin)
El desarrollo de un Nuevo Producto
Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
A su vez, podemos clasificarlos de acuerdo a la relevancia del cambio
o novedad, los cuales son importantes delimitar para saber la forma y
los recursos que usaremos para abordarlos.

Productos reposicionados (Cambio de Imagen)
Productos Rediseados (Modificaciones sin alterar funcin; costo, calidad)
Originales (Radicales)

Podramos continuar comentando sobre como se dividen los esfuerzos
en las innovaciones de productos, pero, eso no nos atae en esta
presentacin.
Tomaremos esta ultima clasificacin para continuar con la exposicin.
El desarrollo de un Nuevo Producto
Desde el concepto hasta las manos del cliente.
Un producto por muy bsico que este sea, se genera o se concreta
basndose en varias perspectivas.

La perspectiva Financiera (Deje beneficio a la compaa)
La perspectiva de Calidad (Cumpla con los estndares requeridos)
La perspectiva del Cliente (Lo que el cliente necesita o quiere)

Entre otras, segn sea el tipo de producto o entorno donde este se va
a comercializar.
Para este tema abordaremos, el como estos 3 enfoques se unen para
que un producto pueda ser comercializado.
Portfolio de proyectos
El desarrollo de un Nuevo Producto
El proceso de desarrollo de un nuevo producto..
Un ejemplo Real:
Para el poder desarrollar un producto en la compaa
Aluminum, existe las siguientes condiciones:
1.- El NPI tiene 5 etapas + 1.
2.- Cada etapa tiene varios entregables
3.- Estos entregables deben de estar debidamente
aprobados o documentados, en tiempo y forma para poder
pasar de etapa en etapa.

Es decir:
El desarrollo de un Nuevo Producto
Planeacin Concepto Factibilidad Desarrollo Piloto Produccion MOT
Comercial
Nuevos
Productos
Nuevos
Productos
Nuevos
Productos
Procesos Operaciones Resp.
Direccin Comercial
Nuevos
Productos
Nuevos
Productos
Produccin Direccin Aprobador
Nuevos
Productos
NP, Abast.,
Almacn, Prod.,
Finanzas
Abast.,
Almacn, Prod.,
Finanzas,
Comercial
Abast.,
Almacn, Prod.,
Finanzas,
Comercial
Abast.,
Almacn, NP,
Finanzas,
Comercial

Abast.,
Almacn, NP,
Finanzas,
Comercial,
Prod.
Vo. Bo.
Como requerir la Aprobacin?
Debe de tener la validacin y revisin por las siguientes reas
Identificacin de
Necesidad, Plan
QCD, Plan del
producto, NPRF
Completo
Generar Solucin
de Diseo segn
requerimientos
establecidos en
NPRF
Heat map (Plan a
detalle) cumplir
QCD
Generacion de
Dibujos, BOM,
Analisis de Costos,
validacion de
herramientas,
Primeras partes
Validacin de
Producto en
Produccin y Plan
de Procesos

Revisin de Mejora
de procesos
Objetivo
Revisin de:
- Comercial
- Finanzas
Revisin de:
- Comercial
- Lab Calidad
- Diseo
- Produccin
Revisin de:
- Comercial
- Lab Calidad
- Diseo
- Produccin
Revisin de:
- Comercial
- Lab Calidad
- Diseo
- Produccin
Revisin de:
- Comercial
- Lab Calidad
- Diseo
- Produccin

Revisin de:
- Comercial
- Lab Calidad
- Diseo
- Produccin
Ingeniera
Concurrente
(Docs)
Basado en APQP
MOT: Moment of True Cuando el usuario toma la decisin entre un producto u otro
Ingeniera Concurrente
Ingeniera Concurrente?
En el pasado cuando las organizaciones trabajaban en
crear nuevos productos, el proceso tomaba mucho
tiempo, debido principalmente a que los requerimientos
en el mercado eran menos demandantes.
Al comenzar a incrementar la competitividad entre
productores, legislaciones mas estrictas, requerimientos
de seguridad mas severos, el tiempo en que los
productores respondan tuvo que disminuir drsticamente
o quedaban fuera del mercado.
Por esta razn, las organizaciones tuvieron la necesidad
de desarrollar un mtodo mas eficiente para poder reducir
los tiempo de desarrollo de productos y adems hacer un
proceso estructurado que asegure las perspectivas
importantes para el negocio.

Esta metodologa se basa en un planteamiento integrado
del desarrollo del producto, los participantes trabajan en
paralelo hacia el logro de una meta comn, se establecen
las conexiones adecuadas entre actividades de los
distintos departamentos para evitar las continuas
marchas atrs del enfoque tradicional.
Ingeniera Concurrente
Ingeniera Concurrente
Es la integracin del conocimiento de equipos
multidisciplinarios desde las primeras etapas del
desarrollo de un producto, con el fin de detectar reas de
oportunidad y dar soluciones a las mismas, trabajando en
paralelo.

Ingeniera Concurrente
1. Exceder las expectativas del cliente
2. Negocio Competitivo
1. Minimizar Time to Market
2. Reducir Costos de Produccin
3. Incrementar Calidad de la Produccin
1. Herramientas Varias (QCPC, 6, DFMEA,
FMEA, etc)
2. Utilizar tcnicas basadas en los conocimientos
de los participantes
3. CAD/CAM, CAE, etc.
1. Procesos Integrados y Simultneos
2. Participacin de Equipos Multi-Disciplinarios
3. Considerar por adelantado los problemas
inherentes al ciclo de vida del producto
4. Analizar por adelantado los requerimientos
Meta
Objetivos
Estrategia
Herramientas
& Tcnicas
Conduce a
Asegura
Facilita
Caso Real.
Es necesario desarrollar un producto que sea
competitivo. En este caso, una escalera del tipo
Multiproposito.


Debe de cumplir con la Norma ANSI en cuanto a
construccin y carga a soportar.
Esta escalera debe de tener un precio de fabricacin
menor al producto Actual (19%)

Caso Real.
Primero definimos en
donde estbamos
parados.

Realizamos estudio de
mercado, analizamos Best
Bussines Practice y
determinamos que tanto
estbamos mejor o peor
que nuestros
competidores
Caso Real.
Buscar ideas de como
hacer la escalera menos
costosa.

Desglosar el costo de la
escalera, conocer cuanto
cuesta cada rubro.

Analizar los rubros donde
puedo obtener mayor
beneficio, mas rpido y
mas fcil

Caso Real.
1er Junta de Ingeniera
concurrente.

Se compromete volumen
de venta..

Con el costo que
logramos, podramos
incrementar el volumen 10
veces.

De ah nace la necesidad
de modificar el proceso de
ensamble
SECCION BASE
SECCION RECTA
PELDAOS
OFICINAS
PRC 537
1 PRC ?
PRC 367
ENG 603
E
N
G

4
3
8
P
H
O
E
N
G

5
4
1
1
1
SRR 598
SRR 504
TRQ
602
TRQ
499
TRQ
500
TRQ
501
TRQ
492
TRQ
594
TRQ
498
RMA
755
TRQ
513
TLO
517
TRQ
493
RMA
557
RMA
562
TRQ
512
RMA
393
1
TLO 464 PHO
1
PHO
E
N
G

4
3
7
T
L
O

4
5
6
SRR 053
PRA
450
TRQ
444
TRQ
459
CPM
658
MDM
485
PRC 454
PHO
PRA
526
SRR 223
BASURA
REG.
SCRAP
FIBRA
SCRAP
ALUM
SCRAP
ALUM
MESA
SCRAP
FIERRO
BASURA
REG.
SCRAP
ALUM
SCRAP
FIERRO
SCRAP
MADERA
BASURA
REG.
BASUR
A
SCRAP
ALUM
SCRAP
FIERRO
SCRAP
ALUM SCRAP
ALUM
SCRAP
MADERA
INICIO INICIO INICIO
Lijadora
RMA
601
UNION
BASE Y
RECTA
MESA
ETIQUETADOY
EMBOLSADO TARIMAS
Lijador
TRQ
592
TRQ
502
MESA
HDE
006
POS
Caso Real.
2nda Junta de Ingeniera
concurrente.

Se tiene un costo y un
volumen comprometido.

Adecuando el diseo a
procesos mltiples, se
obtiene una reduccin de
costo de mano de obra del
40% y se mejora la
eficiencia de un 60% a un
95%
Caso Real.
3er Junta de Ingeniera concurrente.

Se tiene un costo y un volumen
comprometido.

Se revisa el BOM y se analizan los
costos nuevamente.
Encontrando que los costos estn
mas altos que el target.

Se revisan la cotizaciones de los
componentes de fabricacin externa.
Y se procede a renegociar..
Caso Real.
4ta Junta de Ingeniera Concurrente

Se determinan que algunos
componentes por tema de costo es
mejor ensamblarlos internamente,
reduciendo un 60% el costo de los
mismos.

Se valida prototipo y se realiza
anlisis de tolerancias.
Caso Real.
El proyecto sigue en proceso.
En tiempo y forma..
GRACIAS!