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Integrantes:

Aponte Len, Santiago


Cosme Valle, Handy
Begazo Balarezo, Jorge
Berrospi Palomino, Judith
Huamn Alcarraz, Lucila






Profesor:
Orlando Ranilla Llanos
PROYECTO DE MEJORA
OPERADORES DE MIXER
Razn Social de la Empresa:
CORAL MIX Sociedad Annima
Cerrada.

Oficina Principal:
Jr. Cuzco N 417 Of. 803 Lima 01

Nombre Comercial:
CORAL MIX
Somos una empresa orientada al suministro del concreto
premezclado para el rubro de construccin y minera a nivel
nacional siendo un soporte esencial para el cliente.
Estamos enfocados en convertirnos en la mejor opcin en el rubro
del premezclado ofreciendo al cliente un concreto producido con
altos estndares de calidad y servicio de primera.
Valores y
principios
Seguridad
Eficiencia
Innovacin
Formacin
Situacin Actual
Rgimen de trabajo 35 das de trabajo y 7 das de descanso
Trabajos en provincia.
El cliente exige hacerle a cada operario un examen mdico, lo cubre CORAL
MIX.
Examen de induccin de 07 a 12 das en campo asumidos por CORAL MIX, una
vez el operador dentro el cliente asume habitabilidad.

PROBLEMA IDENTIFICADO:
Alta rotacin de personal operario de mixer
.

econmicas competencias
Lugar de trabajo Ambiente laboral
Causas
Justificacin de la Propuesta de mejora con
valor para la empresa.

REDUCCION DE ALTA ROTACION DE PERSONAL
OPERARIO
Se necesito
113 operarios
Se tuvo que
contratar un
total 131
2013
PLAN DE
MEJORA
TOTAL S/. 124,237.00 S/. 107,033.00
(107,033/124,237)-1*100 = 13.8%
Estrategias para alcanzar nuestro objetivo:
Motivar
Implementar un sistema de pre evaluacin
Se ofrecern sistemas cmodos
Captar personal competente de la zona
cercana
FODA DE CORAL MIX S.A.C.
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
MATRIZ FODA CORAL
MIX
F2. Capacidad econmica para invertir en
nuestras propuestas de mejora.
F3. Cartera de proveedores reconocidos en el
mercado.
F4. Compromiso para la propuesta de mejora.
F5. Experiencia en el rubro.
D1. No cuenta con la certificacin trinorma ISO
9001, 14001 y OHSAS 18001
D2. Operarios que no se identifican con la
empresa.
D3. Carencia de un sistema integrado de
procedimientos para la contratacin de
personal.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
O1. Nuevos proyectos, tales como centrales
hidroelctricas, carreteras, hospitales,
aeropuertos, etc.
O2. Implementar nuevas tecnologas en la
produccin.
O3. Posicionamiento de la empresa en los
diferentes departamentos.
Aprovecharemos nuestra capacidad de
inversin para implementar nuevas
tecnologas en la produccin (F2, 02)
Basados en nuestra experiencia y siendo
reconocidos en el rubro nos facilitara la
entrada al mercado limeo y as aprovechar
los nuevos proyectos ( F5, O3, O1)
Contar con las certificaciones trinorma ISO
9001, 14001 y OHSAS 18001 generando
nuevas oportunidades de proyectos
fortaleciendo nuestra capacidad de produccin
y reconocimiento en los diferentes
departamentos. (D1, O3)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA(FA) ESTRATEGIAS (DA)
A1. Aparicin de nuevos mixer con alta
tecnologa.
A2. Huelgas y paros por parte de la
comunidad donde se instala la planta de
operaciones.
A4. Alza de los precios de los insumos del
concreto premezclado.
Usaremos nuestra capacidad econmica para
invertir en nuevos mixeres con alta tecnologa
generando mayor capacidad y mejora
continua. (F2,A1)
Incremento de nuestra cartera de
proveedores, aumentando nuestros
volmenes de compras por ende minorando
nuestros costos. (F3, A4)
Crear responsabilidad social, ambiental que
favorezca el desarrollo y cuidado de la
poblacin, apoyndolos en la medida necesaria
evitando huelgas y paros. (D1, A2)
Organizacin funcional empresarial

Gerencia General
CARLOS GUILLEN
Asesoria contable
EDGAR GUILLEN
Asesora legal
JORGE CUBAS
Asesor externo
Area de Operaciones
Area de
proyectos
Jefe Planta
RICHARD PAREDES
Administracin y logstica
FABIAN LOPEZ
Area de Produccin
JUAN GUILLEN
Area de control de calidad
YULI CARBAJAL
Area de seguridad
FELIX REUPO
Area Administrativa
ABEL MOROCHO
Contabilidad y finanzas
NURI COILA
Logstica
ISAI MOROCHO
Area Comercial
ELIZABETH HILARIO
PRODUCTO
CANALES DE
DISTRIBUCION
VENTAS
3. DIRECCION COMERCIAL

ANLISIS INTERNO

Conocimiento del negocio
Experiencia
Capacidad Econmica y
Financiera
Capacidad de medir y evaluar
resultados
FORTALEZAS: DEBILIDADES:

Capacidad de liderazgo en el
rea de operaciones
Capacidad de talento
Humano
ANLISIS EXTERNO MICRO ENTORNO
PODER DE
PROVEEDORES
PODER DE
NEGOCIACION
COMPETIDORES
POTENCIALES
SUSTITUTOS COMPETENCIA
ANLISIS EXTERNO MACRO ENTORNO
FACTORES
SOCIALES Y
CULTURALES
FACTORES
ECONOMICOS
FACTORES
TECNOLOGICOS
FACTORES
DEMOGRAFICOS
FACTORES
POLITICOS
LEGALES
PRODUCTO


Caractersticas TIPOS DE CONCRETO
Convencional Fragua
controlada
Alta
resistencia
Resistencia
temprana
Rheoplstico Shotcrete
Resistencia
(kg/cm2)
80, 100,140,175, 210,
245, 280, 315 y 350
Desde
400
hasta
1,000
Desde 175
hasta 350
Desde 210
hasta 420
Desde
150
hasta
420

PRECIO
PLAZA PROMOCIN
PLAN DE MARKETING
ACTIVIDAD FECHA DE INICIO FECHA FIN
Convocatoria 01 de Mayo 04 de Mayo
Recepcin C.V 05 de Mayo 07 de Mayo
Evaluacin de C.V 08 de Mayo 09de Mayo
Publicacin de resultados del C.V
(llamada).
12 de Mayo
Entrevista a cargo del Jefe
Logstico Richard Paredes y el
Gerente General Carlos Guillen
13 de Mayo 14 de Mayo
Examen medico 15 de Mayo 15 de Mayo
Examen de induccin (por parte
del cliente).
16 de Mayo 26 de Mayo
Contratacin. 27 de Mayo 27 de Mayo
LOGSTICA DE ENTRADA SEGN PLAN DE MEJORA
PROCESOS LOGISTICOS
FLUJOGRAMA DEL
PROCESO DE
SELECCIN DE
OPERARIOS
BENEFICIOS ANTES PLAN DE MEJORA
SUELDO Lima (s/1,400)
Provincias (S/2,800)
Se aumentara un 2% en lima y en provincias
6% de acuerdo a los proyectos

BENEFICIOS LEY (28 de julio y 15 de diciembre) (28 de julio y 15 de diciembre)
INGRESO A PLANILLA Tienen un proceso de evaluacin
para entrar a planilla
Operadores ingresan directamente a planilla
despus del contrato
BONOS Solo por horas extras Se brindara bonos al mejor operador de
mixer mensualmente la cuarta parte de su
sueldo.
ALIMENTACION Provincias (S/. 400)
Lima(s/180)
Provincias (S/. 450)
Lima (s/180)
GRATO AMBIENTE
LABORAL
No se realizaban reuniones

Se brindara un buen ambiente laborar
realizando reuniones de integracin.
Se apoyara a los hijos de los operadores
con tiles escolares para as se sientan
ms comprometido.
Se har cumplir el cdigo de tica, para
poder llevar una mejor vida social dentro
de la empresa.
PERMANENCIA Segn contrato Segn contrato y productividad.

TRANSPORTE Coral Mix SAC brinda
movilidad para las operadores,
y si es alquiler de equipos +
operador lo asume el Cliente
Coral Mix SAC brinda movilidad para las
operadores, y si es alquiler de equipos +
operador lo asume el Cliente
Logstica De Salida Segn Plan De Mejora
AREA DE
PRODUCCION DE
CORAL MIX S.A.C.
OPERADOR DE
PLANTA
OPERADOR DE
CARGADOR
FRONTAL O
RETROESCABADORA
OPERADOR DE
ENCARGADOR DE
CEMENTO
OPERADOR DE
MIXER
ENCARGADO DE
LABORATORIO
Organizacin del rea de operaciones y logstica
PROCESOS DE OPERACIONES
Y LOGSTICA
ALQUILER DE MIXER:
TODA LA OBRA:
FLUJOGRAMA DE FUNCION DE LOS OPERARIOS