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INTRODUCCIN

El mtodo pert es una tcnica que le permite


dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo
PERT consiste en la representacin grfica de una
red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

Fue diseada por la marina de los Estados Unidos
para permitir la coordinacin del trabajo de miles
de personas que tenan que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y
CPM
PERT

Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
CPM

Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el
proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.
PERT
El PERT es especialmente til en aquellos programas en los que deben
considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones;
Adems, el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas,
para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.

Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son las campaas de
publicidad, creacin de nuevos productos, estudios y planes de
mercado, evaluacin de proyectos aplicados al Valor Actual Neto, etc.

Regla 1 : Se usa una, y slo una flecha para representar una actividad a
ejecutarse. La longitud de la flecha y la direccin en que est orientada
no tienen significado alguno.

Regla 2 : El diagrama se construye conectando flechas que representa
actividades, considerando para cada una las tres preguntas siguientes:

1 Qu precede inmediatamente a esta actividad
2 Qu sigue inmediatamente a esta actividad
3 Qu actividades son concurrentes.

Regla 3 : Iniciar el diagrama con una flecha preliminar.
Regla 4: Enumerar los acontecimientos.
Regla 5 : Utilice las actividades ficticias, solo cuando precise mantener la
lgica del diagrama.

REPRESENTACIN DE UN MODELO DE RED
Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades
predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la
nueva actividad.
Se construye una malla o red del proyecto para gracar las relaciones de
precedencia entre las actividades. En dicha representacin grca, cada
actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la
culminacin de una o ms actividades.






El nodo 2 representa la culminacin de la actividad A y el comienzo de la
actividad B.






CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y SU RELACIONES DE PREDECESIN


Se puede construir una representacin grafica de acuerdo a las siguientes
reglas:
1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades
que parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.
2. El nodo terminal o final del proyecto debe representar el termino de
todas las actividades incluidas en la red.
3. Una actividad no puede ser representada por mas de un arco en la red.
4. Dos nodos deben estar conectados por a lo mas un arco.
QU PASARA CON DOS ACTIVIDADES QUE
COMIENZAN AL MISMO TIEMPO?
Para no violar las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una
actividad artificial o dummy que posee tiempo de duracin nulo.

La numeracin de los nodos debe ser de tal forma que siempre una
actividad conecte un nodo de menor numeracin con uno de mayor
identicacin en el sentido de avance del proyecto.


CALCULO DE LAS TAREAS
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes
cantidades:

a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo las
condiciones ms favorables
b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las
condiciones ms desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin
de la actividad.

CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1.Especifique las actividades individuales.
2.Determine la secuencia de esas actividades.
3.Dibuje un diagrama de la red.
4.Estime la poca de la terminacin para cada actividad.
5.Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la
red)
6.Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7.Especifique las actividades individuales