You are on page 1of 12

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Bachaquero, Edo. Zulia
MSc. Erlinda Chirinos
Bachaquero, Noviembre 2013
Según Henri Fayol citado por Robbins (2006), consiste en
"Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el
mejor partido de todos los recursos de que dispone“.
Para Crosby (1988) “Es el arte de hacer que las cosas ocurran".
Según Krygier (1988) “Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la
dirección efectiva de una organización”.
Chirinos, E. (2013). “Es un proceso por el cual se involucran diferentes
personas con un cúmulo de ideas que traen consigo una autoridad
dentro de una organización”.
Según Requeijo (2006), es una herramienta fundamental para el
logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa,
asimismo es el proceso de organización y empleo de recursos en
función de lograr los objetivos preestablecidos, donde debe
dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la
organización pero durante una continua motivación donde
estimule, inspeccione, oriente y premie constantemente la labor
desarrollada a la vez de ejecutar la acción y función de
gerenciar.

Según Sisk (2003), implica algo más que asignar tareas y se
nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en
la mejor expresión del término, sin presiones e imposiciones
que puedan limitar la autonomía y toma de decisiones
compartidas
Alcanzar
logros
Desarrollar
nuevas
acciones
Mantener la
participación
y la
solidaridad
Mizher (2004), alega que distribuye un correcto poder para recibir
apoyo, promoviendo acciones sincronizadas en función de
generar resultados productivos a las personas involucradas en la
Institución Educativa, debido a la sinergia dada por el trabajo en
equipo.
Consultiva
Sugerencia
Participativa
Delegación
UN BUEN LÍDER
Hacer las cosas bien
Hacer lo que se
debe hacer
Actitud
Escuchar
Colaborar
Optimista
 Imaginación y creatividad
 Visión de futuro
 Rectitud y honestidad
 Capacidad de análisis
 Modestia
 Autenticidad
 Proactivo
 Buenas Relaciones interpersonales
 Capacidad para resolver problemas
 Confianza en sí mismo
 Conocer las fortalezas y limitaciones
 Conectarse con las propias emociones
 Autoconfianza
 Autocontrol
 Adaptabilidad
 Integridad
 Pasión por lo que hace
1. Es un verdadero líder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a su gente.
2. Es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente.
3. Se rodea de gente entrenada y comprometida.
4. Es el que reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando éstos no muestran interés en
mejorar.
5. Piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al cliente.
6. Vigila y busca que todo esté en correctas condiciones.
7. Motiva y supervisa que su personal a cargo tenga buena presencia.
8. Conoce a la perfección su negocio y logra que sus empleados estén igual de informados del
tema.
9. Es quien está siempre atento a las exigencias de su negocio.
10. También es quien tiene claras sus metas, su factor económico clave de éxito y se concentra en
alcanzarlo.
11. Reúne cada semana a su equipo de trabajo para conocer lo que piensan y escucha sugerencias
en base al cual elabora un plan de acción.
12. Es quien logra crear un ambiente de trabajo estimulante.
13. Sabe que su propio crecimiento y el de su equipo depende del de la empresa.
14. Sabe lo que quiere su cliente y que es lo que diferencia a su servicio del de la competencia.
15. Es una persona que supera las expectativas.