You are on page 1of 25

MARKETING EN LA ERA DE INTERNET

Charles Schwab Corporation nació en 1976 como primera empresa corredora de descuento en
EE.UU. A lo largo de las dos décadas siguientes, Schwab creció y prosperó al tiempo que
demostraba una extraordinaria capacidad para adaptarse al mercado de los servicios
financieros, que presenta continuamente cambios bruscos. No obstante, cuando la World Wide
Web despegó en 1995, varias empresas corredoras jóvenes basadas en la web amenazaron
con vencer a Schwab en su propio juego de precios bajo. La compañía enfrentó una decisión
difícil: ¿debía mantenerse como una operadora tradicional, en lo cual había tenido tanto éxito, o
debía adoptar la tecnología nueva de la Internet?.

El floreciente uso de la internet marcó el amanecer de una nueva era, la de internet, a la que las
empresas debían adaptarse rápidamente si no querían volverse obsoletas.

La compañía decidió que era mejor ser un líder ahora que un seguidor después. A fines de
1995, Schwab se convirtió en la primera empresa corredora importante de EE.UU en ponerse en
línea. Estableció una división aparte llamada e.Schwab.

En el nuevo sistema de dos niveles, los clientes de Schwab tenían que estar en línea o fuera de
línea, pero no las dos cosas. E.Schwab ofrecía a sus clientes en línea transacciones a bajo
precio, pero pocos servicios. Los clientes fuera de línea seguían colocando órdenes por
teléfono o en una sucursal, y recibían más servicios pero pagaban casi el doble en comisiones.
La empresa tuvo un éxito estruendoso.
Sin embargo, también iba en aumento la frustración de los clientes. No querían una cosa u otra,
querían las dos. Así pues, Schwab enfrentó una nueva decisión difícil: ¿Debía mantener a
e.Schwab aparte o fusionarla con los servicios originales de la empresa? Integrar los servicios
de web implicaría ofrecer a todo el mundo las compraventas a bajo precio, recortar a la mitad la
comisión promedio de Schwab y perder unos 125 millones de dólares en ganancias.

No lo dudó. A principios de 1998, puso los intereses de los clientes por encima de su deseo de
obtener utilidades a corto plazo.

Al principio, como se había predicho, las ventas y las utilidades bajaron, lo mismo que el precio
de las acciones de Schwab. No obstante, menos de un año después la apuesta estaba
rindiendo frutos. Los precios más bajos atrajeron a hordas de nuevos clientes que inflaron el
volumen de operaciones. Al mismo tiempo, la migración hacía transacciones vía web aumentó
considerablemente la productividad y redujo los costos.

Al fusionar los mundos de internet y el ajeno a internet, Schwab creó un nuevo y potente
modelo de “clics e instalaciones físicas”. Este permite a los clientes diseñar la combinación
específica entre la independencia basada en alta tecnología, y el servicio personal que ellos
necesitan. Esta potente combinación presenta un menú de opciones que los competidores “solo
clics” o “sólo de instalaciones físicas” de Schwab simplemente no pueden igualar.

¿Qué tanto éxito ha tenido Schwab con su modelo? Sea cual sea el cirterio que se use, la
decisión de la empresa de poner primero al cliente ha tenido un éxito rotundo. Schwab opera
ahora el sitio de comercio electrónico más grande del mundo.
Principales fuerzas que moldean la era de la internet

Digitalizació
Digitalizació
nnyy
conectividad
conectividad

Adecuación
Adecuaciónyy La
La
Laexplosión
explosión
clientización Laera
erade
dela
lainternet
internet de
clientización dela
la
internet
internet

Nuevos
Nuevostipos
tipos
de
de
intermediari
intermediari
os
os
Digitalización y conectividad

Muchos aparatos y sistemas del pasado operaban con información analógica. Este tipo de
información puede variar continuamente en respuesta a estímulos físicos. En la actualidad un
número cada vez mayor de aparatos y sistemas operan con información digital, que existe como
series de cero y de unos, o bits.

Para que los bits puedan fluir de un aparato o lugar, a otro, se requiere conectividad, o sea, una
red de telecomunicaciones. Una buena parte de las operaciones de negocios actuales se
efectúan a través de redes que conectan a personas y empresas. Las Intranet son redes
internas de las empresas que conectan a las personas, tanto entre sí como con la red de la
compañía. Las extranets conectan a una empresa con sus proveedores y distribuidores. Y la
internet, una inmensa trama pública de redes de computadoras que vincula a usuarios de todo
tipo en todo el mundo, entre sí y con un “depósito de información” absolutamente grande.
La explosión de la internet

Con la creación de la world wide web y los navegadores de web (browsers) en los años noventa,
la internet se transformó, de una mera herramienta de comunicación, a una tecnología
verdaderamente revolucionaria. A principios de 2001, la penetración de la internet en EEUU se
acercaba al 60%.

Este crecimiento explosivo en el uso de la internet en todo el mundo es el corazón de la llamada


Nueva Economía. Confiere tanto a consumidores como a empresas las ventajas de la
conectividad. La internet permite a los consumidores y empresas acceder y compartir
cantidades sin precedentes de información con unos cuantos clics del ratón.

Nuevos tipos de intermediarios

Las nuevas tecnologías han propiciado que miles de emprendedores lancen empresas de
internet –las llamadas “punto-com” – con la esperanza de hallar oro. El asombroso éxito de las
primeras empresas exclusivamente de internet, como AOL, Amazon.com, Yahoo!, eBay,
E*Trade y docenas más, aterró a muchos fabricantes y detallistas establecidos.

Esto hizo que las empresas existentes reexaminaran la forma en que servían a sus mercados.
Al principio, las empresas de instalaciones físicas ya establecidas – como Compaq – aplazaron
cualquier decisión, con la esperanza de que sus nuevas rivales en internet tropezaran o
desaparecieran. Después, se avivaron e inauguraron sus propios canales de venta en línea,
para convertirse en competidores de clics e instalaciones físicas.
Adecuación y clientización

La vieja economía, giraba en torno de empresas manufactureras que principalmente


se concentraban en estandarizar su producción, productos y procesos de negocios.
Los fabricantes confiaban en hacer crecer la demanda y aprovechar las economías
de escala.

La nueva economía gira en torno de las empresas de información. La información


tiene la ventaja de que es fácil de diferenciar, adecuar, personalizar y enviar a
velocidades increíbles por redes. Con los rápidos adelantos en tecnologías de
conexión, las empresas se han vuelto hábiles para obtener información acerca de
clientes y socios comerciales.

Adecuación. Implica tomar la iniciativa para adecuar la oferta al mercado.

Clientización. Dejar que clientes individuales diseñen la oferta de marketing; permitir


que los clientes sean prosumidores en vez de sólo consumidores.
Estrategia de marketing en la nueva era de la internet
Hacer negocios en la nueva era de la internet requerirá de un nuevo modelo
de estrategia y práctica de marketing. Para sobrevivir y prosperar en este
siglo, los directivos tendrán que adoptar totalmente un nuevo conjunto de
reglas. La corporación del siglo XXI deberá adaptarse.

El nuevo modelo transformará fundamentalmente todos los conceptos del


cliente relativos a comodidad, rapidez, precio, información sobre productos y
servicio.

La realidad es que la economía actual requiere una mezcla de teoría y


práctica entre la vieja economía y la nueva economía. Las empresas deben
conservar la mayor parte de las habilidades y prácticas que han funcionado
en el pasado, pero también necesitarán añadir importantes destrezas y
prácticas nuevas, si es que quieren crecer y prosperar en el nuevo entorno.
El marketing deberá desempeñar el papel principal en el desarrollo de la
nueva estrategia de la empresa.
E-business, comercio electrónico y e-marketing en la era Internet

E-business: Uso de plataformas electrónicas – intranets, extranets e internet – para


operar un negocio.

Comercio electrónico (e-commerce): Procesos de compraventa apoyados por


medios electrónicos, primordialmente por internet.

E-marketing: El lado de “venta electrónica” del comercio electrónico: lo que hace


una empresa para dar a conocer, promover y vender productos y servicios por
Internet.

Beneficios para quienes compran

Las compras por Internet benefician de muchas maneras tanto a los compradores
finales como a los compradores empresariales. Pueden ser cómodas. Comprar es
fácil y privado.

Ofrece a los compradores mayor acceso a productos y mayor surtido. Los canales
del comercio electrónico ofrecen a los compradores acceso a abundante información
comparativa, información acerca de empresas, productos y competidores.
Por último, las compras en línea son interactivas e inmediatas. Los compradores a menudo
pueden interactuar con el sitio del comerciante para crear la configuración exacta de
información, productos o servicios que desean, y luego hacer un pedido o bajar la información
de inmediato. La nueva realidad es el control por parte del consumidor.

Beneficios para quienes venden

La Internet es una herramienta potente para cultivar relaciones con los clientes. Es una
herramienta de marketing muy útil. Las empresas pueden interactuar en línea con los clientes
para conocer mejor sus necesidades y deseos específicos.

La Internet y otros canales electrónicos ofrecen ventajas adicionales, como reducción de costos
y mayor rapidez y eficiencia.

Puesto que los clientes tratan directamente con el comerciante, el e-marketing a menudo logra
costos más bajos y mayor eficiencia en las funciones de canal y logística como procesamiento
de pedidos, control de inventarios, entrega y promoción comercial. Por último, la comunicación
electrónica a menudo cuesta menos que la comunicación por correo mediante el empleo de
papel.

El e-marketing también ofrece mayor flexibilidad, pues permite al mercadólogo hacer ajustes
constantes a sus ofertas y programas. Por último, la Internet es un medio verdaderamente
global que permite a quienes compran y a quienes venden viajar de un país a otro en segundos,
con un solo clic.
Dominios del comercio electrónico

Dominios de e-marketing
Dirigido a los Dirigido a las
consumidores Empresas

Iniciado por B2C B2B


la empresa (empresa a consumidor) (empresa a empresa)

Iniciado por el C2C C2B


consumidor (consumidor a (consumidor a empresa)
consumidor)
Comercio electrónico B2C (empresa a consumidor)

Venta en línea de bienes y servicios a los consumidores finales.

Consumidores en línea. Al aumentar el número de personas que acuden a internet,


la población del ciberespacio se está pareciendo más a la población en general, y se
está volviendo muy diversa. “Al principio internet era un club campestre elitista
reservado exclusivamente a personas con capacidades financieras y habilidades
técnicas selectas”. Ahora, casi todos los grupos socioeconómicos están adoptando
agresivamente la web.

Así pues, internet ofrece a los e-mercadólogos un acceso cada vez mayor a una
amplia gama de segmentos demográficos.

Con el fin de ayudar a los comerciantes en línea a seleccionar mejor a sus clientes,
empresas de investigación de internet están segmentando la densa población de la
web según sus necesidades e intereses.
Comercio electrónico B2B (empresa a empresa)

Usar redes de compraventa B2B, sitios de subasta, bolsas spot, catálogos en línea de
productos, sitios de trueque y otros recursos en línea para llegar a nuevos clientes,
atender más eficazmente a los clientes actuales y lograr eficiencias en la compra y
mejores precios.

Una buena parte del comercio electrónico B2B se efectúa en redes comerciales
abiertas; enormes espacios de mercado electrónicos en los que compradores y
vendedores B2B se encuentran en línea, comparten información y efectúan
transacciones de forma eficiente.

Redes comerciales privadas (PTN). Cada vez más comerciantes en línea están
creando sus propias Redes comerciales privadas, que son redes de compraventa
B2B que vinculan una empresa en particular con sus propios socios comerciales.
Comercio electrónico C2C (consumidor a consumidor)

Intercambios en línea de bienes e información entre consumidores finales.

En otros casos, C2C implica intercambios de información a través de foros y grupos


de noticias de internet que atraen a grupos específicos con ciertos intereses. Tales
actividades podrían organizarse con fines comerciales o no comerciales. Los foros
son grupos de discusión albergados por servicios comerciales como AOL y
CompuServe. Pueden adoptar la forma de una biblioteca, un “cuarto de chat” para
intercambiar mensajes en tiempo real, e incluso un directorio de anuncios
clasificados.

Los grupos de noticias (newsgroups), son la versión internet de los foros, aunque
están limitados a publicar y leer mensajes acerca de un tema determinado, y no
administran bibliotecas ni conferencias. Los usuarios de internet pueden participar en
grupos de noticias sin tener que suscribirse a ellos.

C2C implica que los visitantes no se limitan a consumir información sobre productos;
también la crean. Se unen a grupos de interés en internet para compartir información,
y un resultado es que el “rumor de web” se esté convirtiendo, junto con el “rumor de
boca en boca”, en una importante influencia de compra. La fama de las empresas y
productos buenos se extiende con rapidez. La fama de las empresas y productos
malos se extiende a mayor velocidad aún.
C2B (consumidor a empresa)

Compraventa en línea en la que los consumidores buscan empresas que


venden, se enteran de sus ofertas e inician compras, incluso a veces al
establecer los términos de la transacción.
Realización de comercio electrónico
TIPOS DE COMERCIANTES ELECTRONICOS

Canales
Canalespor
por Consumidore
Consumidore
Vendedor
Vendedor tienda
tienda ss
física
física
Comerciantes sólo con instalaciones físicas

Canales
Canalespor
por Consumidore
Consumidore
Vendedor
Vendedor comercio
comercio ss
electrónico
electrónico
Comerciantes de sólo clics

Canales
Canalespor
por
tienda
tiendafísica
física
Consumidore
Consumidore
Vendedor
Vendedor ss
Canales
Canalespor
por
comercio
comercio
electrónico
electrónico
Comerciantes de clics e instalaciones físicas
Empresas electrónicas sólo de clic versus de clic e instalaciones
físicas

La internet ha engendrado una nueva especie de comerciantes electrónicos – las


punto-com sólo de clic – que operan únicamente en línea, sin presencia física en el
mercado. Además, casi todas las empresas tradicionales están realizando también
operaciones de e-marketing, y se están transformando en competidores de clics e
instalaciones físicas.

Empresas “solo de clic”. Adoptan muchas formas y son de diverso tamaño.


Incluyen a los detallistas electrónicos, “punto-com” que venden productos y
servicios directamente a los compradores finales a través de internet. Entre los
detallistas electrónicos más conocidos están Amazon.com, CDNow y eVineyards. El
grupo de sólo clics incluye también máquinas de búsqueda y portales como
Yahoo!, Excite y Go, que nacieron como máquinas de búsqueda y después añadieron
servicios como noticias, informes del tiempo y de la bolsa, entretenimiento y tiendas,
con la esperanza de convertirse en el primer puerto de entrada a internet. Los
proveedores de servicios de Internet (ISP) como AOL, CompuServe y Earthlink
son empresas sólo de clic que proporcionan conexiones a internet y correo
electrónico a cambio de una cuota. Los sitios de transacciones, como el sitio de
subastas eBay, cobran comisiones por las transacciones que se efectúan en sus
sitios. Diversos sitios de contenido, como el New York Time en la web,
proporcionan información financiera, de investigación y de otros tipos. Por último, los
sitios habilitadores proporcionan el hardware y el software que hace posible la
Las punto-com fracasaron por diversas causas. Muchas se apresuraron a entrar en
el mercado sin realizar investigaciones y planeaciones adecuadas. Su única meta era
lanzar una oferta pública inicial (IPO) y poder emitir acciones mientras el mercado
estaba candente. Muchas se apoyaron demasiado en la publicidad y las
exageraciones en lugar de crear estrategias de marketing sólidas.

En general dedicaron demasiado esfuerzo a la adquisición de clientes nuevos en vez


de cultivar lealtad y frecuencia de compra entre sus clientes actuales. En su prisa por
obtener utilidades, muchas punto-com ingresaron en el mercado con sitios web mal
diseñados, complejos y poco confiables, en los que era difícil navegar. Y si llegaban
pedidos, se encontraron con que carecían de los sistemas de distribución bien
diseñados necesarios para enviar los productos a tiempo y atender las dudas y
problemas de los clientes. Por último, la facilidad con que los competidores podían
entrar en la web, y la facilidad con que los clientes podían cambiar a sitios web que
ofrecían mejores precios, obligo a muchas punto-com a vender a precios muy bajos
que acababan con los márgenes de utilidades.

Así, para varias de estas empresas, entre ellas gigantes de internet como
Amazon.com, la web todavía no es rentable. Las empresas que se dedican al
comercio electrónico necesitan explicar a sus inversionistas cómo tarde o temprano
obtendrán utilidades. Necesitan definir un modelo de ingresos y utilidades.
Empresas de clics e instalaciones físicas. Empresas tradicionales que
han añadido e-marketing a sus operaciones.

¿Qué confiere una ventaja a las empresas de clic e instalaciones


físicas? Tienen amplias bases de clientes, un conocimiento y una
experiencia más profundos del sector, y buenas relaciones con proveedores
clave. Al combinar el e-marketing con las operaciones de sus oficinas o
tiendas físicas ya establecidas, pueden ofrecer a los clientes más opciones.
Por ejemplo, los consumidores pueden escoger entre la comodidad y el
surtido de las “tiendas” en línea que nunca cierran, la experiencia más
personal y práctica de las compras en tiendas, o ambas. Los clientes
pueden comprar mercancía en línea y luego devolver fácilmente los artículos
no deseados en una tienda cercana.
Cómo establecer una presencia de e-marketing

Es evidente que todas las empresas necesitan considerar si incursionarán o


no en el e-marketing. Las empresas pueden realizar e-marketing de cualquiera de
las cuatro formas que se muestran en la siguiente figura.

Preparación para e-marketing

Sitio
Sitioweb
web Publicidad
Publicidadyy
corporativo
corporativooo promoción
promociónen en
de
demarketing
marketing línea
línea

Correo
Correo Comunidade
Comunidade
electrónico
electrónicoyy ssde
deweb
web
webcasting
webcasting Hacer
Hacer
e-marketing
e-marketing
Creación de un sitio web. El primer paso para hacer e-marketing es crear un sitio web.
Sin embargo, es importante además diseñar un sitio atractivo y encontrar formas de hacer
que los consumidores lo visiten, pasen tiempo en él y regresen continuamente.

Sitio Web corporativo

Sitio web diseñado para cultivar la fidelidad de los clientes y complementar otros canales
de ventas, más que vender los productos de la empresa directamente.

Tipos de sitios web. Los sitios web varían considerablemente en cuanto a su propósito y
contenido.

Sitio web de marketing

Sitio web diseñado para involucrar a los consumidores en interacciones que los acerquen
a una compra directa o a otra finalidad del marketing.

Diseño de sitios web atractivos. Crear un sitio web es una cosa, lograr que la gente
visite el sitio es otra muy distinta. La clave es crear suficiente valor e interés para que los
consumidores acudan al sitio, permanezcan ahí un rato y regresen. Esto implica que las
empersas deben atualizar continuamente sus sitios para mantenerlos al día, actualizados
e interesantes.
En el caso de algunos tipos de productos, atraer visitantes es fácil. Los consumidores que
compran automóviles nuevos, computadoras o servicios financieros están deseosos de
información y abiertos a iniciativas de marketing de las empresas. En cambio, quienes
venden productos en los que el cliente no se involucra tanto, podrían tener dificultades
para atraer visitantes a su sitio web.

Para tales productos de interés bajo, la empresa puede crear un sitio web corporativo que
aclare las dudas de los clientes, cree afinidad e interés, complemente las labores de venta
a través de otros canales y obtenga retroalimentacón de los clientes.

Un experto sugiere que, para atraer visitantes nuevos y fomentar las visitas repetidas, los
mercadólogos electrónicos presten mucha atención a las 7Cs del diseño eficaz de sitios
web.

Contexto: La organización y diseño del sitio.


Contenido: Los textos, imágenes, sonidos y video que el sitio presenta.
Comunidad: Las formas en las que el sitio hace posible la comunicación de usuario a
usuario.
Clientización: La capacidad del sitio para adaptarse a diferentes usuarios o permitir que
los usuarios personalicen el sitio.
Comunicación: Las formas en que el sitio facilita la comunicación del sitio al usuario, del
usuario al sitio o en ambos sentidos.
Conexión: El grado en que el sitio está vinculado con otros sitios.
Comercio: La capacidad del sitio para realizar transacciones comerciales.
Los sitios web eficaces contienen información completa y útil, herramientas interactivas
que ayudan a los compradores a encontrar y evaluar los productos que les interesan,
vínculos con otros sitios relacionados, ofertas promocionales dinámicas y características
entretenidas que generan interés.

Anuncios en línea

Anuncios que aparecen mientras los consumidores están navegando en la web, e incluyen
encabezados (banners) y tickers, intersticiales, rascacielos y otras formas.

Formas de publicidad y promoción en línea. Anuncios de encabezado y tickers


(encabezados que se desplazan por la pantalla).

Los intersticiales son anuncios en línea que aparecen cuando el usuario está pasando de
un sitio web a otro.

Los patrocinios de contenido son otra foma de promoción por internet. Muchas empresas
obtienen exposición en internet al patrocinar contenido especial en diversos sitios web,
como los de noticias o información financiera.

Los “e-mercadólogos” también pueden establecer micrositios: áreas limitadas de la web


administradas y pagadas por una empresa externa. Por ejemplo, una aseguradora podría
crear un micrositio en un sitio para compra de automóviles, en el que ofrece asesoría de
seguros para quienes compran automóviles al mismo tiempo presenta ofertas de seguros.
Marketing viral

Versión internet del marketing de boca en boca: mensajes de correo electrónico u otros
sucesos de marketing que son tan contagiosos que los clientes quieren comunicarlos a
sus amigos.

El futuro de la publicidad en línea. Aunque los anuncios en línea son útiles, falta mucho
para que internet esté a la altura de los principales medios televisivos e impresos. Varios
mercadólogos siguen dudando de la eficiacia de los anuncios en internet. Los costos son
módicos en comparación con los de otros medios publicitarios, pero para quienes navegan
la web, es muy fácil hacer caso omiso de esos anuncios, y a menudo lo hacen.

Comunidades web

Sitios web que permiten a los miembros reunirse en línea e intercambiar opiniones acerca
de cuestiones de interés común.

Creación y participación en comunidades web. Quienes visitan estas colonias de


internet desarrollan un fuerte sentido comunitario. Tales comunidades son atractivas para
los anunciantes por que atraen a consumidores con intereses comunes y con una
demografía bien definida. Además, hacen frecuentes visitas y permanecen en línea más
tiempo, lo que aumenta la posibilidad de que tengan una exposición eficaz al mensaje del
anunciante.
Uso del correo electrónico y webcasting. El correo electrónico se ha convertido
rápidamente en una importante herramienta de e-marketing. Se está convirtiendo en
un apoyo fundamental para quienes hacer marketing B2C y B2B.

Webcasting

Envío automático de información personalizada de interés a las computadoras


personales de los destinatarios; ofrece un canal interactivo para comunicar publicidad
u otro contenido informativo por internet.

La promesa y los retos del comercio electrónico

El comercio electrónico sigue siendo muy prometedor.

Sin duda, algunas empresas usarán con éxito el marketing en línea como modelo de
negocios. También continuará el auge del e-business para muchas empresas B2B.

No obstante, para la mayor parte de las empresas el marketing en línea seguirá


siendo sólo una forma de dirigirse al mercado, que funciona junto con otros enfoques
dentro de una mezcla de marketing plenamente integrada.
Pese a su importante promesa, el comercio electrónico enfrenta muchos retos. He aquí
algunos de ellos.

Límites a la exposición y las compras de los consumidores: El espacio de mercado al


que llega sigue siendo limitado.

Sesgo en la demografía y psicografía de los usuarios: Los usuarios en línea siguen


teniendo una posición económica un poco más holgada y una orientación más tecnológica
que la población en general.

Caos y sobrepoblación: Navegar en internet puede causar frustración y confusión entre


los consumidores, y hacerles perder tiempo.

Seguridad: Algunos consumidores siguen preocupados porque personas sin escrúpulos


intervengan sus transacciones en línea o intercepten su número de tarjeta de crédito y
realicen compras no autorizadas.

Preocupaciones en cuanto a ética: La confidencialidad es una preocupación importante.

Pese a estos retos, empresas tanto grandes como pequeñas están apresurándose a
integrar el marketing en línea a sus estrategias y mezclas de marketing. El marketing en
línea seguirá creciendo y se convertirá en una potente herramienta para cultivar relaciones
con los clientes, mejorar las ventas, comunicar información acerca de la empresa y sus
productos, y entregar productos y servicios de forma más eficiente y eficaz.