Se ha definido como el proceso

permanente y participativo que busca
crear, mantener y mejorar en el ámbito
del trabajo las condiciones que favorezcan
el desarrollo personal, social y laboral del
empleado, permitiendo mejorar sus
niveles de participación e identificación
con su trabajo y con el logro de la misión
de cada una de las empresas.
Felce y Perry encontraron diversos modelos conceptuales de
calidad de vida laboral y según estas ha sido definida como:
La calidad de las condiciones de una persona de vida de
una persona
La satisfacción experimentada por la persona con dichas
condiciones vitales
 la combinación de componentes objetivos y subjetivos es
decir las condiciones y la satisfacción
La combinación de las condiciones de vida y satisfacción
personal ponderadas por la escala de valores, aspiraciones y
expectativas personales.
Compensación adecuada y justa
Condiciones de trabajo seguras y saludables
Oportunidades de desarrollar las capacidades humanas
Oportunidades para un crecimiento continuo y
seguridad
Integración social en la organización de trabajo
Constitucionalismo en la organización de trabajo
Espacio para la vida personal
Relevancia social de la vida laboral



Es un esfuerzo temporal llevado a
cabo para crear un producto o
servicio. Una secuencia de eventos con
comienzo y final, dirigida a lograr un
objetivo... y realizada por gente
dentro de parámetros establecidos,
como los de: tiempo, costo, recursos y
calidad.

El trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de esa
organización. Pero lo más frecuente es
llamar así a la función que se ocupa de
seleccionar.

APOYAR BUENAS PRACTICAS
PARA LA MEJORA DE LA
CALIDAD DE VIDA LABORAL, DE
LOS FUNCIONARIOS DE UNA
PYME LEGALMENTE
CONSTITUIDA DEL SECTOR
SERVICIOS
En las PYMES es importante generar prácticas que promuevan la calidad de vida
laboral (CVL), lo que redundaría en disminución de la rotación de personal, el
ausentismo, insatisfacción laboral, falta de motivación, aumentaría el sentido de
pertinencia, el compromiso con la organización, aumenta la productividad,
mejora el clima el laboral, se alinean los objetivos estratégicos de las empresa con
los del trabajador. El desarrollo del presente proyecto, no solo le permite al
aprendiz, desarrollar habilidades que le proveen de herramientas conceptuales y
practicas que al ser aplicadas en el contexto laboral conducirán a un mejor
desarrollo del talento humano de las pyme del sector servicios, sino que dichas
empresas aumentaran de forma sostenida en la productividad y satisfacción de
las personas en su puesto de trabajo, mejorando la calidad de vida laboral de los
trabajadores, sin sacrificar los resultados a los que aspiran las organizaciones. El
egresado del técnico en recursos humanos, será una alternativa de crecimiento del
sector, ya que a través de la formación por proyectos contará con herramientas
que le permitirán apoyar de forma acertada los procesos organizacionales de la
pyme.
PLANEACION
COMPETENCIAS
7
RESULTADOS
50
FASES
DIAGNOSTICO
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
P
ENTREGABLES
Diagnostico de las necesidades que
promuevan la calidad de vida laboral
de los funcionarios de la pyme del sector
servicios.
Formatos que en su aplicación permitan
apoyar buenas prácticas para promover
la calidad de vida laboral de los
trabajadores.
Diseño del manual de buenas prácticas
laborales orientadas a mejorar la calidad
de vida laboral de los trabajadores
P
R
O
D
U
C
T
O
S

O

E
N
T
R
E
G
A
B
L
E
S