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PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
CONSTRUCTORA

El sector de la construccin es un verdadero motor para la economa de un pas,
es una actividad que dinamiza el desarrollo y que impulsa el progreso de un pas.

Por estas razones, la industria de la construccin es percibida como critica para el
PIB de un pas; es clara su contribucin al PIB en pocas de expansin econmica
pero tambin un desaceleramiento en la industria se convierte en un sntoma de
que la economa de un pas se dirige a una recesin.

La cantidad de mano de obra no calificada que emplea es muy alta y del xito en
los proyectos de construccin de las empresas, depende en gran medida el
empleo de una economa.

El sector de la construccin es clave para la economa en Chile. Su potencial es
enorme puesto que es un sector estratgico, constituyndose en un verdadero
impulsor del crecimiento econmico.

Como en otras industrias, la construccin de una obra es bsicamente un sistema
productivo donde la productividad es clave para el xito o fracaso de una empresa
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Caractersticas de los proyectos de construccin

La actividad de la construccin tiene algunas caractersticas que la difieren de
otras industrias y que inciden directamente en las especificaciones y demanda de
materiales.

1.- Cada proyecto es nico y se puede considerar que son de mediana y corta
duracin. Son irrepetibles porque cada uno demanda material durante un periodo
de tiempo determinado.

2.- Los proyectos de construccin se desarrollan en unas etapas claramente
definidas, las cuales tienen requerimientos de materiales diferentes en cuanto a
cantidad y especificacin.

3.- En poca de auge de la actividad, cuando el nmero de proyectos de
construccin aumenta, la demanda de materiales tambin aumenta. Sin embargo,
en pocas de recesin, cuando el nmero de obras se reduce, tambin disminuye
el requerimiento de materiales y otros insumos.
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Etapas de los proyectos de construccin

Los proyectos de construccin se realizan a travs de etapas, partiendo de la
identificacin de una necesidad que se pretende satisfacer.

Las etapas bsicas son:

1. Etapa de formulacin del proyecto o conceptualizacin, con base en los
requerimientos del usuario. En esta etapa participa activamente el patrocinador del
proyecto quien es el que lo define y limita su alcance.

2. Etapa de planificacin y diseo preliminar, y de estudio de factibilidad del
proyecto. Se definen las metas del proyecto

3. Etapa de diseo detallado del proyecto, con la participacin de los especialistas
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4. Etapa de construccin. Se incluyen la ingeniera del terreno y la planificacin y
ejecucin de la obra de construccin.

La etapa de construccin es clave puesto que es cuando se planea y ejecuta la
obra, es importante plantearse los siguientes objetivos que deben cumplirse:

La obra debe realizarse teniendo en cuenta planos y especificaciones. Es clave
la coordinacin completa entre los planos y proyectos antes de iniciar la obra. No
importa el tiempo gastado en esta etapa comparado con las ventajas que se
obtienen en la etapa de ejecucin.

La obra debe cumplir con los tiempos programados. Si al realizar la
programacin donde se identificaron las actividades por hacer, los tiempos de
duracin y los recursos a utilizar, es necesario que en la obra se cumpla, es
necesario que se adapte dependiendo de las circunstancias pero sin modificar los
parmetros iniciales.

La organizacin debe realizarse en orden y con nitidez para evitar los
desperdicios. La falta de orden en la realizacin de la obra produce desperdicios.
La industria de la construccin es la nica industria que se da el lujo de comprar
materiales en buen estado para retirarlos posteriormente como escombros de la
obra.

En la obra debe haber informacin disponible sobre el personal. El recurso
humano es bsico para el desarrollo de la obra puesto que sin l no puede
realizarse sin importar lo avanzado del sistema.

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Informacin sobre los materiales necesarios para el desarrollo de la obra. Antes
de la iniciacin de la obra, es bsico conocer el tipo de material a utilizar, las
especificaciones del mismo, las fechas de cotizacin, las fechas de pedido, las
fechas de contratacin, los tiempos de fabricacin, las fechas de suministros y los
consumos respectivos.
.
Informacin sobre herramientas y equipos, son parte del patrimonio de la
empresa y se requieren para la ejecucin de la obra. Los equipos propios son un
capital importante que se debe conservar y los alquilados representan costos
significativos para las actividades a realizar.

Manejo correcto de la seguridad industrial, se requiere, tener en cuenta la
seguridad industrial puesto que sus costos individuales, sociales y econmicos
justifica las medidas necesarias para evitar los accidentes.

Control de costos. Antes de iniciar la obra, se elabora un presupuesto que se
debe controlar en la etapa de ejecucin. Es fundamental mantener el control para
evitar desfases que amenacen la rentabilidad del proyecto.

Control de calidad. Cuando el proyecto se realiza con ciertas especificaciones,
esta se deben controlar en la etapa de ejecucin. Es clave que el producto cumpla
con los requisitos de calidad ofrecidos a los usuarios.
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PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

Es necesario que la empresa constructora tenga una alta productividad a fin de
llevar a cabo un trmino eficiente y eficaz de las obras en un mercado totalmente
competitivo. El proceso productivo ser responsabilidad de todos aquellos que
hacen parte de las empresas y tambin de todos los involucrados en los proyectos
de las obras en sus diversas reas (tcnica, administrativa y operativa).

El mejoramiento de la productividad es una de las metas principales de la
administracin de una empresa, proyecto u obra de construccin. Sin embargo,
antes de hablar de la productividad en la construccin, es necesario saber que se
entiende por productividad.

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Productividad es la forma de medir la eficiencia de la produccin y se puede
definir como la relacin entre la produccin de un periodo y la cantidad de
recursos para alcanzarla.

De manera mas explicita, es la medicin de eficiencia con que los recursos
productivos (inputs) son gestionados para completar un producto especfico,
dentro de un plazo definido y con un estndar de calidad dado. Es decir, la
productividad vincula los trminos de eficiencia y eficacia

Es necesario precisar, que de nada sirve producir muchos metros cuadrados de
un muro, utilizando muy eficientemente los recursos de materiales y mano de
obra, si el muro resulta con serios problemas de calidad, hasta el punto en que
debe ser demolido para rehacerlo.

El objetivo de cualquier proyecto de construccin es tener un alto grado de
eficiencia y eficacia porque solo en dicha posicin es posible lograr una alta
productividad. La figura ilustra la relacin entre eficiencia, efectividad/eficacia y
productividad.
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La productividad est asociada a un proceso de transformacin, tal como se indica
en la figura. Como en todo proceso, ingresan recursos necesarios para producir un
bien o un servicio, y posteriormente, a travs del proceso, se obtiene un producto
o un servicio.
ALTO BAJO
A
L
T
O
B
A
J
O
C
U
M
P
L
I
M
I
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N
T
O





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M
E
T
A
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UTILIZACION DE RECURSOS
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En la construccin, los principales recursos utilizados en los proyectos son los
siguientes:

Productividad de los materiales: En la construccin es clave una buena
utilizacin de los materiales, evitando todo tipo de perdidas

Productividad de la mano de obra: Es un factor crtico, ya que es el recurso
que generalmente fija el ritmo de trabajo en la construccin y el cual depende, en
gran medida, la productividad de los otros recursos

Productividad de la maquinaria: Un factor igualmente importante puesto que
los equipos son de alto costo y por lo tanto, es clave evitar las prdidas en la
utilizacin de este tipo de recurso.

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Hay muchos factores que afectan la productividad en la construccin. La siguiente
figura ilustra solo algunos de los factores que ayudan y empeoran la productividad
en la construccin.



Otros factores que inciden en forma negativa en la productividad de la
construccin:

Distribucin inadecuada de los materiales

Falta de materiales requeridos

Falta de suministro de equipos y herramientas

Lotes con condiciones difciles para su desarrollo

Clima y condiciones adversas en la obra
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