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Luis Fernando lvarez P

PRESENTACION
Ingeniero de Productividad y Calidad Politcnico
Colombiano Jaime Isaza Cadavid .
Especialista en Logstica Internacional en Institucin
Universitaria ESUMER
Docente en las Tecnologas de Logstica Integral y
Comercio Internacional de la Institucin Universitaria
ESUMER , y Docente de los programa Ingeniera
Administrativa y Negocios Internacionales de la
Universidad Autnoma de las Amricas .
Diplomado en Logstica y Gestin de Compras Universidad
EAFIT, Actualmente realizando Diplomado en TIC para la
docencia en la Corporacin Universitaria Autnoma de las
Amricas.
Amplia experiencia empresarial y consultora empresarial.

Luis Fernando lvarez p.
Desarrollar criterios gerenciales en la
administracin de la cadena logstica, mediante un
contenido actualizado, basado en la casustica y en
consecuencia con los cambios, cada da ms
vertiginosos, de la economa mundial.
De la misma manera, inculcar un sentido de
servicio al cliente y de la logstica como valor
diferenciador y de posicionamiento de las
compaas.
www.Logisticavirtual.net
www.proexport.com.co
www.supplychainw.com
www.manufacturingsistem.com.
www.zonalogistica.com
www.webpicking.com
www.mhia.org
www.gs1co.org
REVISTAS :
Zona Logstica
Manutencin y Almacenaje
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Que es Logstica?
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ORIGEN DE LA PALABRA
LOGISTICA


Deriva del nombre que en los ejrcitos
Franceses reciba el oficial superior,
encargado de organizar los acantonamientos
y campamentos de las tropas: Major General
des Logis.

Deriva de la expresin griega LOGISTIKOS,
que significa aptitud para el calculo.
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Es la parte del arte de la guerra que tiene por
objeto proporcionar a las fuerzas armadas los
medios de personal, material y servicios
necesarios, para satisfacer la cantidad, calidad,
momento y lugar, adecuados a las exigencias de
la guerra Escuela de Guerra Naval de la
Marina Espaola
ALGUNAS DEFINICIONES
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La Logstica es la ultima frontera de la
rentabilidad Peter Drucker.
Tcnica del movimiento de las tropas y de su
transporte Diccionario Larousse
ALGUNAS DEFINICIONES
La Logstica no lo es todo pero esta en todo
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Es la gerencia de la cadena de abastecimiento
desde la materia prima hasta el punto donde el
producto o servicio es finalmente consumido
I.A.C. De Colombia
La logstica debe contar con todas las actividades
de una empresa, relacionada con el flujo de
productos y el flujo de informacin asociado.

Cuando no existe un rea logstica en la empresa,
todas las funciones estn repartidas entre el resto
de las reas de la empresa, producindose una
disgregacin de responsabilidades entre las
diversas reas, con objetivos contrapuestos en
muchas ocasiones y causando desarticulacin de
los procesos
QUE ABARCA LA LOGSTICA
EMPRESARIAL?
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POR SU CONTENIDO

CLASIFICACION DE LA
LOGSTICA
Logstica Pura
Esta relacionada con la investigacin cientfica, sus
cuasileyes, teoras, principios, valores y mtodos de
investigacin.

Logstica Aplicada
Es aquella que permite operacionalizar los procesos
logsticos, por intermedio de un sistema de logstica.
Puede ser de Alto Nivel o Logstica Nacional y
Operativa.


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POR SU CONTENIDO

CLASIFICACION DE LA
LOGSTICA
Logstica de alto nivel
Son las soluciones de problemas logsticos de una
nacin. Esta en cabeza del presidente y sus ministros.
Logstica Operativa
Esta relacionada con la solucin de problemas
logsticos que le interesan a un poder determinado de
una nacin, ejemplo el sector militar, industrial,
comercial, hospitalario, de comunicaciones, distribucin
fsica internacional, etc.
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POR SU FUNCION

CLASIFICACION DE LA
LOGSTICA

Logstica de Produccin.

* Logstica de Abastecimiento

Logstica de Distribucin

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Las viejas ventajas
Comparativas


Tierra
Mano de Obra
Capital
Las viejas ventajas
Competitivas

Conocimiento: nica
ventaja competitiva
perdurable
Aprendizaje: El nico
camino hacia la
competitividad
Velocidad: Las empresas
cambian o desaparecen.
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VENTAJA COMPARATIVA
Es la habilidad, recurso, atributo,
conocimiento, etc. que dispone una empresa
y de los que carecen sus competidores, o
disponen en menor medida y que hacen
posible sus rendimientos superiores.
VENTAJA
COMPARATIVA
VENTAJA
COMPETITIVA
Explotacin de
la ventaja
Adaptacin al
entorno
Actitud
Estratgica
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Es la capacidad de una organizacin para
obtener y mantener sistemticamente, unas
ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin competitiva en el
entorno socioeconmico en el que acta.
VENTAJA COMPETITIVA
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TODO ESTA CAMBIANDO EXTERNAMENTE . . .
EMPRESA
SOCIOS
PROVEEDORES
REGULACIONES
TECNOLOGIA
CLIENTES
CANALES
MERCADO DEMOGRAFIA
ES INDISPENSABLE ALINEARSE CON ESTE MEDIO AMBIENTE VARIABLE
Luis Fernando lvarez p.
SOBRE CAMBIO
.. Cuando la
velocidad de
cambio del
entorno es mayor
que la velocidad
de cambio en su
organizacin.... el
final est a la
vista ..

Jack Welch, CEO
de General Electric
LUCHE !
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COMPETITIVIDAD
Significa que los bienes y servicios
provenientes de los sectores productivos,
deben poder competir en el mercado
internacional, en trminos de pecio, calidad,
oportunidad de entrega, innovaciones o
diferenciales frente a productos o servicios
similares y cumpliendo con los requisitos
exigidos por el cliente, con un soporte
posventa real y adecuado.
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Anticipacin
Adaptacin
Flexibilidad
Eficacia
Segmentacin de Mercados
Estructura financiera sana
Gestin Profesional
Innovacin
PRINCIPIOS DE LA COMPETITIVIDAD
COMPETIVIDAD
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Las herramientas operativas son
cosas que todas las empresas
deben aplicar, pero la estrategia es
aquellos que hace diferente a una
empresa en particular
Michael Porter
Luis Fernando lvarez p.
EVOLUCIN DEL COMERCIO
El comercio mundial crece ms rpido que el
producto mundial
Ha cambiado la estructura del comercio mundial
Productos diferenciados para mercados particulares
Mercados relativamente ms abiertos
Consumidores mejor informados y ms exigentes
Nueva organizacin del comercio mundial
Nuevos temas en la agenda de negociacin
Nuevo Regionalismo
El paradigma competitivo

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EVOLUCIN DEL COMERCIO
En cinco dcadas, el producto bruto mundial creci ms de
seis veces, pero las importaciones y exportaciones crecieron
ochenta veces. Para el 2012 la tendencia ser ms
marcada.

El crecimiento espectacular del comercio mundial supone un
importante crecimiento en los sectores productivos y
significativas mejoras tecnolgicas.

Como el tamao del mercado domstico limita el
aprovechamiento de la especializacin, dar el salto al
comercio internacional es un paso natural y necesario para
el crecimiento econmico.

Luis Fernando lvarez p.
EVOLUCIN DE LOS NEGOCIOS
60s: Produccin en gran escala
70s: Competencia basada en los precios
80s: Importancia de la calidad de los productos
90s: Tiempo de respuesta
2000: Disponibilidad del producto y un alto nivel en la
prestacin del servicio (Clientes ms exigentes)
2010: Distribucin intensiva, nuevas alternativas de
canales de distribucin.
Futuro: explotacin total del internet como herramienta
de globalizacin.
Luis Fernando lvarez p.
NECESIDADES DE LOGSTICA EN EL
MERCADO ACTUAL
Competencia Global
Un mayor nmero de productos con ciclos de
vida ms cortos
Proliferacin de marcas y canales de
distribucin
Tiempos de entrega ms cortos: dependencia
entre los eslabones productivos de una cadena
Ciclos de innovacin y tecnologa ms cortos
Incertidumbre en la demanda
Luis Fernando lvarez p.
LOGSTICA EN COLOMBIA
Consolidacin de operadores logsticos
integrales: almacenamiento, embalaje,
transporte, agenciamiento aduanero y
seguimiento postventa

Grandes Empresas multinacionales en la
prestacin de servicios de logstica
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LOGSTICA EN COLOMBIA
Estrategia de crecimiento del pas apunta
una mayor integracin comercial y a un
aumento de las exportaciones no
tradicionales

Productos perecederos de la agroindustria y
manufacturas tienen mayores requerimiento
de logstica
Luis Fernando lvarez p.
ALGUNOS ASPECTOS DE LA GLOBALIZACIN:
ESPECIALIZACIN VERTICAL
Cadenas internacionales de valor: Posibilidad
para los pases en desarrollo de participar de
los flujos mundiales de comercio.

Los costos de transporte tienen un efecto
multiplicador en cadenas internacionales de
valor.

Necesidad de mayor coordinacin a lo largo de
la cadena de suministro.
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