LIDERANA E PODER

Daniele Gutler da Hora

Cristiane Santos da Silva Simes
Felipe da Silva Vago
Joseph Thiago Borges
Pablo Mendes Martins
Thiago Muler Lima

Liderana nada mais do que a forma de
direo baseada no prestgio pessoal e na
aceitao dos subordinados (Gil, 2010).

O QUE LIDERANA?
Daniele Gutler da Hora

Liderana o processo de influncia
pelo qual os indivduos, com suas aes,
facilitam o movimento de um grupo de
pessoas rumo a metas comuns ou
compartilhadas. (Robbins, 2008)

O QUE LIDERANA?
Daniele Gutler da Hora

Liderana e um processo de influncia
dirigido para modelar o comportamento
de outras pessoas (Caravantes, Panno e
kloeckner, 2006).
O QUE LIDERANA?
Daniele Gutler da Hora

Gerentes Lideres
Principal objetivo controlar o que se faz na
empresa
Principal objetivo e catalisar mudanas
essenciais a empresa
Gerencia atravs de ordens Facilitador, gerando aprendizagem
Faz certo as coisas Fazer a coisa certa
Voltado para o curto prazo Voltado para o longo prazo
Pensa em termos de manuteno Pensa em termos de inovao
Limita e define de forma estrita a rea de
atuao dos subordinados
Potencializar o poder das pessoas abrindo
espaas para sua atuao
Concentra-se em como Concentra-se em o que e por que
elemento natural de estruturas
Hierrquicas e piramidais
elemento essencial e natural de
estruturas alternativas (em redes)
Enfoca o administrao, o presente enfoca o desenvolvimento, o futuro
D o ritmo, somente dentro da empresa d o tom e a direo, dentro e fora da empresa
DIFERENAS ENTRE GERENTES E LDERES
Daniele Gutler da Hora


TEORIA DOS TRAOS
Ambio e Energia;
Desejo de Liderar;
Honestidade e Integridade;
Autoconfiana;
Inteligncia e conhecimento relevante
ao cargo.

Daniele Gutler da Hora

TEORIA COMPORTAMENTAL
D nfase ao treinamento.

Lder autocrtico

Lder democrtico

Daniele Gutler da Hora

LIDERANA CARISMTICA
Caractersticas:
Autoconfiana
Viso
Habilidade de articulao
Forte convico
Comportamento fora do habitual
Agentes de mudanas
Sensibilidade ao ambiente
Daniele Gutler da Hora

LIDERANA EMPREENDEDORA
Identificao como agente de mudana
Coragem e extroverso
F nas pessoas
Orientados por valores
Sempre aprendendo
Capacidade para lidar com a complexidade,
ambigidade e incertezas.
Visionrios.


Daniele Gutler da Hora

Prximo: Cristiane

TEORIA DO CAMINHO-META
Diretivo
Apoiador
Participativo
Orientado para objetivos

Cristiane da S. Simes

TEORIA DA LIDERANA SITUACIONAL
Segundo Stoner (1985), os fatores que deveriam
ter levado em considerao:

Personalidade
Expectativas e o comportamento dos superiores
As caractersticas, as expectativas dos
subordinados
As exigncias do trabalho
Cristiane da S. Simes

CONCEPO DE FRED FIEDLER
Atravs do Questionrio (o colega de quem menos
gosto). Fiedler aponta dois tipos de liderana:

Orientado para o relacionamento
Orientado para tarefas

Cristiane da S. Simes

CONCEPO DE FRED FIEDLER
Os estilos de liderana era de acordo com a situao geral.
Essa situao so as relaes lder-liderado, tarefa
estruturada e influencia do lder.
Autocrtico quando a situao muito favorvel
(situao muito boa)ou muito desfavorvel(situao ruins).

Democrtico favorabilidade mediana, boas relaes lder-
liderado, tarefa pouca estruturada e pouca influencia do
lder.
Cristiane da S. Simes

O modelo proposto por Fiedler, segundo Davis e
Newtrom consideram que os gerentes foram encorajados
a :
o Examinar a situao em que atuava a organizao,
tarefas e pessoas;
o Ser flexvel quanto ao uso de diferentes habilidades
dentre de um estilo;
o Considerar elementos que podem modificar seus cargos
para obter um melhor uso de seus estilos preferidos.
CONCEPO DE FRED FIEDLER
Cristiane da S. Simes

CONCEPO DE PAUL HERSEY E
KENNETH BLANCHARD
A liderana eficaz varia de acordo com a
maturidade dos subordinados.
Maturidade: capacidade e a experincia
relacionada com o trabalho e a disposio de
aceitar as responsabilidades.
O relacionamento do chefe e seus subordinados
sucedem de acordo com a medida em que o
subordinados vo adquirindo maturidade.













Cristiane da S. Simes

TEORIA DE TROCA ENTRE
LDER E LIDERADOS
Grupo de dentro: apresentam caractersticas
como afeto, lealdade, respeito profissional e
contribuio;
Obs.: os liderados assumem maiores obrigaes,
trabalhando mais efetivamente e comprometem-se
com a tarefa.
Grupo de fora: o lder assume papel de gerente,
interage formalmente, seguindo premissas bsicas
pertencentes ao contrato de trabalho.



Cristiane da S. Simes

TEORIA DA MATURIDADE E
IMATURIDADE
Comportamento maturo
o Atividade, iniciativa e crescente
o Muitas maneira se portas
o Reletivas independncia, porm reconhecendo as
dependncias saudveis
o Interesses mais profundos e desfiadores
o Viso de longo alcance e foco no presente passado
e futuro.




Cristiane da S. Simes

Comportamento Imaturo

o Passividade
o Poucas maneiras de se portar
o Dependncias dos outros
o Interesse pouco profundo
o Viso de curto alcance, foco no presente
TEORIA DA MATURIDADE E
IMATURIDADE
Cristiane da S. Simes

Prximo: Felipe

TIPOS DE LIDERANA
Lder autocrtico

Conceito mais comum de chefe
Autoritrio, centralizador
Reprime condutas proativas


Felipe da Silva Vago

Lder democrtico

Lidera em conjunto com os comandados


TIPOS DE LIDERANA
Felipe da Silva Vago

Lder liberal

Forte tendncia a perder o controle do grupo
Pode existir com mais facilidade em
atividades especficas
TIPOS DE LIDERANA
Felipe da Silva Vago

Prximo: Joseph

CARACTERSTICAS PESSOAIS E
COMPORTAMENTAIS DO LDER
No existe um lder padro. Tambm no existe
frmula secreta que ir transformar qualquer
um em um grande lder.
Existe sim traos de personalidade que ajudam no
trabalho de uma liderana eficaz.
Tambm existe algumas caractersticas
comportamentais que poder ajudar o lder
desenvolver sua equipe e seu trabalho.
E tambm um aprendizado contnuo que poder
desenvolver um lder dentro de cada um de ns.

Joseph Thiago Borges

CARACTERSTICAS PESSOAIS E
COMPORTAMENTAIS DO LDER
Desenvolvedor de pessoas e construtor
de relacionamentos
animador e trata cada membro da
equipe como uma das mais importantes.
Auto compreensivo consigo mesmo e
principalmente com os outros.
Transmite confiana.
Resiste a qualquer tentao de abusar
da sua posio de confiana e de poder.






Joseph Thiago Borges

CARACTERSTICAS PESSOAIS E
COMPORTAMENTAIS DO LDER
flexvel.
corajoso pra defender sua equipe e seu
trabalho.
paciente e acredita no resultado gerado
pela sua equipe.
persistente e no desiste de seus
objetivos.
Nunca trabalha s.
motivador e est sempre motivado.
Tem amor pelo seu trabalho.
Joseph Thiago Borges

Prximo: Pablo

O PODER NAS ORGANIZAES
o Definio de Poder
o Quando ocorrem as relaes de poder?
Pablo Mendes Martins

BASES E TIPOS DE PODER
O Poder de Recompensa





o O Poder de Coao



Pablo Mendes Martins

BASES E TIPOS DE PODER
O Poder Legtimo





O Poder de Especialista
Pablo Mendes Martins

Comparando Poder e
Liderana.
Pablo Mendes Martins

Prximo: Thiago

ABUSO DE PODER
O abuso de poder o ato de se impor
a vontade de um sobre a de outro.

Thiago Muler Lima

ABUSO DE PODER
Os abusos so caracterizados pelo uso
ilegal do poder, que pode ser abusivo de
uma pessoa ou grupo, para atingir um
determinado objetivo, que pode ser a
obedincia involuntria, como vrios
tipos de escravido.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
Econmico: Quando o indivduo ou
grupo tira vantagem de uma vitima,
como dinheiro ou bens materiais, em
determinadas circunstancias.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
Poltico: O uso da autoridade legtima
ou da influncia para sobrepor sobre
o mais fraco de modo ilegal.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
No domnio da informao: Recurso
utilizado por quem detm
o conhecimento ou a informao e os
nega aos demais como forma de
proteger-se ou de tirar vantagem.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
Ideolgico: Quando se utiliza
ilicitamente da ideologia socialmente,
aceite como forma de tirar vantagens
ou de vencer opositores.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
Assdio sexual: O assdio sexual
caracteriza-se por alguma tipo de
ameaa, insinuao de ameaa ou
hostilidade contra o subordinado.

Thiago Muler Lima

ALGUMAS FORMAS DE ABUSO DE PODER
O abuso de autoridade: quando uma
pessoa, no uso de suas funes, pratica
qualquer atentado contra a liberdade de
locomoo, a invaso do domicilio, ou
at sigilo da correspondncia ou outros
bens materiais.
Thiago Muler Lima

CONSIDERAES FINAIS
Pontos positivos e negativos;
No h padro para as condutas;
Vantagens para todos