Es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualizacin, diseo, ejecucin y

evaluacin de proyectos. Su nfasis est
centrado en la orientacin por objetivos, la
orientacin hacia grupos beneficiarios y a
facilitar la participacin y la comunicacin entre
las partes interesadas.
La metodologa del marco lgico es una ayuda para pensar y no un
sustituto para el anlisis creativo, es un instrumento que ayuda a
dicho anlisis y permite presentar brevemente diferentes aspectos del
proyecto y acompaa como gua, toda la evaluacin de un proyecto.
ESTRUCTURA
Es una matriz de 4X4 en el cual se presenta un
resumen del programa.
En las filas se registran los objetivos del programa en
cuatro niveles.
Fin
Propsito
Componentes
Actividades.
Las columnas presentan la siguiente informacin
La primera columna se llama Resumen Narrativo.
La segunda registra los Indicadores.
La tercera detalla los Medios de Verificacin.
La cuarta registra los Supuestos.

METODOLOGIA
Las tres preguntas claves que podemos hacernos respecto a
esta metodologa que estamos analizando se refieren a:

Cundo puede
usarse el Marco
Lgico?
Puede utilizarse en
todas las etapas de un
proyecto.
Preparacin del
proyecto
Programacin
Identificacin
Orientacin
Anlisis
Presentacin ante
los comits de
revisin
Ejecucin
Evaluacin ex-post
Se utiliza slo para la
Formulacin de
Proyectos?
No, adems puede ser
usado para:
Programas de
desarrollo;
Diseo de estructuras
organizacionales;
Articulacin de los
distintos niveles de
planificacin dentro de
una institucin.
Puede modificarse el
Marco Lgico?
Si, puede modificarse y
mejorarse repetidas
veces tanto durante la
preparacin como
durante la ejecucin del
proyecto.
SE BASA EN DOS
PRINCIPIOS ELEMENTALES
Primero: Relacin causa-efecto entre las
diferentes partes de un problema que
corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la
estructura, que se refieren a actividades (o
insumos), componentes (o resultados), el
propsito y la meta, estos ltimos definidos
objetivos jerrquicos del proyecto.
Segundo: El principio de correlacin que une
a los cuatro niveles de objetivos a la
evaluacin de desempeo (indicadores y
medios de verificacin) y condiciones que
puedan afectar el desempeo (o supuestos).


LOS PASOS PARA LA FORMULACION
DEL MARCO LOGICO
Identificacin del problema y alternativas de
solucin
Anlisis de Problemas
Elaboracin del rbol de Problemas
Anlisis de Participacin
Elaboracin del Anlisis de Participacin
Anlisis de Objetivos
Elaboracin del rbol de Objetivos
Anlisis de Alternativas
Elaboracin de las Alternativas

Una vez que ya hemos completado los
pasos del procedimiento antes
expuesto, estamos en condiciones de
completar la Matriz de Marco Lgico.
Las columnas suministran la siguiente informacin:

Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
Indicadores (Resultados especficos a alcanzar).
Medios de Verificacin.
Supuestos (factores externos que implican riesgos).

Las filas de la matriz presentan informacin acerca de los
objetivos, indicadores, medios de verificacin y supuestos en
cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:

Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa
luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.
Propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
Componentes/Resultados completados en el transcurso
de la ejecucin del proyecto.
Actividades requeridas para producir los
Componentes/Resultados.

MATRIZ DE MARCO LOGICO
La lgica vertical postula que si contribuimos con
ciertas actividades (o insumos) produciremos ciertos
componentes (o resultados): por lo tanto, existe una
relacin necesaria y suficiente entre las actividades y
sus componentes correspondientes, siempre y
cuando los supuestos identificados sean
confirmados en la realidad de la ejecucin y posterior
uso de los productos. En el nivel siguiente de la
lgica vertical de la matriz volvemos a hacer una
inferencia causal.
El segundo principio es el de la correspondencia
(lgica horizontal). Vincula cada nivel de objetivos a
la medicin del logro (indicadores y medios de
verificacin) y a las condiciones que pueden afectar
su ejecucin y posterior desempeo (o supuestos
principales).

Se construye el marco lgico de forma tal que se
puedan examinar los vnculos causales de abajo
hacia arriba.
Si el proyecto est bien diseado, lo que sigue es
vlido:
Las actividades especificadas para cada componente son
necesarias para producir el componente;
Cada componente es necesario para lograr el propsito
del proyecto;
No falta ninguno de los componentes necesarios para
lograr el Propsito del proyecto;
Si se logra el propsito del proyecto, se contribuir al
logro de el fin;
Se indican claramente el fin, el propsito, los
componentes y las actividades;
El fin es una respuesta al problema ms importante en el
sector.

RESUMEN
GRACIAS POR SU
ATENCION
GRUPO 17