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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERU

FACULTAD DE CONTABILIDAD


GESTION DE NEGOCIOS

TENDENCIA DE LOS NEGOCIOS

8/13/2014 2
La globalizacin es un proceso
econmico que integra las
distintas economas en un nico
mercado capitalista
La tendencia de los mercados y
de las empresas a extenderse,
alcanzando una dimensin
mundial que sobrepasa las
fronteras nacionales

Diccionario de la Real
Academia Espaola,
2006.
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HISTORIA DE LA GLOBALIZACION
Las sociedades antiguas siempre han tenido un afn expansionista, en razn a ello
se han ido formando imperios y en el caso de Europa se encuentra a Cristbal Coln
en 1492 con el descubrimiento de Amrica, dando lugar a la conquista de una serie
de imperios, establecindose las colonias y, se encuentra en 1494 el tratado de
Tordesillas primer tratado global de la historia en la cual Espaa y Portugal se
reparten el mundo a ser conquistado.

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Las olas proteccionistas dieron origen a las 2 guerras
mundiales, en esas fechas se producen en 1917 la
revolucin Rusa, estableciendo el primer estado comunista
La Unin sovitica. En 1929 se produce la gran depresin
econmica y a fines de las dos guerras mundiales se
empieza aceptar la nocin de que el estado tiene una doble
funcin en el buen funcionamiento de la economa , primero
en asegurar la prosperidad de la poblacin y el otro evitar
los ciclos de crecimiento de precios y la recesin
.
En 1945, en el seno de las Naciones Unidas se realiza la
Conferencia Financiera de Bretton Woods (EEUU) en
donde se crea el Fondo Monetario Internacional y el Banco
Mundial y en 1947 se firma el Acuerdo General sobre
Aranceles y comercio (GATT), antecesor del OMC

Al termino de la Guerra el mundo se divide en dos grandes
bloques polticos - econmicos: el bloque capitalista con el
liderazgo de EEUU y el Bloque comunista liderado por la
Unin Sovitica, dando lugar a la Guerra fra.

El 09-11-1989, cae e Muro de Berln se inicia el proceso del
resquebrajamiento de la Unin Sovitica en 1991 y desaparece el
bloque Comunista y a partir de ese momento se inicia una nueva
etapa histrica: La Globalizacin.
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La globalizacin es un proceso continuo y dinmico, que
desafa las leyes no slo de los pases en desarrollo,
respecto a elementos tales como proteccin a
trabajadores, proteccin del medio ambiente y formas
de regular el funcionamiento de corporaciones que, si
bien pueden dar trabajo a la mano de obra desocupada,
tambin pueden beneficiarse de irregularidades y
debilidades subsistentes en un determinado pas.

Es fcil para estas empresas simplemente trasladar sus
centros de produccin a lugares en los cuales se les da
el mximo de facilidades.

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La presencia de empresas multinacionales en pases en desarrollo podra
resultar en el empobrecimiento a largo plazo de esos pases debido al
desplazamiento de empresas locales, la desviacin de recursos locales a
fin de servir mercados mas lucrativos en otras regiones y la exportacin
de ganancias
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MERCADOS GLOBALES

PACTO ANDINO
AREA DE LIBRE
COMERCIO
DE LAS
AMERICAS
ALCA - 2005
MERCOSUR
UNION EUROPEA
LIBRE
COMERCIO
TRATADO
DE LIBRE
COMERCIO
T.L.C.
ATPA - ATPDEA
ACUERDO PREFERENCIAS
ARANCELARIAS ANDINAS
ARANCEL
BLOQUE
SUDAMERICANO
EURO
A
P
E
C
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LA GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA

LA DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS DE LA TIERRA MAS O MENOS DISTANTES YA NO SE MIDE
EN KILOMETROS. AHORA SE MIDE EN HORAS, MINUTOS O SEGUNDOS
EXISTEN NUEVAS FORMAS DE HACER NEGOCIOS
TIEMPO
TIEMPO
VELOCIDAD DE
INFORMACION
FACILIDAD DE
TRANSFERIR
CAPITAL
TIEMPO
TIEMPO
LA TIERRA
TIEMPO
TIEMPO
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ANALISIS SITUACIONAL DE LOS
NEGOCIOS

CONOCIENDO EL ENTORNO
ENTORNO
LAS EMPRESAS NO SON RBOLES AISLADOS SON PARTE DE UN BOSQUE Y DE UN
SISTEMA INTERRELACIONADO, PUES REACCIONA A UNA ESTRUCTURA DE
DE MERCADO Y AL COMPORTAMIENTO DE LA COMPETENCIA
EMPRESA
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GLOBALIZACIN DE LAS OPERACIONES
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EL ENTORNO DE LA EMPRESA

EMPRESA
SOCIO
CULTURAL
PO LITICO
LEGAL
TECNOLOGICO
ECONOMICO
COMPETENCIA
PROPIETARIOS
PROVEE
DORES
NUEVA
COMPE
TENCIA
CLIENTE
NUEVOS
PRODUC
TOS
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EL ENTORNO DE LA EMPRESA











PROVEEDORES

CLIENTES

COMPETENCIA
NUEVOS
COMPETIDORES
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
EMPRESA
RENTABILIDAD
INVERSION
12%
COSTO
FINANCIERO
>
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EL EMPRESARIO PERUANO
En el ao 1990 tenemos a un empresario feliz
EMPRESA
MERCADO
INTERNACIONAL


?
CLIENTES
COMPETENCIA
M

U

R

O
MERCADO
LOCAL
Crisis
Empresarial

LOS MALES ENDMICOS
EMPRESARIALES
-------------------------------------------------------

1. LA VISIN CORTOPLACISTA DE LA ALTA DIRECCIN BUSCANDO
RESULTADOS EN CIFRAS VISIBLES NICAMENTE Y NO
PROYECTAR SU ORGANIZACIN AL FUTURO.

2. LAS BARRERAS DE COMUNICACIN Y LA ESCASA
COORDINACIN ENTRE LAS REAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA QUE AFECTA SERIAMENTE A TODA LA ORGANIZACIN,
RESULTADO CASI SIEMPRE DE UNA DEFICIENTE GERENCIA
GENERAL.

3. EL PENSAMIENTO DE QUE LA CALIDAD CUESTA Y QUE ES UN
ASPECTO TCTICO DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE
CALIDAD, SIN EVALUAR REALMENTE LA VERDADERA INVERSIN
QUE REPRESENTA Y QUE SU TRATAMIENTO DEBE SER
EMINENTEMENTE ESTRATGICO.
4. LA CARENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO DENTRO
DE CADA REA Y ENTRE REAS, RESULTADO
LGICO DEL SEGUNDO MAL, QUE DESTRUYE EL
CONCEPTO FUNDAMENTAL QUE LA EMPRESA ES
UN TODO Y DE TODOS.

5. EL NO CONTAR CON UNA MISIN, VISIN Y
OBJETIVOS CLAROS DERIVADOS DE STA, QUE
DIRECCIONE LOS ESFUERZOS Y ESCASOS
RECURSOS DE LA ORGANIZACIN.

6. EL CONFORMISMO ADMINISTRATIVO CARENTE
DE INNOVACIN Y EL ESCEPTICISMO DE LA ALTA
DIRECCIN EN LAS ESTRATEGIAS Y TENDENCIAS
MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN.

7. LA FALTA DE MOTIVACIN Y EL DESCUIDO EN LA
CAPACITACIN DEL RECURSO HUMANO,
ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LA CALIDAD DE
UNA ORGANIZACIN.

8. EVALUACIONES BASADAS EN EL LOGRO DE METAS
NUMRICAS, MUCHAS VECES QUE NO TIENEN
SENTIDO, NI CUENTAN CON SOPORTE ALGUNO Y
MEDICIN DEL DESEMPEO DEL PERSONAL SIN
CRITERIOS DE MOTIVACIN.

9. ADMINISTRAR POR OBJETIVOS (O FUNCIONES) Y
NO POR RESULTADOS.

10. IMPERANCIA DEL EGOSMO, ENVIDIA, RENCOR Y
DEFECTOS QUE ENTORPECEN EL TRABAJO EN
EQUIPO.

11. AUSENCIA DE PRINCIPIOS MORALES Y TICOS EN
LOS DIFERENTES ESTAMENTOS DEL NEGOCIO.

12. NO DIFERENCIAR LO QUE ES UN COSTO DE LO QUE
ES UN GASTO, Y CARGAR TODO AL PRODUCTO CON EL
LGICO INCREMENTO DE PRECIOS, SACRIFICANDO
MUCHAS VECES CALIDAD, A FIN DE AS CREER QUE
PUEDEN SEGUIR SIENDO COMPETITIVOS EN
MERCADOS CADA VEZ MS DIFCILES. NO EVALUAR
QUE LA EXIGENCIA DEL MERCADO HACE QUE SE
TENGA QUE COMPETIR CON CALIDAD Y NO CON
PRECIOS.

13. NO PENSAR EN LA EMPRESA, SU SALUD Y FUTURO,
RESULTADO DE UNA GESTIN PERSONALISTA A TODO
NIVEL, SOPORTADO POR EXIGENCIA DE DERECHOS E
INDIFERENCIA HACIA LAS OBLIGACIONES.

14. IMPERANCIA DE LOS EXCESOS, DESPERDICIOS,
MERMAS, SEGURIDADES Y DESBALANCES,
RESULTADO DE LA INSEGURIDAD, TEMOR Y LA
POBRE CAPACITACIN; AS COMO CUANDO LA
PERCEPCIN DEL NEGOCIO ES MUY CLARA Y SE
BUSCA ESCONDER EN ELLOS VICIOS Y DEFECTOS DE
UNA ADMINISTRACIN POCO MORAL.

15. POBRE CONOCIMIENTO A TODO NIVEL DE LAS
CAPACIDADES MATERIALES, PERSONALES,
TECNOLGICAS, ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS,
PRODUCTIVAS Y LOGSTICAS DE LA
ORGANIZACIN.

16. NO GERENCIAR AL NIVEL DE SU COMPETENCIA
ORGNICA, DESARROLLANDO HABITUALMENTE
FUNCIONES DE MENOR NIVEL.
19. APLICACIN TOTAL DE NUEVAS ESTRATEGIAS, SIN EVALUAR
LA NECESIDAD DE UNA IMPLANTACIN PROGRESIVA, A FIN
DE EVALUAR RESULTADOS, APRENDER Y CORREGIR
ERRORES.
20. LA ACTITUD DEFENSIVA DE RECHAZO AL CAMBIO BASADA
EN EL PENSAMIENTO DE QUE SE VA A TRABAJAR MS CON LA
MISMA PAGA, Y NO SOPORTAR SU ACCIONAR EN EL ORGULLO
DEL HACER LAS COSAS BIEN Y DE SER PARTE INTEGRANTE
IMPORTANTE DE LA ORGANIZACIN.
17. NO CREER EN EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO,
ADUCIENDO UN ENTORNO INCIERTO, CAMBIANTE E
IMPREDECIBLE, NO EVALUANDO LA IMPORTANCIA ESPECIAL
QUE TIENE EL ESTAR PREPARADO ESPECIALMENTE EN ESOS
ENTORNOS.

18. IMPACIENCIA AL APLICAR NUEVAS ESTRATEGIAS PENSANDO
EN LOGROS INSTANTNEOS.

SNTOMAS EN LAS EMPRESAS
CONDUCENTES A UNA RECONVERSIN
-----------------------------------------------------

1. SITUACION DEL SECTOR INDUSTRIAL.
2. PROBLEMAS CON LA CARTERA DE CLIENTES.
3. SUBUTILIZACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA.
4. CRECIMIENTO ANORMAL DE EXISTENCIAS.
5. PERDIDA DE RENTABILIDAD.
6. FLUJO DE CAJA INSUFICIENTE.
7. PERDIDA DE PARTICIPACION DE MERCADO.
8. PERDIDA DE DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS CLAVES.
9. RUMORES SOBRE LA EMPRESA EN EL MERCADO.
10. TECNOLOGIA ATRASADA.

11. POCA MOTIVACION DEL PERSONAL.
12. INQUIETUD EN LOS BANCOS.
13. EXCESO DE MERMAS.
14. EXCESO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
DEFECTUOSOS.
15. PRECAUCIONES EXCESIVAS DE LOS
PROVEEDORES.
16. DISMINUCION O INEXISTENCIA DE GASTOS DE
INVESTIGACION.
17. CONTINUAS FALLAS EN MAQUINARIA.
18. LENTITUD ADMINISTRATIVA.
19. INFORMATICA DESARTICULADA, NO PERTINENTE
Y DE POCA AYUDA.
20. INCREMENTO COSTOS OPERATIVOS
Y GASTOS PERIODICOS.

CAUSAS DE LA RECONVERSIN
---------------------------------------------------------------------------------
1. GERENCIA INADECUADA.

2. POBRE CONTROL FINANCIERO Y POLITICAS INADECUADAS.

3. CAMBIOS EN LA COMPETENCIA.

4. CAMBIOS EN LA DEMANDA.

5. CAMBIOS EN EL ENTORNO.

6. INADECUADO MERCADEO Y FALTA ESFUERZO COMERCIAL.

7. PRODUCTOS Y SERVICIOS NO COMPETITIVOS.

8. ESTRUCTURA INADECUADA DE COSTOS
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POR QUE DEBEMOS CONOCER LAS
FINANZAS

0
2 0
4 0
6 0
8 0
10 0
1er t ri m. 2 do t ri m. 3 er t ri m. 4 t o t ri m.
CLIENTE
PROVEE
DOR
ESTADO
SOCIEDAD
ACREE
DORES
TRABA
JADOR
PROPIE
TARIO
EMPRESA
LAS FINANZAS ESTA RELACIONADA
CON EL DINERO
LAS FINANZAS AYUDA A USAR
EL DINERO INCLUSO AYUDA
A HACER MAS DINERO
AYUDA A LA EMPRESA A:
OFRECER MEJOR PRODUCTO A LOS
CLIENTES A MENOR PRECIO
SE PAGUE MAS A SUS TRABAJADORES
SE OBTENGA MAYOR RENDIMIENTO
DEPOSITARIO DE INTERESES
ADMINISTRAR SUS
RECURSOS PERSONALES
ACTUAR EN EL MUNDO
DE LOS NEGOCIOS
EL TONTO Y SU
DINERO PRONTO
SE SEPARAN
Tratan, de las condiciones y oportunidad
en que se consigue el capital, de los usos
de ste y de los pagos e intereses que se
cargan a las transacciones en dinero.
Tambin suele definirse como el arte y la
ciencia de administrar dinero.
Proviene del latn "finis", que significa
acabar o terminar. Las finanzas tienen su
origen en la finalizacin de una
transaccin econmica con la
transferencia de recursos financieros (con
la transferencia de dinero se acaba la
transaccin).

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La obtencin, utilizacin e incremento de recursos
monetarios a travs del tiempo con un fin determinado
Como ciencia las finanzas cuentan con 3 reas
fundamentales, las mismas que a continuacin se
mencionan:
MERCADOS DE DINERO Y DE CAPITALES.- En
esta rea se analizan aspectos macroeconmicos como
tasa de inters, crdito comercial, financiamiento a
corto y largo plazo, regulaciones financieras e
instrumentos financieros.
INVERSIONES.-Se centra en las decisiones
financieras de individuos y negocios relacionadas con la
formacin de carteras.
FINANZAS DE LAS EMPRESAS (administracin
financiera).- Se relaciona bsicamente con la
administracin real de cualquier tipo de empresa.

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El objetivo principal de cualquier
empresa es el de atender por medio
de la produccin de un bien o un
servicio la demanda de mercado,
con el propsito de crear valor.
Las finanzas han tomado cada vez
ms un enfoque estratgico debido a
que los administradores se enfrentan
a la situacin de cmo crear valor
dentro de un ambiente empresarial
con incertidumbre.


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(1) KHOLER DICCIONARIO PARA CONTADORES.
(2) BERNARD Y COLLI DICCIONARIO ECONOMICO Y FINANCIERO
LA TEORIA Y LA PRACTICA EN QUE
SE BASAN LOS TRATOS MERCANTILES
INCLUYE LA ESPECULACION EN
DINERO Y SU INVERSION
EL CAMPO DE OPERACIN DE
LOS BANCOS Y LOS INVERSIONISTAS
Y DE LOSMERCADOS DE VALORES
Y DE PRODUCTOS COMERCIALES
DE LOS CORREDORES Y DE LOS
COMERCIANTES (1)
ARTE, FUNCION, PROFESION
RELACIONADA CON EL DINERO

FINANZA ETIMOLOGICAMENTE
PROVIENE
FINE ( FRANCES ) = PAGAR
LITIS (LATIN ) = FIN
EL PAGO DE UNA SUMA HARIA
DEFINITIVA LA TRANSACCION
DEBIDO AL PODER LIBERADOR
DE LA MONEDA (2)
ES EL PROCESO DE OBTENCION DE
FONDOS Y LA ADMINISTRACION DE LA
ASIGNACION DE ESTOS FONDOS CON LA
FINALIDAD DE LOGRAR SU CRECIMIENTO
EN EL FUTURO
FINANZAS