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TRABAJO EN

EQUIPO
INTEGRANTES:
 Chara Casani, Wilmar Efraín
 Chuco Blanco, Dennis Joseph
 Cuayla Ramirez, Wilmar Pavel
 Enriquez Huamani, Cesar Augusto
 Gamero Cardenas, Leonel Alfredo
 Jose Colque, Mario
 Lima Arotaype, Jeancarlo
 Mamani Ccori, Geodé
 Mamani Mamani, Luz Valeria
GRUPO
Consiste en dos o más
personas que comparten
normas con respecto a ciertas
cosas y cuyos roles sociales
están estrechamente
íntervinculado.
EQUIPO
Es un pequeño número de
personas con habilidades
complementarias,
comprometidas con un
propósito común, un conjunto
de metas de desempeño y un
enfoque por el que se sienten
sólidamente responsables.
CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO

 Liderazgo compartido.
 Responsabilidad individual y colectiva.
 Propósito especifico con el que se debe cumplir.
 Productos de trabajo colectivos.
 Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para decidir y
resolver problemas.
 Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
GRUPO VS EQUIPO
La meta de los grupos de trabajo es compartir información,
mientras que las de los equipos es el desempeño colectivo. La
responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los
equipos es individual y colectiva.
“un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.

¿POR QUÉ LA NECESIDAD DE
EQUIPOS?

Los equipos son necesarios
debido a que los problemas
que se presentan son
complejos y multifacéticos.

La resolución de éstos
requiere muchos puntos de
vista divergentes y la
colaboración eficaz de muchas
personas.

Hay un mayor número de
ideas para resolver problemas
y mejorar procesos.
TRABAJO EN EQUIPO
 El trabajo en equipo implica un
grupo de personas trabajando
de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.

 El equipo responde del
resultado final y no cada uno de
sus miembros de forma
independiente.
LAS 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO
 Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del
proyecto.
 Coordinación: El grupo , con un líder , debe actuar de forma organizada
con vista a sacar el proyecto adelante.
 Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre
todos sus miembros para poder coordinar las distintas
actividades
 Confianza: Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros.
Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.
 Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a
poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
FORMACIÓN DE UN EQUIPO
 La cohesión: Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro
de un grupo
 La asignación de roles y normas. Las normas son las reglas que gobiernan el
comportamiento de los miembros del grupo.
 La comunicación Una buena comunicación interpersonal es vital para el
desarrollo de cualquier tipo de tarea.
 La definición de objetivos Es muy importante que los integrantes del equipo
tengan objetivos en común en relación con el trabajo del equipo y que cada
uno pueda explicitar claramente cuáles son.
 La interdependencia positiva: El aprendizaje colaborativo se caracteriza por la
interdependencia positiva entre las personas participantes en un equipo,
quienes son responsables tanto de su propio aprendizaje como del aprendizaje
del equipo en general.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes
del equipo.
 2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

ROL DEL LÍDER - MENTOR EN
EL TRABAJO EN EQUIPO
 El buen líder con su accionar desarrolla equipos de
trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad,
motivación y confianza que todo ser humano necesita
para creer y emprender en pos de los objetivos
grupales.
 ¿Qué tipo de líder es el mejor?
 La respuesta es muy sencilla: "EL QUE LA GENTE ELIJA".

¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
 Desde la óptica INDIVIDUAL:

- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad
 Desde la óptica COLECTIVA:

- Se complementan habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicación.
- Se incrementa la eficiencia en
toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organización
- Fomenta la creatividad
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Para los individuos
 Se trabaja con menos tensión.
 Se comparte la responsabilidad.
 Es más gratificante.
 Se comparten los premios y reconocimientos.
 Puede influirse mejor en los demás.
 Se experimenta la sensación de un trabajo bien
hecho.
Para las organizaciones

 Aumenta la calidad del trabajo.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con la organización.
 Se reducen los tiempos.
 Existe un mayor conocimiento e información.
 Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones.

FACTORES QUE HACEN A UN
EQUIPO EXITOSO
• Objetivos claros y
realista.
• Reglas claras.
• Organización
• Liderazgo
• Planificación
• Comunicación
• Confianza recíproca
• Repartición tareas
según habilidades
• Optimismo = pensar
positivo

• Compromiso con el
equipo ("camiseta")
• Voluntad y energía
• Colaboración
• Complementación
• Comprensión
• Creatividad
• Coordinación
• Control(es) y
evaluación(es)
• Cohesión (unión,
solidaridad)

DESEMPEÑO Y RETRIBUCIÓN
 Es necesario que todos sepan
exactamente lo que se espera
de cada uno.

 Hay que identificar conductas
específicas que deben
modificarse para contribuir
adecuadamente al resultado y
el periodo en el que se espera
observar el cambio.

 Difundir las noticias sobre el
trabajo realizado
adecuadamente; hay que
reforzar cuando el proyecto lo
requiere.
COMUNICACIÓN
 La comunicación es un proceso indispensable en cualquier
grupo, sea cual sea su actividad.
 El grupo necesita hacer posibles la realización de las tareas y
la ejecución de las relaciones interpersonales propias.
 Su principal herramienta es la comunicación entre sus
miembros.
¿Por qué fallan los equipos?

 Metas no claras
Toda meta tiene el propósito de
definir un objetivo que superar.
Cuando vemos el objetivo y
sabemos dónde está es más fácil
llegar hacia él. Los equipos se
establecen cuando existe una
meta completa y compartida.


 Falta de soporte de la
Gerencia
El trabajo en equipo es un
cambio de paradigma en la
empresa. Esta nueva forma de
trabajar puede tener éxito
únicamente si las cabezas de la
organización están convencidas
y capacitadas para dar el
ejemplo. Trabajar en equipo
implica estar dispuesto a
eliminar fronteras


 Liderazgo no efectivo
de equipos
Los miembros de equipos recién
formados son como los imanes del
mismo polo y se repelen. Se sienten
incómodos porque están
acostumbrados a trabajar solos y a
que el éxito solo dependa de ellos.
Entonces, el líder tiene que dejar su
estilo directivo y cambiarlo a uno
participativo.

 Individualidad

Cuando trabajamos en equipo, las
individualidades y diferencias se
manifiestan. Nos concentramos en
ser únicos, en hacer las cosas a
nuestra manera, en destacar, en
competir obstaculizando el trabajo
en equipo.

¿Cómo prevenir los problemas
en el equipo?
 No sacarle la vuelta a los problemas, siempre ser debe enfrentar
hablando con el equipo.
 Evitar separar a algún miembro del equipo, ya que es muy
importante la unión del mismo
¡El éxito de trabajo en equipo es responsabilidad de todos los que lo
conforman!
Por lo tanto:
Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.


CONCLUSIONES
 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo
requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias
para el desempeño armónico de su labor.
 Los componentes del equipo deben ser capaces de:
gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo
diario además de participar en las actividades del
equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de
pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de
decisiones comunicándose eficazmente para
negociar las diferencias individuales.

RECOMENDACIONES
 Primero: Enlista y divide las
tareas tuyas y las de los
demás.
 Segundo: Escribe qué hacer
para cubrir cada una de las
funciones y cuáles son las
responsabilidades que se
tienen.
 Tercero: Escribe reglas
básicas del trabajo en
equipo y cómo coordinar los
esfuerzos. En estas reglas
puedes tomar como
referencia cosas básicas y
marcar claramente.
 Cuarto: Algunas ideas en las
que puedes basar tus reglas
para el equipo son:
Horario.
Puntualidad.
Asistencia a las reuniones.
Cumplimiento en el trabajo.
Comportamiento en el
comercio.
 Quinto: Para cumplir los
objetivos y metas que cada
equipo de trabajo se
propone, se deben crear
maneras de trabajar
adecuadas a su propia
realidad.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN