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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

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PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND
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MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION



UNIVERSITE DE DSCHANG

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT

LA METHODE ABC

LIPRO CCA- NEPCG
(Cours dispens par M. NGUIFFO S.R)

Present par :

MBIABAP Herv
NANGA Appolinaire
TCHUINTE Marius
KONLOG Jeanne
BOPDA MOGO Jacky


Anne acadmique 2013-2014


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PLAN DEXPOSE


I GENERALITES

A Dfinition
B Historique

II PRESENTATION DE LA METHODE ABC

A Caractristiques
B Objectifs
C Schma de principe
D Techniques et dmarches
E Consquences
F Cots de revient

III EXEMPLE DAPPLICATION

A Enonc
B Documents
C Annexes
D Correction

IV REMARQUES

V - CONCLUSION

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I GENERALITES

La mthode ABC est fondamentalement
diffrente des mthodes traditionnelles que sont :

- la mthode des cots complets, la
mthode des cots partiels,

- la mthode des cots variables, la
mthode des cots cibles,

- la mthode des cots directs, la mthode
des cots spcifiques.
Ces mthodes traditionnelles, font l'objet
de critiques de la part de certains gestionnaires,
qui proposent une approche nouvelle base sur
les cots, non plus par produit ou par service,
mais sur les cots spcifiques aux diffrentes
activits des entreprises.



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A Dfinition
La mthode ABC signifie Activity Based
Costing. Cest un outil danalyse des couts par
activit.
Ce modle de travail permet de diviser les
diffrentes activits dune entreprise pour en
analyser les couts et dgager la rentabilit de
chaque rfrence.

B Historique
La mthode ABC est ne au dbut des
annes 80 pour rpondre aux lgitimes besoins
d'identification prcise des cots de revient. Les
classiques mthodes de calcul des cots de revient
fondes sur l'estimation des cots de la main-
d'uvre, des matires et des frais gnraux
s'avrent bien mal adaptes au contexte actuel de
la cration de valeurs.
Le saupoudrage des charges directes et
indirectes toujours en croissance, n'est plus le
meilleur moyen - et le mot est faible - pour
mesurer rationnellement les cots.

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II PRESENTATION DE LA METHODE ABC

A Caractristiques

Une activit se dfinit comme un
ensemble de tches lmentaires. Le premier
principe est tout d'abord de recenser toutes
les activits gnratrices de valeurs puis ensuite
d'valuer pour chacune d'elles, le cot
correspondant.
L'inducteur est l'unit de mesure de
l'activit.
Un processus est un ensemble d'activits
ncessaires pour fournir un produit ou un service.
La mthode ABC se concentre essentiellement sur
les cots des activits qui seront affects par la
suite aux cots des produits fabriqus et vendus.
Le cot d'une activit quelconque peut
ainsi, tre constitu des cots relatifs aux tches
suivantes :

Commande + Fabrication + Facturation +
Expdition + Maintenance

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B Objectifs

Les objectifs essentiels viss sont :

- Calculer des cots de
revient "pertinents" ;

- Affiner les relations :
activits => cots de revient ;

- Evaluer les cots des
"cycles de vie" des activits.

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C Schma de principe




D Techniques et dmarches

Selon la mthode ABC on considre que :

- les produits ou les services consomment
des activits,

- les activits consomment des ressources
(matrielles, humaines, financires).


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La dmarche utilise se caractrise par:

- une dcomposition des cots des centres
existants en activits,

- le reprage d'units d'activit dites
"inducteurs de cots", qui peuvent tre class en :

* inducteurs de volume :
heures-machine, heure de main d'uvre,
kilogramme de matire premire, etc...

* inducteurs d'organisation ou de
gestion : nombre de sries fabriques, nombre de
commandes passes, nombre de livraisons, etc...

* inducteurs de produits ou
de services : nombre de rfrences, nombre
de fournisseurs, nombre de clients, etc...

* inducteurs caractristiques de
l'entreprise : superficie, chiffre d'affaires, etc...

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E Consquences

La mthode ABC ncessite :

- la mise en place d'une
gestion oprationnelle rigoureuse et
prcise

- l'optimisation des
ressources ou des moyens mis en
uvre ;

- la gestion stratgique
"des cycles de vie" des gammes de
produits et de services.

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F Couts de revient des produits

Les cots de revient des produits
comprennent :

- Les charges directes :

* les cots des matires
premires, des composants,
* les cots de la main d'uvre
directe.

- Les charges indirectes :

* les cots des inducteurs
pour les diffrentes activits ralises.

Cette approche des cots par activit permet
de mieux prendre en compte leur ralit conomique
dans les processus de production complexes et
automatiss.


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III EXEMPLE DAPPLICATION
A Enonce
Une socit d'lectronique est spcialise dans
l'assemblage de circuits lectroniques (C1 et C2)
partir de 3 composants A, B et C achets auprs d'un
fournisseur. Environ un tiers du chiffre d'affaires est ralis
par la vente du circuit C1 un important client du secteur de
l'lectromnager qui l'utilise dans les programmateurs de
lave-vaisselle. Les circuits C2 sont fabriqus et vendus
la commande un grand nombre de clients de divers
secteurs industriels : fabriques de jouets, menuiseries
industrielles, horlogers, etc...

On vous communique les documents suivants :
Document 1 : Informations relatives la production et aux
ventes.

Document 2 : Analyse de l'activit du centre
"Approvisionnement".

Document 3 : Analyse de l'activit du centre "Assemblage".

Document 4 : Analyse de l'activit du centre
"Administration/Distribution".

Document 5 : Cot des inducteurs.
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TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents ci-
dessus :

1) Complter le tableau de dtermination des
achats de composants.

2) Complter le tableau de dtermination des
temps et du cot de la main d'uvre directe.

3) Complter le tableau de calcul du cot des
units d'uvre.

4) Complter le tableau de calcul des cots de
revient et du rsultat - Mthode des cots
complets.

5) Complter le tableau de calcul des cots de
revient et du rsultat - Mthode ABC.

6) Comparer et commenter les rsultats obtenus.


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1 Document 1
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La nomenclature des composants utiliss pour la fabrication d'un circuit est la suivant :
Composants/Circuits C1 C2 Prix unitaire HT
A 1 1 25 Frs
B 1 2 50 Frs
C 1 45 Frs
Ces composants passent dans un atelier d'assemblage dans lequel ils necessitent
les temps de main d'eouvre suivant, en minutes :
Circuits C1 C2
Temps de main-d'uvre 15 mn 20 mn
Le cot horaire de la main d'uvre directe, charges sociales comprises est valu 100 Frs.
Pour le premier semestre de l'anne N, les charges indirectes sont actuellement
reparties entre trois centre d'analyse pour les montants suivants :
Centres Approvisionnement Assemblage
Administration/
Distribution
Total 202 500 1 200 000 480 000
Unit d'uvre ou
assite de frais 1 Frs d'achat
1 minute de main
d'uvre 1 Frs de vente (1)
(1) La socit travaillant flux tendus, cette assitte de frais a t prefre au cot de production
des produits vendus normalement utilis.
L'entreprise travaille en juste temps, pour ses approvisionnements et pour ses livraisons la clietle.
Ainsi on peut ngliger les problme de stockage.
Les ventes relatives la priode sont les suivantes :
Circuits C1 C2
Quantits vendues 10 000 7 500
Prix unitaires HT 180 Frs 400 Frs
INFORMATIONS RELATIVES A LA PRODUCTION ET AUX VENTES
2 Document 2 et 3
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Une premire activit de ce centre englobe plusieurs tches relatives la gestion des marchs :
recherche de fournisseurs, appels d'offre, ngociations, suivi des contrats, etc ...
Pour cette activit, l'inducteur preut tre le Franc Cfa d'achat.
Une autre activit concerne la reception et le contrle des composants achets.
L'inducteur retenu peut tre l'unit de matire premire achete.
Aprs analyse, le partage des charges est le suivant :
Activits Montants
Gestion des marchs 81 000 Frs
Rception et Contrle 121 500 Frs
Total des charges
d'approvisionnement 202 500 Frs
ANALYSE DE L'ACTIVITE DU CENTRE "ASSEMBLAGE"
On peut distinguer deux activits homognes :
- Une activit d'ordonnancement et de preparation de la production mesure en nombre
de series mises en fabrication qui rpresente l'inducteur choisi.
Pour la priode, le nombre de sries fabriques est le suivant :
C1 C2 Total
Nombre de sries 20 100 120
Tailles des series 500 75
- Une activit d'assemblage dont l'inducteur serait le temps de main d'uvre directe
La rpartition des charges d'assemblage est la suivante :
Activits Montants
Prparation / Ordonnancement 360 000 Frs
Assemblage 840 000 Frs
Total des charges d'assemblage 1 200 000 Frs
ANALYSE DE L'ACTIVITE DU CENTRE "APPROVISIONNEMENT"
3 Document 4 et 5
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Il inclut deux activits :
- Les expditions dont le montant de charges est valu 180 000 frs
Inducteur : nombre de series fabriques et vendues soit donc 120 (pas de stockages)
- L'administration des ventes et l'administration gnerale 300 frs de charges
Inducteur : le franc de chiffre d'affaires
Activits
Montant des
charges Nature de l'nducteur
Volume de
l'inducteur
Cot de
l'inducteur
Gestion des marchs 81 000 frs 1 frs d'achat 2 025 000 frs 0,04 frs
Rception et contrle 121 500 frs 1 unit de matire 50 000 2,43 frs
Ordonnancement 360 000 frs 1 serie fabrique 120 4 500 frs
Assemblage 840 000 frs 1 minute de M O D 300 000 2,80 frs
Expdition 180 000 frs 1 srie fabrique 120 4 500 frs
Administration 300 000 frs 1 frs de chiffre d'affaires 4 800 000 frs 0,0625 frs
On remarque que le mme inducteur (la serie fabrique) se retrouve pour deux
activits appartenants deux centres diffrents l'ordonnancement et les expditions.
Il s'agit de la transversalit de certains inducteurs communs plusieurs activits.
Les activits ordonnancement et expdition ayant le mme inducteur peuvent voir
leurs cots regroups sur l'indicateur unique.
COT DES INDUCTEURS
ANALYSE DE L'ACTIVITE DU CENTRE "ADMINISTRATION / DRISTRIBUTION "
C - Correction



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1 - Travail 1, 2 et 3
Quantit
Cot
unitaire Montant Quantit
Cot
unitaire Montant Quantit
Cot
unitaire Montant
A 10 000 25 250 000 7 500 25 187 500 17 500 25 437 500
B 10 000 50 500 000 15 000 50 450 000 25 000 50 1 250 000
C 7 500 45 337 500 7 500 45 337 500
Total 20 000 750 000 30 000 975 000 50 000 2 025 000
Temps par
unit
Quantit
Taux
horaire Montant
Temps
par unit
Quantit
Taux
horaire Montant Temps Montant
15 mn 10 000 100 250 000 20 mn 7 500 100 250 000 300000 mn 500 000
Heures 2 500 100 250 000 Heures 2 500 100 250 000 5000 h 500 000
Centres Approvisionnement Assemblage
Administration
Distribution
Composant
C1 C2 Total
C1
Total
1 frs d'achat
202 500
2 025 000
0.10
C2
Total
Ubit d'uvre ou
assite de frais
Nombre d'unit
d'uvre
Cot de l'unit
d'uvre
1 200 000
1 minute de main
d'uvre
300 000
0.40
480 000
1 frs de vente
4 800 000
0.10
2 Travail 4 et 5
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3 Travail 6

COMPARAISON ET COMMENTAIRE DES RESULTATS OBTENUS

Avec la mthode de la comptabilit
d'activits, le rsultat apparat plus quilibr
entre les deux produits. Ceci est d l'effet
taille des sries, de volume diffrent et qui
modifie la rpartition des charges.

Ainsi, les charges d'ordonnancement et
d'expdition sont rparties galement entre les deux
sries fabriques pour un montant de 4 500 frs.

Lorsque ces sries sont de grande taille (ce
qui est le cas pour C1 avec 10 000 units), le montant
imput chaque unit fabrique est donc plus
faible. Par consquent, le rsultat sur C1 est
plus lev que pour C2 (7 500 units) par rapport
l'autre mthode.

La prise en compte de cet effet permet la
comptabilit des activits de mieux rendre compte
de la ralit conomique des cots dans les
entreprises de production.

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IV REMARQUES

Pour certains, la mthode de
la comptabilit des activits est un
simple amnagement de la mthode
des centres d'analyse dont le PCG
prvoit le dcoupage en sections
homognes.
Le fait de choisir l'heure de
MOD comme unit d'uvre n'est
pas spcifique la mthode des
centres d'analyse.
La principale originalit de la
mthode ABC rside dans le
reprage des inducteurs de cots
transversaux, communs plusieurs
centres d'analyse.

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V CONCLUSION

Les cots calculs base d'activits sont plus
pertinents pour diffrentes raisons :

- la rpartition des charges indirectes est plus
crdible car elle traduit mieux la consommation
des diffrentes ressources,
- elle prend mieux en compte la complexit
des processus de production et de la multiplicit
des activits,
- elle reprsente mieux la complexit de
certains produits (nombreux composants, lots de
fabrication),
- elle vite l'inconvnient de la mthode
classique qui implique parfois le subventionnement
d'un produit au profit d'un autre .

Cependant, cette mthode est complexe
mettre en uvre. Elle se focalise sur les charges
indirectes. Elle n'est pas admise par le PCG ni
l'administration fiscale pour la valorisation des
stocks.

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